关于胜利油田孤岛采油厂核心能力体系的构建与创新研究

北京交通大学硕士学位论文关于胜利油田孤岛采油厂核心能力体系的构建与创新研究姓名：任学武申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郝宇欣20061101关于胜利油田孤岛采油厂核心能力体系的构建与创新研究作者：任学武学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文周文.ZhouWen石油企业油藏经营管理的理论及方法探讨-油气地质与采收率2006,13(3)通过系统分析国外油藏经营管理的内涵、基本特点、主要做法和最新进展,对比指出了中国石油企业推行油藏经营管理的有利条件;结合中国石油企业的实际情况,探讨了中国石油企业实行油藏经营管理的主要方法.中国石油企业应重点把握油气储量评估、储量资产经营、老油田精细管理和油气资本运营等重要环节,通过采用新的体制和机制,努力降低储量开采成本,达到资源利用和经济效益最大化的目的.2.学位论文迟艳波中国石油企业海外投资回收研究2006石油行业是一个资金投入高度集中的行业，国际石油投资具有高风险性。随着我国石油企业海外投资步伐的逐年加大，以及国际形势的日趋不稳，我国石油企业在海外进行投资所面临的风险将越来越大，投资项目能否尽快回收都将成为更大的变数，因此，对石油企业，尤其是对于开展国际业务的石油企业来说，进行风险管理就十分重要。目前各国对风险管理的研究已经比较成熟，包括政治风险、经济风险、环境风险等各个领域。本文主要从研究如何加快项目投资回收的角度来解决石油企业海外投资风险偏高的问题。在国际石油合作中，合同中的财税条款是影响投资回收的重要因素，而合同一旦签订进入项目实施阶段，对项目的经营管理就在很大程度上决定了投资回收的快慢。本文从以上思路出发，将投资回收研究分成两个阶段。第一阶段，项目决策期，主要关注项目合作类型，文中选取典型的产品分成合同和矿税制合同，并分别以项目A和项目B为例，在项目原始数据基础上对各自的影响因素做敏感性分析，从而得出影响投资者收益的关键因素并加以控制；第二阶段，项目运行期，主要关注项目生产经营过程中的预算管理、成本控制、技术管理和税收筹划等问题，通过在海外的经验总结以及问题分析，得出加强经营管理的一些策略，以减少投资者的现金流出，从而达到加快项目回收、降低投资风险的目的。投资项目的这两个阶段相互独立又相互衔接，各有侧重，从不同角度出发，最终都为决策者做出科学决策提供依据。3.期刊论文李雷鸣.李宏勋.黄昶生我国石油企业多种经营管理模式研究-石油大学学报（社会科学版）2001,17(1)我国石油企业多种经营现行管理模式的最大特点是权力分散,由此导致这种模式存在缺乏统一的规划和必要的协调、投资分散、多种经营难有大的发展,给油气生产带来诸多不利影响,给多种经营企业的管理带来困难,不利于社会市场的开发.新的多种经营管理模式对与此相关的多种经营分公司的设立,多种经营企业与其原隶属单位之间的分离与分离后的关系,多种经营分公司的内部优化组合及多种经营从业职工的有关问题,提出了解决的办法.4.期刊论文黄祖新.张翊峰.HuangZuxin.ZhangXufeng石油企业实施质量经营管理模式探讨-石油工业技术监督2006,22(9)通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.5.期刊论文孙建业.王柏苍.SunJianye.WangBocang丰田汽车召回事件对我国石油企业的启示-国际石油经济2010,18(3)丰田召回事件是该公司成立70多年来遇到的最严重危机,已造成不可估量的员失.究其原因,主要是快速扩张的发展战略导致管理失控,过度削减成本埋下了产品质量隐患以及与供应商捆绑式合作模式存在弊端等.我国的石油企业应该以此为鉴,进行深刻反思:必须将质量至上的理念落到实处,始终坚持积极稳健的经营策略,低成本发展必须科学合量,同时积极主动应对危机.6.会议论文罗云力关于石油企业在转换经营机制过程中建立激励机制的思考19967.学位论文李宏安石油企业经营管理复合型人才开发研究2008石油企业经营管理复合型人才是指在石油企业的经营管理中，既能准确把握石油行业发展趋势，正确确定企业的发展方向和战略，进行石油企业经营过程中的重大决策，又能运用灵活的管理手段合理配置石油企业的人、财、物、信息等资源，进行科学的管理，使企业具有较高的运转效率的专业人才。经营管理复合型人才要有较高的综合素质、专业结构和综合管理能力。通过研究国有企业和石油企业在复合型人才管理中存在着问题和误区，借鉴国外成功的经验，提出经营管理复合型人才开发的策略和措施。要制定石油企业经营管理人才继任与开发计划。要对现有经营管理者胜任职业能力评估，要改变对国企经营管理人员官员式的管理方式，减少大量存在的师傅带徒弟式的国企领导人接替方式，将党管干部与职业能力评估结合起来。要对经营管理复合型人才进行职业生涯规划，建立科学完善的经营管理人才激励约束机制。客观的和行之有效的人才激励、绩效考评体系，是影响中国企业高级管理人才队伍快发展的重要因素；建立以人为本、以绩效为基础的企业文化和考核制度，是企业战胜对手、永葆成功的重要因素。要使国有企业在市场中真正具有竞争力，必须要有职业化的经营管理队伍。而要造就这样一支队伍，应当建立规范、完善的模拟市场化的经理人选拔、任用和能力、职业操守评估体系。要强化对经营管理者的问责机制，实行严格的激励和惩罚制度，承认、保护经营管理者对企业的贡献，并且与他们的个人职业生涯紧密挂钩。8.会议论文张友才.张金洪关于石油企业实行资产经营责任制的思考1996该文论述目前石油企业只能在内部进行模拟资产经营责任制的运作。必须建立：资产经营的运行机制、资产经营的约束、监管机制、资产经营的激励机制和资产调控、调剂机制。向规范化资产经营责任制过渡。9.会议论文张忠波石油企业实施“零”库存物资供应初探199610.学位论文温广油藏经营管理相关问题研究2006油藏经营管理是科学的、先进的经营理念和模式，是油田实现可持续有效发展的必然要求。它强调通过人力、技术和金融资源的有效使用，优化开采，以最低的资本投资和作业费用，最大限度地提高从油藏中获得的利润。随着石油企业的转轨改制，在充分借鉴国外成功经验的基础上，我国正积极推进实施。当今国际能源紧张，原油价格居高不下，我国石油后备储量不足，新的大型油田接替很少，东部已开发的油田大部分已进入高含水期，多为低渗透、特稠油，开发环境日趋恶劣，开采成本越来越高。因此，实施油藏经营管理已是当务之急。要创立、研究、发展和完善适合我国国情的油藏经营管理模式并勇于实践，以达到最大经济效益。本文从国外到国内、从全面到具体，对油藏经营管理的相关问题进行了系统研究，对我国实施油藏经营管理状况进行评估，找出存在的问题和差距，提出切实的管理方案和改进措施。通过重视系统分析、层层推进、重点突出、注重实效以及案例研究等方法，理论和实践相结合，结合对孤岛采油厂试点工作的实证研究，对当前油藏经营管理的发展具有建设性的指导作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2c071dcf-42da-4795-b38c-9dfb0134e08c下载时间：2010年9月24日