薪资结构表(全)(含薪资附表、岗位表、职级表)

一、工资表格式个人缴纳部分公司为其缴纳部分(不参与扣款)个人缴纳部分公司为其缴纳部分(不参与扣款)二、薪资项目三、薪资公式实发薪资=应发薪资-应扣合计应扣合计=养老失业保险个人缴纳部分+缺勤扣款+扣款+工作报扣款+午餐费+个人所得税四、总表薪资项目说明1、基本工资：全体人员统一定于400元；3、司龄工资：于公司服务每满一年享有50元的司龄工资；满一年是指自入职之日起至全员调薪当月止计，有满一整年的均核给；4、学历/职称工资：高中、中专、中技学历的学历津贴为100元、大专为200元、本科为300元、硕士或工程师500、博士1000；未取得证书的依实际情况予以降级核给；5、满勤奖：全体人员统一定于50元，自2006年4月1日始，凡请病、事假满1天以上者（不含1天）或是旷工均给予全额扣除满勤奖；6、月奖：即每月之绩效考核奖金，绩效考核具体办法待订；7、岗位评价：具体办法待订；8、绩效考核：，具体办法待订；9、公司效益：根据公司每月盈利情况给予一定奖金，金额依实际情况核给,具体方法待定；10、其它奖项：于某一项目方面有特别突出贡献或取得一定的成绩，给予奖励，金额依实际情况核给,具体方法待定；11、驻外津贴：由公司总部派往各办事处的文职人员，每月给予驻外津贴300元(派往新疆的每月为500元)；薪资结构说明：序号部门姓名岗位工资职等级基本工资司龄工资岗位工资学历/职称工资奖金津贴/补贴生日礼金应发合计交通费补贴行车津贴其它调整30%薪资70%薪资养老失业保险缺勤天数缺勤扣款扣款工作服扣款午餐费70%实发数满勤奖月奖岗位评价绩效考核公司效益驻外津贴通讯费补贴扣项实发工资扣除社保及其它扣款个得税应扣合计薪资由基本工资、司龄工资、岗位工资、学历/职称工资、奖金（满勤奖、月奖、岗位评价、绩效考核、公司效益、）、津贴/补贴（驻外津贴、通讯费补贴、交通费补贴、行车津贴、）其它调整、福利（生日礼金）、扣项（养老失业保险、缺勤扣款、其它扣款、工作服扣款、午餐、所得税等）组成。个人所得税应扣合计养老失业保险其它扣款当月社保申报基数70%扣款项应发薪资=基本工资+司龄工资+岗位工资+学历/职称工资+奖金+津贴/补贴+其它调整+福利（通讯费补贴及交通费补贴的享有对象为营销中心员工，具体详见营销中心附表，若营销中心新进员工当月报到不满七个工作日则不给予通讯及交通费的补贴若工作已满七个工作日以上则分摊给予即：（通讯费补贴+交通费补贴）/当月应出勤天数*当月已出勤天数）缺勤扣款=应发工资（基本工资+司龄工资+岗位工资+学历工资+满勤奖+驻外津贴+通讯费补贴+交通费补贴+行车津贴）/当月应出勤天数*缺勤天数注意：若当月缺勤天数＞1天则取消当月满勤奖50元即缺勤扣款=应发工资（基本工资+司龄工资+岗位工资+学历工资+驻外津贴+通讯费补贴+交通费补贴+行车津贴）/当月应出勤天数*缺勤天数2、岗位工资：根据各从事的工作岗位来核定；详见《等级薪酬体系岗位工资表》及《职等岗位系列表》。12、行车津贴：公司有自备小车的经理级及以上人员给予行车津贴；13、其它调整：上月调整补发的金额、其它临时津贴等；14、福利：凡公司转正的各办事处员工生日当月可享有50元的生日礼金；15、养老失业保险费：已转正作社保的员工，代扣国家规定的个人缴交部分，代扣金额以实际基数来定；17、扣款：早退、迟到、处罚、赔偿等扣款；18、午餐：除公司补贴外，个人每餐扣3元，按实际用餐数扣除；19、个人所得税：按国家规定，代扣应由个人缴交的部分；有关薪资任何规定均由总经理或经由总经理授权的领导核准后方可执行。如有任何变更事项，将另行通知。五、分表薪资项目说明2、其它扣款即为总表的缺勤扣款+扣款+工作服扣款+午餐费3、扣除社保及其它扣款即为70%薪资-社会保险个人缴纳部分-其它扣款，也等同于个人所得税的起征基数。4、应扣合计=其它扣款+个人所得税5、70%实发薪资=70%应发薪资-应扣合计6、分表中的30%薪资+70%薪资=总表的应发薪资；分表中的30%薪资+70%实发薪资=总表的实发薪资六、薪资分块说明1、明辉机电的实发薪资总金额分为明辉机电内、明辉机电外、明辉环保三大块七、薪资核算注意事项1、工作服的扣款或退款2、泰康保险的退还（工作满一年且有投保扣款）3、泰明保安加班4、珠宝店员工薪资5、上月入职者工作不满七个工作日其薪资移至下月补发6、辞职手续未归档，当月薪资暂缓2、明辉环保中必须含何杰、余宝山、关秋桂、蔡世芳、薪资核算本人等人的30%薪资，另加招行卡在福州本地未提供30%发票且未办理社保及未扣个人所得税人员。总人数控制在20人左右，明辉环保总金额控制在二万左右。3、机电内即为30%薪资总金额合计数（需扣除明辉环保中30%的薪资），机电外即为70%实发薪资合计数（需扣除明辉环保中70%的薪资），16、缺勤扣款：请病事假除达1天及以上（不含1天）的扣除全勤奖外，其它各项（基本工资、司龄工资等）均按比例扣除；其它按考勤管理办法规定执行；1、30%薪资即员工所交的应发薪资30%等额发票数；70%薪资为员工每月应发薪资的70%即为当月社保申报基数（若员工未提供发票，则30%薪资栏金额为0，而70%薪资栏即为当月的应发薪资即100%）岗位系列职级30600029500028400040004000273500350035003500263000300030002526002600260026002600260026002424002400240024002400240023220022002200220022002220002000200020002000200020002000200021180018001800180018001800201500150015001500150015001914001400140014001400140014001400140014001813001300130013001300130013001300171200120012001200120012001200161100110011001100110011001100110011001100110011001510001000100010001000100010001495095095095095095095013900900900900900900900900900900128508508508508508501180080080080080080010750750750750750750750750970070070070086506506506507600600600600655055055055005005005004450450450450450340040040023503501300职等及岗位系数级别初中高初中高初中高初中高初中高初中高初中高初中高初中高初中高等级薪酬体系岗位工资表工勤系列技工系列生产管理系列行政文员系列财务系列市场运营系列技术系列技术管理系列经理系列总经理系列一职等1二职等1.05三职等1.1四职等1.2五职等1.3六职等1.4八职等1.6九职等1.7十职等1.8七职等1.5职级系列适用职等职级适用部门岗位备注初级总经理十职等18职级至十职等24职级(7个级别)中级总经理十职等24职级至十职等27职级(4个级别)高级总经理十职等27职级至十职等30职级(4个级别)初级经理九职等16职级至九职等22职级(7个级别)中级经理九职等22职级至九职等25职级(4个级别)高级经理九职等25职级至九职等28职级(4个级别)初级管理技术八职等13职级至八职等19职级(7个级别)中级管理技术八职等19职级至八职等25职级(7个级别)高级管理技术八职等25职级至八职等28职级(4个级别)初级技术七职等10职级至七职等16职级(7个级别)中级技术七职等16职级至七职等22职级(7个级别)高级技术七职等22职级至七职等25职级(4个级别)初级市场营运员六职等10职级至六职等16职级（7个级别）中级市场营运员六职等16职级至六职等22职级（7个级别）高级市场营运员六职等22职级至六职等25职级（4个级别）职等岗位系列表享受等级薪酬体系的员工,按工作的性质分为十职等,30职级,各系列在等级体系中的分配如下:十职等总经理系列各分管副总、总监及公司总经理售后部、技术部、品控部主管、网络部主管七职等技术系列生产部电工、电焊、组装、调试等技术岗位、售后技师、技术部岗位、网络部岗位生产部技工类的电工、电焊、组装、调试等技术岗位人员考核到一定的级别可升到技术系列九职等经理系列各部门副经理、经理八职等技术管理系列六职等市场营运系列销售部、国贸部销售人员试用期间按初级文员级别，按做成业绩或有突出表现，且试用三个月结束，绩效考核中级以上，按初级运营开始试用初级财务人员五职等7职级至五职等13职级（7个级别）中级财务人员五职等13职级至五职等19职级（7个级别）高级财务人员五职等19职级至五职等22职级（4个级别）初级行政文员四职等7职级至四职等13职级（7个级别）中级行政文员四职等13职级至四职等16职级（4个级别）高级行政文员四职等16职级至四职等19职级（4个级别）生产部主管三职等4职级至三职等10职级（7个级别）生产车间组长三职等10职级至三职等16职级（7个级别）生产车间班长三职等16职级至三职等19职级（4个级别）初级技工二职等4职级至二职等10职级（7个级别）中级技工二职等10职级至二职等13职级（4个级别）高级技工二职等13职级至二职等16职级（4个级别）初级工勤人员一职等1职级至一职等4职级（4个级别）中级工勤人员一职等2职级至一职等5职级（4个级别）高级工勤人员一职等3职级至一职等6职级（4个级别）财务部门出纳、会计、仓管四职等行政文员系列各部门的文员/助理、专员、国贸部的单证员、采购员、生产计划员五职等财务系列工程部、售后等技术岗位刚开始调往售后技术人员从技工定起，考核合格后定为技术人员一职等工勤系列生产部勤杂工、行政部清洁员、司机、食堂厨师及帮工等后勤杂工系列三职等生产管理系列生产部班长、组长、主管二职等技工系列