峨眉山旅游公司资产重组的财务分析

峨眉山旅游公司资产重组的财务分析作者：贾伟光学位授予单位：西北大学参考文献(35条)1.7参考文献2.中文参考文献3.期刊杂志4.国家旅游局中国旅游统计年鉴(1997-2005)5.倪萍.陈怡云上市公司资产重组的动因分析2002(04)6.单炳亮公司价值评估理论的发展2004(04)7.张先治论以现金流量为基础的价值评估2000(11)8.高波企业价值评估中的现金流量与企业寿命周期探析[期刊论文]-中国资产评估2002(6)9.李延喜.张启銮.李宁基于动态现金流量的企业价值评估模型研究[期刊论文]-科研管理2003(2)10.邓明然.孟智上市公司资产重组现状分析及对策研究2002(01)11.秦耀林.胡开春寻求合理的并购价值评估[期刊论文]-新财经2004(11)12.吴志军论上市公司资产重组的问题与对策[期刊论文]-当代财经2002(6)13.万东国有企业资产重组问题讨论综述2001(02)14.廖理中国股票市场风险溢价研究200415.张合林我国上市公司资产重组现状透视[期刊论文]-江汉石油学院学报(社科版)2002(3)16.唐汉廷.青和平资产重组要在有效上下功夫2002(02)17.汤洁.张燕企业重组方式与障碍2000(02)18.成思危略论我国企业资产重组的难点2002(02)19.王化成中国国有经济资产重组研究报告200120.著作21.魏小案.韩建民旅游强国之路-中国旅游产业政策体系研究200322.黎洁.赵文宏旅游企业经营战略管理199923.陈慧琴中国上市公司资产重组问题研究200524.科普兰.郝邵伦价值评估一公司价值的衡量与管理200225.阿斯沃思达蒙德理.张志强.王春香价值评估26.阿瓦什达蒙德拉.林谦投资股价200427.斯蒂芬A罗斯.吴世农公司理财200328.陈珠明.赵水伟企业并购:成本收益与价值评估200329.王铁锋中国企业并购分析及价值创造200430.陈晓红.熊维平重组与再生一中国企业优化资本结构理论与实践200431.国家质量技术监督局旅游区(点)质量等级的划分与评定199932.LumbysJonesCFundamentalsofInvestmentAppraisal200133.GoldmanSachsGlobalInvestmentResearch200534.RobertGEccles.KerstenLLanes.ThomesCWilsonThepointsofbuildingvalueinprivatecompaniesbyassetsreorganization199935.LPeterJennergrenATutorialOnTheMckinseyModelForValuationOfCompanies2002相似文献(10条)1.期刊论文重大事件对中国旅游企业市场绩效的影响:以2008年为例-旅游学刊2009,24(7)本文以2008年为例,采用事件研究法,通过实证分析2008年雨雪冰冻灾害、汶川地震、北京奥运会以及全球金融危机等重大事件发生前后中国旅游企业市场缋效的变化,从而来探讨重大事件对我国旅游企业价值的影响.本文的实证结果表明,局部、短期的危机事件给旅游企业价值所带来的影响相对较弱,但其作用在旅游业内景区、酒店和旅行社各部门却存在着较大差异;全局事件给旅游企业价值形成的影响则是广泛而持续的,而且危机事件的影响会更加深入.本文所得的实证结果以及经验结论,可为促进我国旅游企业在面临重大事件时,更好地把握机会,面临挑战,实现企业的持续发展提供理论支持和经验参考.2.学位论文林兴伟我国旅游上市公司资本结构与企业价值的相关性研究2008资本结构与企业价值之间的关系问题是一个具有重大理论价值和实践意义的研究课题。从企业经营最基本的要素资金出发，探讨改善资本结构对企业价值的影响，无疑具有十分重要的意义。由于各国经济体制以及资本市场的完善程度存在差异，各国公司资本结构及其形成机制也存在明显的不同，因此，在中国这种特殊的经济环境约束的背景下，研究资本结构与企业价值之间的关系更具有现实意义。而研究处于旅游行业的旅游上市公司的资本结构与企业价值的关系对旅游企业的健康迅速发展具有重大意义。本文首先对西方资本结构的相关理论及国内外相关文献进行了综述和分析.现代资本结构理论指出：在完善的资本市场这一基本假设条件下，企业的资本结构对企业的价值有影响。发达国家上市公司的资本结构也证实了该理论，而且国内外相关研究发现不同行业上市公司资本结构具有显著差异。而本研究正是致力于通过实证分析，发现旅游行业资本结构是否影响企业价值以及怎样影响企业价值。本文以深沪两市A股旅游上市公司作为研究对象，运用18家旅游上市公司2002-2006年的数据，先从旅游上市公司资本结构和企业价值的基本现状入手，发现旅游上市公司在伴随国民经济飞速发展的同时，在资本结构及其企业价值方面，旅游上市公司的相关指标并不理想，还存在着多种问题。通过对旅游上市公司资本结构与企业价值相关性的实证分析发现，旅游上市公司资本结构相关指标与企业价值相关指标之间是显著的负相关的关系。同时分析了我国旅游上市公司相关指标产生上述关系的原因。最后，本文结合实证分析结果，从外部因素以及内部因素两个角度对完善旅游上市公司资本结构，提高企业价值提出了相应的建议。3.期刊论文郭晋杰旅游企业人力资源管理与商业效应的研究-商业研究2006,(11)随着中国旅游市场的日趋成熟,旅游企业之间竞争的重点越来越趋于掌握知识、资讯、有着良好沟通能力的综合体--知识型的人才,他们是旅游企业价值的主要创造者,是企业不可或缺的重要资源和核心能力.在旅游企业人才流动日益频繁的今天,如何加强旅游企业人力资源管理进而进一步提高企业的经济效应,培养旅游企业的持续核心竞争力,就成为迫在眉睫的事.4.学位论文俞海滨基于游客价值的旅游企业服务竞争优势研究2006加入WTO为中国旅游业的进一步发展提供了前所未有的大好机会，但作为世界旅游舞台上的后来者，我国旅游业的发展还存在许多问题，其中，国内旅游服务质量不容乐观，旅游企业缺乏服务的战略眼光；同时，国内旅游企业又面临国际上具有先进服务理念的大型跨国旅游公司竞争压力，等等。随着游客收入水平的提高和旅游经验的增加，以及需要层次的梯升，游客越来越关注“物有所值”，对服务越来越挑剔。在目前我国那些同一区域内旅游企业自然环境、区位条件乃至硬件设施雷同的现状下，以及旅游企业“国际竞争国内化、国内市场国际化”的市场环境下，那些把握游客价值，提供超越游客期望价值的优质服务的旅游企业无疑会获得竞争优势。理论上，尽管国内外学者已从不同方面不同视角对不同类型旅游企业(尤其是酒店类)服务竞争优势进行了研究，但总体而言，从游客旅游经历(旅游前、旅游中、旅游后)和消费全过程出发，把握游客价值特征，把握旅游企业服务特征，系统研究旅游企业如何凭借优质服务获取竞争优势的论文还近乎空白或不够深入。本文在吸收前人成果的基础上，尝试从上述新的视角展开研究。本文认为，在旅游企业和游客的服务交互过程中，是游客的经历和参与将提供互补性服务的旅游各供给部门串联起来，是游客的“需要产生、消费前、消费中、消费后”消费过程使相关旅游企业有“机会”提供服务。对游客来说，服务交互过程本身即是游客体验或价值感知的重要部分。但旅游企业服务的特征(如无形性、生产和消费的同时}生、异质性、易逝性、生产性、综合性与互补性、高度体验性、文化性以及波动性与脆弱性等)影响着游客在消费过程中对价值的期望和感知。而且，游客对服务提供者所提供的服务进行价值认知时具有体验性、全过程性、阶梯性、关系性、互补性等特征。在谋求优异游客价值这一服务竞争导向下，本文以度假酒店、主题公园、旅行社为例，以休闲、娱乐、度假型游客为主要研究对象，尝试从游客旅游经历和消费全过程出发，把握游客价值特征，系统研究旅游企业以服务赢得竞争优势是如何基于游客价值选择、游客价值创造、游客价值维系以及游客价值创新获得的，即构建立了以优异游客价值为导向的旅游企业服务竞争优势模型。该模型包括：(1)旅游企业服务竞争优势与游客价值选择；(2)旅游企业服务竞争优势与游客价值创造；(3)旅游企业服务竞争优势与游客价值维系和创新。在模型中，本文首先从战略层面和游客旅游消费全过程分别对游客价值选择问题进行探讨；其次，本文认为，对谋取服务竞争优势的旅游企业来说，游客价值创造过程，是一个凭借品牌形象(包括口碑)、有效的服务设计(如服务标准化与个性化关系的处理)、员工服务技能与态度的改善等，以减少服务缺口(即减少游客旅游中价值期望与感知缺口)的过程。然而，游客旅游从本质上是为了追求一种经历或体验，这种体验还具有时间性并存在于游客记忆当中，所以，游客价值创造过程也应是一个把握“背景”、“投入”和“时间三要素提供完美体验价值的过程。另外，提供有特色的服务往往成本也比较高。因而，对谋取服务竞争优势的旅游企业来说，游客价值创造过程也是一个优化旅游企业价值链(如虚拟信息与企业价值链一体化、服务圈多元化、服务资源与能力外包化等)减少服务成本向游客交付更多净享受价值而应该做出的服务交互系统或服务要素整合过程。最后，本文认为，不能留住游客、处理好与游客关系的旅游企业将会失去服务优势。对于旅游企业而言，重视与游客间良好的关系管理是维系游客感知价值、减少游客流失的关键之一。其中，流失管理的关键是要在企业内创造一种“零流失的文化，以及针对服务失误进行有效的补救。而当旅游企业与游客之间的关系达到一个稳定的态势后，游客价值取向的变化和市场竞争的加剧又迫使旅游企业进行必要的游客价值创新。在本文，最为基本的游客价值创新战略是超越游客需求战略(如服务产品概念创新、品牌形象重塑等)和服务差别化战略(如服务组合创新、服务交互创新等)。同时，游客价值的创新需要组织文化的变迁匹配(如要从全面质量管理(TQM)转变到全面质量服务(TQS)，游客价值创新的组织应该是体验导向型组织等)。在本文，通过对国外旅游企业成功经验的分析研究(如迪斯尼乐园经典案例)，同时选择国内三亚亚龙湾地区休闲度假型酒店(村)进行实地调研，通过对游客问卷调查获得定量数据，通过对酒店关键人物访谈获得定性数据，以验证、支撑通过第二手资料归纳和演绎的主要理论观点，是本文的研究方法之一。其中，通过对问卷调查数据进行相关因子分析，其结果给本文研究的一个启示是：目标游客或群体在整个旅游消费过程中对价值的关注因素是不同的，旅游企业如果能够发掘目标游客或群体在整个旅游经历和消费过程中对价值的关注因素与层次，就会可能更有效地获取服务竞争优势。5.期刊论文郑风萍旅游企业服务利润链理论探讨-北方经贸2004,(3)旅游企业的服务能力,标志着企业的整体形象.营造顾客难以忘怀的消费经历,需要员工投入真挚情感,并在服务的细微之处,体现出服务水平和服务价值.企业文化是提升服务价值的前提,让顾客满意,企业应首先让员工满意.在良好的氛围下,员工才能创造性地实现服务价值,实现用最小的投入,获取最大的企业价值.从而达到提升企业品牌,提升竞争力的目的.6.学位论文环绍军中国旅游企业并购分析2004面对中国乃至世界旅游业的强劲发展,中国加入WTO所带来的机遇与挑战,世界并购浪潮的一浪高过一浪,以及中国旅游企业的现状,中国旅游企业并购的话题不得不及时地提上日程.该文沿着旅游企业的并购理论——旅游企业的并购实证——旅游企业的并购决策——旅游企业的并购整合管理这样一个逻辑线索,结合了一些中国旅游企业集团并购活动的成功实例(以首旅集团为主),系统地分析了中国旅游企业并购这一问题.一、中国旅游企业并购理论分析:通过对旅游企业并购的理论基础、旅游企业并购的外部环境和旅游企业并购的内在动因进行分析,说明了中国旅游企业为什么要进行并购.二、中国旅游企业并购实证分析:通过对中国旅游企业的现状、特点以及旅游企业并购的主要类型和效应进行分析,提出了中国旅游企业并购的程序、方式、目标和原则.三、中国旅游企业并购决策分析:提出了针对旅游企业并购目标选择、旅游企业并购风险分析和旅游企业并购的融资分析的