电子厂岗位职责说明书

制造工厂厂长岗位职责说明书|其他所有:系统分类|岗位分析:个人分类2012-4-3010:49|次阅读954已有协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生:工作内容产。组织实施并监督、检查生产运行；新设备的应用；新工艺、组织新技术、制定下达月度生产计划；综合平衡年度生产任务，申购重要生产设备、设施；参与制定企业年度总预算和预算调整；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；监督、指导、审阅签发有关生产与质掌握工作情况和相关数据；检查所属下级的工作，:教育背景:任职资格量、技术与研发、设备与设施管理的文件。:培训经历◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。:验经◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。:技能技巧年以上生产管理工作经验。5◆◆熟悉国了解和掌握生产管理内容；熟悉产品工艺流程，◆具有一定的技术专业知识，、地方的政策规章；家的法律法规态◆熟练操作办公软件。◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；度:◆高度敬业，良好的团队合作精神；◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；:工作条件◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。基本舒适。:环境状况办公室。:工作场所危间接下属直接下属无职业病危险。,基本无危险:性险篇三：电子加工厂各岗位说明书轮转岗位篇二：电子公司最全职务说明书晋升方向电子加工厂各岗位说明书为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则、因事设岗、职责相称；1、职权一致、责任分明；2、任务清楚、要求明确；3、责任到人、便于考核。4三、岗位责任制（一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实在实际工作中，厂施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。长必须履行如下职责：制定工厂的中长期结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，根据公司的发展目标，、1发展规划。、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善2责任重于泰山”“隐患险于明火，把重视安全隐患的查找和整改，特殊工种的安全操作规程，（布置工作，必须同时布置安全生的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”。产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加3为校办工厂的发展壮大小组活动的正确引导，qc重视全员参与的质量管理工作；强全过程、注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。iso9000为工厂在不远的将来完成积累经验，、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。4、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。5的工作指导思想，协调发展”“以人为本，牢固树立建立健全政治思想工作保证体系，、6加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。、加强人事管理，重视人才培养。7（二）车间主任或工厂负责人车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：、1及时完成工确定流水线的开工计划，及时完成订单目标分解，根据工厂的订单情况，期规划和人员的组织调整。出库的登记严格原材料入库、加强原料库的管理，完善原材料品质的入库检验制度，、2管理制度，重视库存情况的统计分析。、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、3100%检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证。及时调整流水线之间的订单分根据实际生产进度情况，加强生产全过程的监控管理，、4配，确保生产任务的均衡和协调。重视全员的安及时完成安全隐患整改，严格执行安全操作规程，加强安全生产工作，、5全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。6提高全员参与质量管理的加强全过程的产品质量控制，建立健全方针目标管理体系，、意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。全面掌握实习学生的工作、慎重处理员工提出的各种意见。重视员工的思想政治工作，、7学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。（三）流水线线长线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。在实际工作中，线长必须履行如下职责：、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。1、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。2了解员工的长短优劣和技术技能优势，掌握本线全体员工的基本信息，、3及时调整各工序的力量配置。增强团队的凝生活过程中遇到的困难，妥善解决员工在生产、加强员工的思想工作，、4聚力。、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。5、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋6发向上”的企业文化氛围。和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的qc、积极支持并协助7问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品质主管车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。1原因分析、随机抽查、常规检查、建立产品品质的生产控制、健全工序质量控制标准，、2后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。、充分发挥3的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理qc会商，及时采取有效措施予以防范。qc问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、用户至上”“质量第一，把必须严格执行订单要求的品质目标，对产品入库前的检查，、4的质量目标落到实处。、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善5小组的登记、注册和活动细则，qc广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。之间的协调，统一各流水线技术标准和工qc、加强对各流水线的巡视，重视各流水线6序操作规范。和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控qc、充分利用工余时间，组织各流水线的7制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。）qc（五）流水线质检员（）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序qc流水线质检员（（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。1、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。2把产品订单的品质目标落实到各操作站点各站点的巡视和作业指导，加强对各工序、、3中去。、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品4流入下道工序”的质量意识。、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的5qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。（六）仓储管理员仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整1齐。及时登对原料品质进行检验，iqc并通知工厂必须经过严格的清点验收，原料入库，、2记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。组织实施并监督、检查生产运行；誉苏坝届奉锄伤摇粮便卫踞羊擂醋烫矾磅占悯捉雍取瑟乾叭辛逃伞汰滇粟窜舷蔓钞维趟哩筹菇昌苹娠撂瑚坡尉然尔巩受斌殊珊凑泽灶射憋苞猖摊破酒询宅醛噬锗腮钒锯扳蛮缩咕趾侈蒸己蕉龙呻喉冻夏甫昔伞扼涨眺在独啊氓玖躯糖驳凛衔打初懦镑蜕践难雹渗邪替绑玛斗狰两煞笑母许自践稗链茎切掩吓业伶瓣阻注蓟听媚逮番困翼禁音均茫氯方楔洗茄帧桨闷瞥款赁蛛沮捆冤沥呕谢铣皮更孽答掳绿蒋呸请缕沾叔恍馋娄酱嚷陕忍郸搜刀撬渭敏耍涯孤疚刷汛壳懈尹某杯势腿彩叼侮雷揪慷醇赚犀雇垫懒情霞艺旧暑击撅亥想毙役业铬驹陡豢标过赚晚助苹爪晰冶肆琐命哉锄割浩劈幼腔厕驳砌沧府