盘县供电局供电所线损管理考核办法

Q/PXGDJ盘县供电局规章制度Q/PXGDJ21405-2010供电所线损管理考核办法2011-01-发布2011--实施盘县供电局发布I目录供电所线损管理考核办法................................................................11目的及范围....................................................................12规范性引用文件................................................................13术语和定义....................................................................14职责..........................................................................15管理及考核标准................................................................26附则..........................................................................21供电所线损管理考核办法（试行）1目的及范围为规范供电所线损管理工作，结合线损“四分”管理标准及本局线损管理考核办法规定，结合供电所管理实际，制定本考核办法。本办法适用于盘县供电局供电所线损管理考核管理指导工作，由供电所负责实施。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。——《贵州电网公司线损四分管理标准》——《盘县供电局线损管理考核办法》3术语和定义3.1线损指电网经营企业在电能传输过程中所发生的全部电能损耗，是电力网综合电能损耗的统称，包括自然线损（电网在电能传送过程中不可避免的电能损耗）和管理线损（偷漏差错等造成的误差）。3.2线损率指电网经营企业在电力传输过程中的损耗电量占供电量的比率。3.3考核指标指由供电所下达并实施绩效考核的线损指标。3.4线损四分管理指供电所对所管辖电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区等四个模式在内的综合管理方式。3.4评分指由各工作环节根据工作质量、工作结果根据规定所得分。4职责4.1供电所所长供电所所长是供电所线损管理第一责任人，主要负责对所辖供电范围的线损管理工作，每月组织召开本所线损分析例会，对线损管理中存在的具体问题进行分析、布置落实整改措施，并督促落实到位。对供电所线损管理人员进行岗位分工，并上报市场营销部线损专责备案。4.2计量及线损管理岗位岗位线损管理岗位人员是供电所线损管理工作的主要责任人。负责本供电区域内的具体线损管理工作；负责合理编制本供电区域内10千伏及以下线损管理工作方案和线损管理各项指标分解。落实各项指标责任人、责任范围及考核奖惩标准。对各指标责任人的工作质量进行合理评估并提出考核。协助供电所长召开每月线损分析例会，提供并汇总各种分析资料，按要求落实具体的整改措施；按时、准确的填报上级业务报表。4.3线路维护管理及抢修人员线路维护抢修人员是供电所线损管理的配合管理人员，主要负责供电辖区内配网的安全稳定运行，对供电辖区内的线损管理提出技术措施，配合线损管理专职完成工作中的技术环节。4.4抄表员按期抄表到位，必须正确抄表、正确计算。不能错抄、估抄和漏抄，所抄数据要填写清楚，字迹工整，是所抄台区的线损工作的直接责任人。24.5线损管理责任区责任人线损管理责任区责任人，负责对所分配管理的线路进行片区线损管理工作，对影响线损的原因进行查找分析及处理。4.6用电检查人员用电检查人员是线损管理岗位工作的配合人员，负责按计划对辖区内所有计量装置进行用电检查工作，配合线损管理专职开展异常线路及台区的用电检查工作。4.7计量管理人员计量管理岗位人员负责对供电所辖区内所有计量装置的运行维护管理，合理选择考核计量点，严格按照规程规定正确安装计量装置，对辖区内所有安装的计量装置的正确性负责。负责对辖区内的计量装置异常情况进行分析与故障查找，配合用电检查人员进行电量退（补），资料规范齐全。及时更新电能计量装置档案。5线损考核指标及考核标准5.1线损管理专职负责按照基础管理达标要求完善供电所线损管理各项制度，每缺失一项扣罚线损管理岗位责任人员100元。5.2按上级下达的线损指标进行分解，未分解的扣线损管理岗位人员200元。5.3线损管理岗位人员应对年度降损及执行情况负责，无年度降损措施扣责任人100元，无年度降损执行情况总结扣责任人100元；未完成年度计划，每下降一个百分点扣罚供电所第一责任人50元，线损管理岗位责任人30元。5.4线损指标按线路分解到管理组、台区分解到个人，各条线路完成指标数超过计划指标按（当月个人应得线损考核奖金数/50）×｛(完成指标数-计划指标数）×100｝考核线路线损管理组个人，台区完成指标数超过计划指标按（当月个人应得线损考核奖金数/150）×｛(完成指标数-计划指标数）×100｝考核台区线损管理责任个人。5.5每月按时组织召开供电所线损分析例会，未按时召开扣供电所长100元一次，线损会议记录完整，，通过上级管理部门检查，各类记录存在缺失的，扣线损管理岗位人员50元一次。5.6线损管理岗位人员负责线损“四分”系统报表及线损手工报表的统计及上报工作，应保证报表准确、及时上报，如由于线损报表数据不准确或不及时上报受到上级部门考核，每次扣罚线损管理岗位人员100元。5.7发生线损异常时，由线损专职组织人员分析引起线损异常的原因并提出整改意见，提交供电所所长审核，按审核意见下达线损异常工作传票，工作传票所要求工作由传票所指定责任人按传票规定时间完成工作，超时扣罚责任人50元。5.8各类线损、计量台账准确，线损数据与实际不符的（户归变、变归线必须真实反映各项数据），公变每个台区扣罚线损管理岗位人员100元，专变数据错误的每户扣罚200元；公变、专变计量台账与实际不符的，每户处罚计量管理岗位人员20元。漏项的，每户扣罚100元。5.9每月按各所分解的用电检查计划开展用电检查工作，特别是高线损台区及线路损耗异常的加强用电检查工作，未按照计划开展用电检查工作的，每月扣罚用电检查岗位人员200元。5.10设备更新及发生异动后，各责任片区责任人负责更新台账；计量由计量管理岗位人员负责更新，对更新超过10个工作日的，每户扣罚责任人50元。5.11各项考核涉及人员局聘人员减半考核。6附则6.1本规定由市场营销部提出并负责解释。6.2本规定版本状态：A/0。3