CTO如何在产品进行决策

CTO如何在产品进行决策？一下科技简介2011年成立，目前员工500人，分管产品研发工作。秒拍播放量20亿／天。小咖秀创下连续一月AppStore免费榜总榜第一记录。一直播是微博直播官方品牌。大纲决策方法论验证需求如何执行CTO如何在产品进行决策？汤力嘉决策方法论一个问题看上去很简单，是因为没理解其复杂性；搞清楚后又觉得很复杂，然后出了复杂的方案，实际上只实现一半；真正伟大的人会继续前进，找到问题关键和内在深层次原因，再拿出优雅、完美的解决方案。——乔布斯决策方法论简单是终极的复杂——达芬奇决策方法论顶楼上的——汤力嘉决策方法论简单并不意味着最少化。具有个性的朴素设计。能够解决眼下问题，相对便宜，不会引起争议。更容易被接受。复杂的产品不可持续“夸耀效用原理”：人们喜欢被包围在很多功能中。如何检验简单？一句话表述功能。希望用户拥有什么样的体验。为谁设计？专家型用户随意型用户主流用户为谁设计？大多数公司都会在听取专家型用户的意见上花费太多时间如果你想设计简单的产品，记住要为主流用户而设计主流用户要什么？Everythingisundercontrol通过故事脉络来设计故事式的脉络发展更容易让用户理解太早开始设计意味着会遗漏重要的见解你需要时间任何项目前3个方案大约都是对真正重要问题的描述。简单四策略删除——去掉不必要的功能组织——按有意义的标准分组功能隐藏——把不常用功能收起，以免分散用户注意力转移——如摇控器只保留基本功能键，菜单转移到电视屏幕上删除策略简化最快捷的方式就是删。改进核心功能。砍掉残缺功能——沉没成本误区假如用户想。。。删除策略过多的功能会成为负担（干扰）致命的“查看详细说明”选择有限，用户反而更喜欢组织策略7加减2原则感知分层技术眯眼验证隐藏策略不常用但不能少（选项、偏好）阶段展示适时出现提示和线索渐进三部曲“删除”不必要的、“组织”必须提供的、“隐藏”非核心的转移策略设备间转移转移策略创造开放式体验，让某些功能具有多种用途。四策略运用四策略运用删除——去掉不必要的按钮四策略运用组织——把按钮划分成组四策略运用隐藏——活动舱盖，隐藏大部分按钮四策略运用转移——遥控器只保留必要按钮，其他控制转移到电视屏幕上AppleTV遥控器调查的局限性新口味可口可乐快餐消费茶饮料／水果茶决策情感名牌服装走秀中东车展结实的连裤袜滴滴香浓，意犹未尽可口可乐vs百事可乐（大脑强化奖赏情感区域vs前额叶皮层）眼见不为实——脱欧主要来自英国北部——支持留欧的人，且年轻人比中老年人高很多眼见不为实——脱欧支持脱欧的人本来就知道脱欧的结果英国年轻人不行了，懂的没有中老年人多年轻人更关心时事中老年人不使用搜素引擎中老年人没有年轻人多先入为主在东莞工作的女朋友大学老师和女学生在一起上海丈母娘开奔驰的妙龄女郎如何判断想法是否靠谱产品价值目标市场市场规模市场格局竞争优势如何判断想法是否可行切入时机运营推广量化指标风险应对阻碍想法落地的原因想不清推不动没价值时机不对如何执行？我有一个绝妙的想法，就差一个程序员了赢：亡、口月、贝凡少说话，每月固定工资，过平凡生活。如何执行？猪一样的队友VS屁股理论公司CEO产品狗射鸡师程序猿运营喵人体大脑胃肠屁股手一个屎一样的产品是靠屁股拉出来的如果屁股不工作，人就会中毒死亡一切正常的时候，你会忽略屁股的存在程序猿思维一切皆有标准管理者应该是理性的机器自我为中心文人相轻情绪化：做得好只因为我爽情感需求是第一位的！高薪误区同理其情绪，关注其需求如何保证效率？嫁人就嫁程序猿——钱多，话少，死得早。他究竟干了什么？加班：十三薪工作量：2000万行代码如何保证效率？如何保证效率？当晚峰值20%请求无法响应，前端机/数据库/缓存全面告急每天200万以上的新增用户当天必须解决问题借调机器扩容前端机数据库慢查询解决，频繁查询加缓存不容忽视的高频查询如何保证质量？技术功底很关键，水平越高质量越好。有文化的人大都在朝廷做官，我们只能用稍微差点的人，那么就要用宗教的方式来催眠他。——陈近南如何保证质量？全中国最大的宗教：它广泛潜伏于民间程序猿很多年轻人打算搞IT，问要看什么书：程序员：《数据结构》《软件工程》《设计模式》项目经理：《莫生气》《佛经》《思想政治》《论持久战》架构师：《颈椎病康复指南》《腰椎间盘突出日常护理》《高血压降压宝典》CTO：《强迫症的自我恢复》《活着》。写在后面简单的做一件事，把事情做极致。抄袭不提倡，但是也不可耻。服务是全世界最贵的产品。在人、钱、事方面深思熟虑。唯一不变的是变化。