咨询公司动态

分享智慧，创造价值公司要闻公司五年战略规划久隆咨询历经近10年的发展，确立了公司未来5年的战略目标是：到2013年久隆咨询将成为电力行业综合管理咨询第一品牌智力提供商。战略目标分三步走：第一阶段：2009年二次创业变革年（战略转型期）。业务目标：4200万元。主要致力于内部管理运营机制改善。依据公司发展需求，构建资源整合平台，引进战略合作伙伴。第二阶段：2010年~2011年二次创业发展年。成为电力行业综合管理咨询第一品牌智力提供商！第三阶段：二次创业成型年。业务目标：2012年14120万元2013年21000万元。业务目标：2010年6690万元2011年9610万元。致力于大规模业务扩张。成为大电力行业领先的具有服务专业化、能力综合化的管理咨询品牌。公司要闻我公司于2009年5月9日至2009年8月16日举行《素质提升实践计划》，本次培训采用体验式学习和实践相结合的方式，其目标达成进程中提升个人素质，打造团队成员的主人翁态度，发扬互助精神，提高管理能力，全力以赴创造卓越佳绩。我公司于2009年5月11日起执行《上海久隆企业管理咨询有限公司合同管理制度》。我公司于2009年6月22日起执行《上海久隆企业管理咨询有限公司印章管理制度》。久隆动态第1期-1-电力行业管理决策影响者，中国管理咨询领先者项目快讯久隆集团化安质管控体系建设研究于2009年4月20日起正式启动。在过去的2个月内，项目组致力于安质管控体系现状的梳理，并取得初步成效。通过开展集团化安质管控项目，在现有体系的基础上进行优化完善，最终形成适应久隆工程特点和发展的安质管控体系，并将其充分运用发展，从而帮助集团能更安全、优质、高效完成工程任务，进一步树立品牌形象，创造更大经济效益。久隆集团化财务管控启动于2009年4月1日，该项目通过开展集团化财务管控，在集团公司现有的财务制度的基础上，优化完善出一套具有充分执行力，适应久隆特点的财务管控体系，帮助集团提高在市场竞争中的优势，实现集团规模和经济效益的同步增长，将集团资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、集团价值最大。腾隆物资板块盈利模式研究于2009年6月1日正式启动。随着电力体制改革的推行加速，物资采购权限的逐渐上移回归主业，腾隆物资板块的现有经营业务面临迅速萎缩的威胁。因此，对腾隆物资的盈利模式提出调整要求。久隆集团化管控模式研究于2009年4月1日正式启动，通过本次集团化管控体系建设研究项目的开展，有助于集团公司在高度信息化的环境下实现集团化管控，使集团总部发挥价值创造的功能，实现企业的战略组织管控，执行企业的整体战略，强化企业间的资源共享，形成统一的经营理念与企业文化。业务一部快讯久隆动态第1期-2-分享智慧，创造价值分享智慧创造价值业务二部快讯上海电力电缆工程有限公司劳动定额分析项目于2009年3月正式启动，2009年5月顺利完成。劳动定额是企业编制计划的基础，是科学组织生产的依据，是企业经济核算的主要基础资料，也是衡量企业职工贡献大小、合理进行分配的重要依据。本项目是对上海电力电缆工程有限公司（以下简称“电缆公司”）电缆接头安装工程进行劳动定额分析，其主要目的在于：（1）记录各种不同接头工程各工艺步骤的实际施工时间以及总的工程耗时，计算各项工程的劳动定额；（2）促进电缆公司提高接头班组用工人次（工时）安排合理性；（3）为公司改进接头施工操作的工程管理和安排提供依据。上海市电力公司电网发展与劳动定员关系研究项目于2008年11月正式启动。该项目主要通过研究上海电网发展与劳动定员的科学关系，以实现：（1）制定适合上海电力发展需求特性的劳动定员标准；（2）规范化管理上海电力的劳动定员工作；（3）提出上海电力目前用工中结构性冗员与缺员问题的初步解决建议。经过项目的前期开展，目前已完成线路以及变电部分定员的标准，电缆部分的定员标准正在制定过程中。通过项目的开展，旨在帮助其建立符合上海电力需求、适应企业实际状况的定员标准，以保障该电力公司持续健康发展。上海久隆电力（集团）有限公司企业理念整合和提炼于2009年3月正式启动，到目前接近尾声。本项目是在对上海久隆电力（集团）有限公司历史传统文化的分析、梳理的基础上，提炼久隆集团企业使命和价值观，整合、提炼久隆集团执行理念，并阐释久隆集团企业精神。其主要目的在于通过企业文化的梳理，凝聚员工、激励员工、鼓舞员工为实现集团的战略发展目标而共同奋斗。情报中心快讯久隆竞争情报网会员服务项目于09年5月正式启动。该项目主要是为久隆竞争情报网授权用户提供信息服务。主要包括以下三方面内容。一，情报定制服务：授权用户可在久隆竞争情报网设置其需跟踪的关键词检索式，情报中心为其提供多达200个网站数据源的实时跟踪信息，每周一将最新进展自动推送到客户信箱。二，情报检索服务：为授权用户开放久隆竞争情报网数据库所有文献的访问权限，提供全文检索功能。三，提供专人为授权用户进行系统培训（会议培训）、关键词及检索式设置培训（一对一培训）及其他使用相关技术支持，跟踪使用效果。久隆动态第1期-3-电力行业管理决策影响者，中国管理咨询领先者2009年度久隆竞争情报中心信息平台的开发于6月2日在公司内部正式立项。项目的主要内容是完善平台的客户管理及财务管理功能，完成网站栏目改版，为会员提供个性化情报定制服务，并通过购买外部数据源，丰富和充实网站数据库的内容，以更好地为会员提供情报服务。目前网站后台规划已经完成，下一步将落实软件开发合同，梳理数据源及关键词。业务五部快讯至2009年5月，公司业务五部2008年在市区、市东、市南开展的14个精益生产项目全部通过客户及公司的项目结项评审。其中市区四个项目，分别是：综合计划推广、线路运行加操作、移动营业厅实用化建设、工程全过程管理；市东四个项目：综合不停电、工程管理深化、危险点预控、综合计划推广；市南六个项目：综合生产计划推广、工程余废料管理推广、10kV备品备件管理、什项管理、废旧物资管理、基建工程现场管理。以上项目成效显着，明显提升供电公司的精细化管理工作，同时，在整体方案推进过程中，现各项目已转入常态化、日常化运作。其中综合生产计划项目08年获得中电联和上海管理创新奖，工程余废料项目被电力公司评为优秀精益项目。业务五部经理---史景超越南电力招标信息渠道建设与跟踪项目于08年11月正式启动。项目主要是为客户建立越南电力公司招标公告搜集渠道，每天跟踪最新的招标公告，为客户开拓越南电力工程市场提供重要的情报服务。至此，情报中心已为客户开拓海外市场提供了全方位系统的服务，包括：越南投资环境调研、越南经济形势跟踪、招投标文件翻译、竞争对手调研及其它情报服务。久隆动态第1期-4-分享智慧，创造价值首先，在项目管控方面，因项目涉及面广、沟通面大，项目进展中会面临很多不确定因素，这就对项前、项中的管理提出更高要求。项目前期需要与客户充分沟通，明确项目需求和目标，最好寻求资深专家共同商定项目实施路径。在项目的推进过程中，有三点体会可供参考：第一、根据总体工作计划，订立每周工作计划，并形成广告牌，让项目联合团队明确工作内容和工作安排；第二，与客户沟通之前，应尽项目分享上海市电力公司争创“争创全国质量奖”项目已今年3月23日正式启动至今已历经3个月。项目分为两个自评报告编写和迎接现场评审两个阶段。公司组建了10余人的项目团队入驻电力公司，经过与客户通力合作，已按期完成自评报告编写工作。在3个多月的项目开展中，项目团队有苦有乐，切中感受，这里进行简单分享。目前，项目已进入现场迎审阶段，各咨询顾问正在对各部门进行自评报告的培训、协助各部门准备支撑材料以及其它相关的迎审工作。为了便于开展工作，项目团队按照卓越绩效标准分为7个小组，每个小组召集各自相应的部门，采取集体会议和各自访谈相结合的方式，协助电力公司各部门熟悉标准、开展自评。同时，项目团队根据各部门的实际工作情况，结合卓越绩效标准，撰写自评报告初稿，并反复与各部门沟通、确认。在时间紧、任务重的情况下，项目团队成员夜以继日、鼎力合作，按计划完成自评报告的编写。项目团队仅用2个月就完成了正常情况下需半年完成的工作。客户对自评报告的质量非常满意，并对项目团队提出了表扬。上海市电力公司全国质量奖项目2009年3月23日，上海市电力公司全国质量奖项目正式启动。公司领导层亲自率领10余人的团队进驻电力公司开展咨询工作。上海市电力公司是负责上海地区电力输、配、售、服的特大型企业，是社会公认的服务水平领先企业。为了饯行“努力超越、追求卓越”的企业精神，电力公司自2007年以来逐渐导入卓越绩效管理模式，先后获得“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”和“上海市质量奖”等荣誉称号。2009年，电力公司拟以申报全国质量奖为抓手，进一步提升管理水平。为了完成获得全国质量奖提名奖的目标，特邀请我公司协助完成创奖工作。项目简介卓越绩效久隆动态第1期-5-电力行业管理决策影响者，中国管理咨询领先者提前充分准备，了解沟通对象的情况，以提高沟通效率；第三，顾问团队需要明确自身角色定位，注重引导客户发挥主动性，对于关键项目成果需直接向负责项目成果的领导汇报。其次，对于卓越绩效模式的认识。卓越绩效评价准则是评价公司管理成熟度的标准，“全国质量奖”是中国质量界的最高奖项。在项目的开展过程中，我们深刻认识到，卓越绩效评价对企业全面提升的意义十分深远，公司所有部门都全面、深入参与到自我评价、整改完善的工作中，对日常工作思维、工作方法均有不小的触动。可以说，卓越绩效模式是企业辨明自身问题的听诊器、应对管理复杂局面的仪表盘、创新发展的整合平台。HEY!JOINUS!衷心地感谢您对内刊编辑部的理解和支持在公司的成长中内刊会为您留下属于您自己的印记！久隆动态第1期-6-分享智慧，创造价值久隆动态第1期-7-久隆咨询主编：邓涵责任编辑：周俊编辑：顾伟东联系方式：021-54654127