三星的技术创新战略的几个问题

问题与思考：1、三星的技术创新战略经历了几个阶段的演变？三星的技术创新跟大多数公司所经历的创新过程有着相似之处，该公司主要经历一下几个创新战略阶段：（1）拷贝战略，在公司发展初期，企业出于成本和想尽快占领一部分市场。（2）模仿战略，公司经过一段的发展时期后，积累了一定的资金，此时，为了进一步发展公司，开始模仿成功企业的创新模式。（3）紧跟技术领先者战略，在公司进入成长期后，已积累了一定客户忠诚度，模仿已符合企业发展的要求和形象，此时，采用紧跟技术领先者战略符合企业发展。（4）技术领先战略，企业为了保持竞争优势，不得不投入大量的研发，开发新技术。2、每个阶段的创新有哪些特点？（1）拷贝战略：企业创立初期，需要在较短的时间内，以较低的成本打入市场。（2）模仿战略：消化外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配档次。（3）紧跟技术领先者战略：用先进技术开发处在生病周期导入新产品，占取中高端市场。（4）技术领先战略，此时，公司处于成熟期，资金、人才、产品等关键资源在喷发期，另外，企业为了保持竞争优势，不得不投入大量的研发，占领高端市场。3、三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示？我国工业起步晚，市场竞争力不足，三星这种战略模式正好适用于我国企业。当企业在进入一个行业时，由于资金、人才等方面的缺乏，此时为了更快的进入市场，拷贝成功企业的创新战略模式可能会比较好，以此类推，总结而言，三星就是一个“从学习模仿到自主创新”的战略模式，这种方式成本低、成功率比较稳定，如使用，可以考虑参考借鉴。但是，在这个过程中我们需要注意，这个我觉得比较适合技术型企业，因为企业在刚开始进入市场时，技术等方面肯定没有办法与企业先进性企业相比，因此，可以遵循这个创新过程。但是对于其他类型企业，如互联网企业、以及靠商业模式取胜的企业等并不适合这种方式。4、请找一家我国相近领域的企业，分析其技术创新战略的演进，并加以评述。根据百度资料显示：比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地。在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。名称比亚迪英文名为“buildyourdreams(简称‘BYD’)”，意为“成就梦想”。比亚迪的企业创新战略模式比较类似于三星企业，在企业的初创阶段以及产品的开发模式上，对成功的技术、产品、制造工艺以及发展模式为”范本“进行研究、消化、模仿、复制和借鉴，减少创业风险，最大化提高企业创业效率。这个阶段为拷贝、模仿发展战略。因为模仿学习借鉴是一条最快的创业捷径。但是，比亚迪高层管理者意识到仅仅模仿并不能带来销售奇迹，模仿基础上的创新是企业核心和关键。因此，企业需要将模仿战略改为紧跟技术领先者战略。比亚迪汽车产品以中低端为主，因此比亚迪研发F3车型，其主要针对中低端消费群体的家用车市场，目标客户定位于25-45岁的小企业主、公务员等首次购车族，他们具有消费理性、注重实惠的特点，F3正好满足此类消费者的需求，获得了市场成功。在这个“技术为王、创新为本”的时代，在比亚迪的创新模式中，技术创新是核心，是企业保持竞争优势的持续性动力。一味的跟随其他企业并不能进入核心企业之中，因此，比亚迪评估自身优势，依靠自主创新，在传统汽车先进发动机、先进自动变速器和纯电动汽车方面，攻克多项技术难关，掌握了一批核心技术，打破了国外技术封锁和垄断，改善了国内汽车产业核心技术缺失的困境。比亚迪先后投入十几亿人民币，自主研发和生产节能减排效果显著的涡轮增压加缸内直喷发动机，以及节能的双离合自动变速器。在新能源汽车领域，比亚迪自主创新、自主研发的双模电动汽车、纯电动汽车、电动大巴，也走在了世界前列。从上面比亚迪企业发展过程阐述中，我们会发现对于一个技术型企业来说，在开始进入市场时，为了能够快速占领市场，我们需要模仿成功企业的经验，占领它不能顾及的市场；在积累了一定的资本后，企业需要改变创新战略模式，因为一直模仿对企业形象会造成打击，消费者会一直认为企业“抄袭”，这对于企业长期发展来说是个危险的信号。因此，企业在有一定资本后，一定要自主研发产品，开发自己的产品，树立中高端形象。然而，我认为比亚迪的创新模式可以改进，他的产品还只是停留在中低端市场，高端市场空白，当然，对于企业行业，我国发展晚且发动机和外观一直是我们的弱项，高端市场基本有国外企业占领，但是呢，比亚迪可以先高薪聘请国外高端技术人才，大力投入研发，并学习国外先进经验，或许会改变中国汽车行业现状。