CMMI3-PA解读 (产品集成培训)_V2

1/24产品集成(PI)培训•保持课堂安静•手机设置为震动•任何人可以提议休息•签到授课说明PI:ProductIntegration2/24课程目的•理解产品集成的目标与内容•产品集成与其他过程域的关系•了解产品集成的应用3/24议程•产品集成的目的•与其他过程域的关系•产品集成的内部结构•特定目标与特定实践•共性目标与共性实践•产品集成过程的示例4/24产品集成的目的z“产品集成”的目的在于把产品组件组装成比较复杂的更加完备的产品，确保所集成的产品恰当地发挥作用，确保交付产品。5/24议程•产品集成的目的•与其他过程域的关系•产品集成的内部结构•特定目标与特定实践•共性目标与共性实践•产品集成过程的示例6/24工程类过程域••RDPIValCustomerTSVerREQMRequirementsCustomerneedsProductandproductcomponentrequirementsProductcomponents,workproducts,verificationandvalidationreportsProductcomponentsAlternativesolutionsRequire-mentsProduct与其他过程域的关系-17/24z需求开发(RD):识别接口需求z技术方案(TS):定义接口、需要的集成开发环境z验证(VER):验证接口、集成环境以及迭代集成z确认(VAL):产品组件和集成产品进行确认z风险管理(RSKM):识别接口兼容性和产品组件集成的风险（如：利用原型缓解风险）z决策分析和解决方案(DAR):评估产品组装顺序的决策以及自制还是外购集成环境z配置管理(CM):接口变更控制及其信息发布z供应商管理(SAM):集成环境中的外购产品或组件的信息与其他过程域的关系-28/24议程•产品集成的目的•与其他过程域的关系•产品集成的内部结构•特定目标与特定实践•共性目标与共性实践•产品集成过程的示例9/24PrepareforProductIntegration产品集成准备EnsureInterfaceCompatibility确保接口兼容AssembliesSub-assemblies产品组件组装AssembleProductComponentsandDelivertheProduct产品组装和交付TechnicalSolutionDAR产品集成内部结构-110/24-IntegrationSequence集成序列-IntegrationProceduresandCriteria集成规程和准则-IntegrationEnvironment集成环境PrepareforProductIntegration产品集成准备DARTechnicalSolutionDetermineIntegrationSequence建立集成规程EstablishProductIntegrationProceduresandCriteria建立和维护组件的集成序列EstablishtheProductIntegrationEnvironment建立产品集成环境产品集成内部结构-211/24PrepareforProductIntegrationEnsureInterfaceCompatibility确保接口兼容AssembliesSub-assembliesAssembleProductComponentsandDelivertheProductTechnicalSolutionDAR产品集成内部结构-312/24EnsureInterfaceCompatibility确保接口兼容TechnicalSolutionReviewInterfaceDescriptionsforCompleteness审查接口描述的完备性ManageInterfaces管理接口-IntegrationSequence-IntegrationProceduresandCriteria-IntegrationEnvironment产品集成内部结构-413/24PrepareforProductIntegrationEnsureInterfaceCompatibilityAssembliesSub-assembliesAssembleProductComponentsandDelivertheProduct产品组装和交付TechnicalSolutionDAR产品集成内部结构-514/24AssembleProductComponentsandDelivertheProduct产品组装和交付TechnicalSolutionConfirmReadinessofProductComponentsforIntegration确认将集成组件的条件具备AssembleProductComponents组装产品组件EvaluateAssembledProductComponents核查组装的产品组件PackageandDelivertheProductorProductComponent产品打包和交付-IntegrationSequence-IntegrationProceduresandCriteria-IntegrationEnvironment产品集成内部结构-615/24议程•产品集成的目的•与其他过程域的关系•产品集成的内部结构•特定目标与特定实践•共性目标与共性实践•产品集成过程的示例16/24•SG1产品集成准备制订并维护进行产品集成的战略。项目开始阶段考虑产品集成，并在TS中设计集成序列。SP1.1建立和维护组件集成序列集成序列：产品组件的可用性、测试设备、规程、集成环境人员技能等。产出物:产品集成序列、选择或拒绝理由。子实践：A、识别待组装产品组件；B、利用组件接口，确定验证环节；C、评估和选择各种顺序或组装方案；SP1.2建立产品集成环境建立并维护必要的环境，以支持产品组件的集成。集成过程中用到测试设备、仿真设备以及记录设备。在TS中考虑集成环境和构建（每日构件）。子实践：A、识别产品集成环境要求；B、产品集成环境的验证规则和准规；C、集成环境的获取方式；SP1.3建立产品集成规程为产品组件的集成规定详细的规程和准则。组件条件、集成递归次数、测试、确认和交付。产出物：产品集成规程和规则子实践：A、制定和维护详细的产品集成规程；B、组装和评价的详细准则；C、集成产品的确认和交付的详细准则；特定目标与特定实践-1/417/24•SG2确保接口兼容性产品组件接口，不论内部的还是外部的，都应是兼容的。SP2.1审查接口描述的完备性就覆盖情况和完备性，审查接口描述。产出物：接口分类、每类接口清单、接口对应的产品组件和产品集成环境。子实践：A、审查接口数据的完备性，确保覆盖所有接口。软件接口主要考虑原发点、目的地、触发机制、协议和数据特征；B、标准化接口；C、定期审查接口；SP2.2管理接口针对产品和产品组件管理内部和外部的接口的定义。接口管理工作与产品设计同步，同时也是VER和VAL过程的输入之一。产出物：组件间和组件及外部环境间接口清单、组件间的接口列表、应用程序接口、更新的接口描述和协议。子实践：A、确保整个开发周期里接口兼容性；B、解决矛盾、不一致及变更问题；C、可供项目成员访问的接口库；特定目标与特定实践-2/418/24•SG3组装产品组件和交付产品对经过验证的产品组件进行组装并且交付已集成、验证和确认的产品。SP3.1确认集成用的产品组件已经准备就绪在进行组装之前，确认组装产品所需的、已经得到恰当标识的每个产品组件都能按照其描述发挥作用，确认产品组件接口符合系统接口描述。产出物：产品组件接受手续和文档、核查清单、例外报告以及豁免报告。子实践：A、跟踪所有适合组装组件的状态；B、检查组件，确保满足要求；C、检查配置状态；D、检查接口状态；SP3.2组装产品组件按照产品集成战略组装产品组件。产出物：组装好的产品组件或产品。子实践：A、确保产品集成环境准备就绪；B、正确执行组装规程；特定目标与特定实践-3/419/24•SG3组装产品组件和交付产品SP3.3核查组装的产品组件核查产品组件的组装。检查是否满足功能和接口需求，可以根据组装的复杂度，决定进行核查的范围和深度。SP3.3和SP3.2必须递归联合使用。产出物：例外报告、接口评估报告、产品集成总结报告。子实践：A、根据组装顺序和规程，核查组装完成产品或组件；B、记录评估结果SP3.4产品打包和交付对组装完成的产品或产品组件打包并把它交付给客户。产品有一系列验证和确认手续。产出物：打包的产品或产品组件、交付件文档。子实践：A、审查需求、设计、产品、验证结果和文档；B、采用有效的方法完成产品打包和交付；C、交付文档及清单；D、安装运行，并作确认操作。特定目标与特定实践-4/420/24议程•产品集成的目的•与其他过程域的关系•产品集成的内部结构•特定目标与特定实践•共性目标与共性实践•产品集成过程的示例21/24z执行承诺GP2.1建立组织方针（CO1）为策划和执行“产品集成”过程，制订并维护组织方针（期望：策划参数、内外部承诺、计划）。z执行能力GP3.1建立已定义过程（AB1）建立并维护一个以定义的产品集成流程。GP2.2策划该过程（AB2）执行“产品集成”过程，制订并维护需求、目标和计划。产品集成用的计划处理的是这个过程方面的总体策划和如何实施各个特定惯例。GP2.3提供资源(AB3)执行所策划的过程、开发工作产品和提供“产品集成”过程的服务，提供足够的资源。GP2.4分配责任(AB4)执行该过程、开发工作产品和提供“产品集成”过程的服务，分配责任和权限。共性目标与共性实践-122/24GP2.5培训人员(AB5)必要时，对执行或支持“产品集成”过程的人员进行培训。z指导实施GP2.6管理配置项(DI1)把“产品集成”过程的指定的工作产品置于配置管理的适当层次。GP2.7确定相关共利益使之介入(DI2)按计划确定“产品集成”过程的相关的共利益者并使之介入。GP2.8监控流程(DI3)依对照计划监督和控制“产品集成”过程，并且采取适当的纠正措施。GP3.2收集改进信息(DI4)收集那些派生于“产品集成”过程的策划和执行的工作产品、度量值和改进信息，用以支持本组织的过程和过程财富的进一步使用和改进。z验证实施GP2.9客观评价遵循情况(VE1)对照适用的要求、目标和标准，客观地评价“产品集成”过程以及该过程的工作产品和服务的遵循情况，并且处理不符合项。GP2.10与高层共同审查状况(VE2)高层管理者审查“产品集成”过程的活动、状态和结果，并解决问题。共性目标与共性实践-223/24议程•产品集成的目的•与其他过程域的关系•产品集成的内部结构•特定目标与特定实践•共性目标与共性实践•产品集成过程的示例24/24产品集成过程的示例