试论XX公司采购成本控制现状与对策

分类号密级UDCXXXXXXXXXXXXXXXXX毕业论文（设计）试论XX公司采购成本控制现状与对策姓名：xxxxxxxxxx专业：会计学班级：学号：指导教师：xxx教授论文外文题目：Therealestatecompanypurchasingcostcontrolpresentsituationandcountermeasure论文主题词：房地产采购成本成本控制外文主题词：RealestateProcurementcostCostcontrol论文答辩日期：答辩委员会主席：评阅教师：I原创性声明本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本毕业论文的知识产权归属于培养单位。本人签名：日期：II摘要房地产是资本密集型产业，保证资源的投入效用需要依靠有效的采购管理。近几年，房地产行业飞速发展，房地产公司的运营面临巨大挑战。首先是成本压力，地价攀升，“地王”记录不断刷新，房价基数水涨船高，受购买力提升滞后的影响，消费者对房价日益敏感。另外，随着建筑产品的日益丰富，来自同业的竞争压力越来越大，差异化竞争更加突出，这些都要求房地产公司优化自己的采购管理体系，控制采购成本，以增加利润。本文以XXX公司为例，试论其采购成本的控制与对策。具体而言，在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了房地产企业采购成本的特点和XXX公司采购成本控制的现状，并找到了其存在的原因并进行分析，指出XXX在采购范围、资源配置能力、协同能力等方面仍有提升的空间，文章最后提出应构建采购成本控制体系的对策。关键词：房地产采购成本成本控制IIIABSTRACTRealestateiscapitalconcentratedmodelindustry,toensureresourcesinvestmentutilitydependsontheeffectivepurchasingmanagement.Inrecentyears,therealestateindustryrapiddevelopment,theoperationofRealEstateCompanyisfacinggreatchallenges.Thefirstisthecostpressure,highprice,imperialestatewasrecordedcontinuouslyrefresh,pricesrisebybase,enhancethepurchasingpowerofconsumersonhousingpriceslaggedeffect,increasinglysensitive.Inaddition,withtheconstructionoftheproductisincreasinglyrich,fromtheindustrymoreandmorepressureofcompetition,competitionismoreoutstanding,theserequireRealEstateCompanytooptimizetheirownprocurementmanagementsystem,controlpurchasingcost,toincreaseprofits.ThispaperintheRealEstateCompanyasanexample,onthepurchasingcostcontrolandcountermeasures.Specifically,thepurchasecosttomaketheoryisintroducedbasedontheanalysisoftherealestateenterprises,procurementcostcharacteristicsanddevelopmentRealEstateCompanypurchasingcostcontrolpresentsituation,andtofindthereasonsforitsexistenceandcarryontheanalysis,pointedoutthatintherealestateinthescopeofprocurement,resourceconfigurationability,cooperationabilityandotheraspectsarestillroomforimprovement,weshouldconstructtheprocurementcostcontrolsystem.Keywords:RealestateProcurementcostCostcontrolIV目录1引言..........................................................11.1选题背景及意义.....................................................11.2国内外研究现状.....................................................11.2.1国内研究现状..................................................11.2.2国外研究现状..................................................21.3论文基本框架.......................................................21.4主要结论...........................................................22采购成本概述..................................................32.1采购成本概念及构成.................................................32.1.1采购成本概念..................................................32.1.2采购成本构成..................................................32.2采购成本全过程.....................................................42.2.1制定采购预算与估计成本........................................42.2.2供应商的选择与管理............................................52.2.3采购环境的利用................................................72.3采购成本控制过程的作用.............................................82.3.1制定采购预算和估计成本的作用..................................82.3.2选择与管理供应商的作用........................................82.3.3合理利用采购环境的作用........................................93XXX公司采购成本控制现状.....................................103.1房地产企业采购成本特点............................................103.1.1使用采购全流程成本控制方法...................................103.1.2采购成本控制对企业利润影响大.................................113.2XXX公司采购成本控制现状...........................................113.2.1采购预算与估计成本控制现状...................................113.2.2供应商选择与管理的现状.......................................123.2.3采购环境的现状...............................................133.3XXX公司采购成本存在的问题与成因分析...............................143.3.1战略上存在误区...............................................143.3.2缺乏资源配置和协同能力.......................................144对策：构建采购成本控制体系...................................164.1从采购预算的角度控制..............................................164.1.1采用成本核算法...............................................164.1.2采用类比降价法...............................................164.2从供应商选择的角度控制............................................164.2.1采用招标竞价法...............................................164.2.2采用规模效用法...............................................174.3从利用采购环境的角度控制..........................................174.3.1使用网上采购.................................................17V4.3.2提高采购人员素质.............................................17结束语..........................................................19致谢............................................................20参考文献........................................................2111引言1.1选题背景及意义房地产行业是一个综合性的产业，它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、设备、材料、园林绿化、广告宣传、装饰等均需要采购，是一个资源整合的行业，因而采购活动在房地产占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此房地产采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的房产企业必须认真关注和用心研究的课题。本文以XXX公司采购成本控制现状与对策为例试论房地产企业是如何从采购管理入手控制项目成本、提高企业利润的。贵州XXX开发有限公司前身为毕节XXX开发公司，于1992年12月经毕节市人民政府建设行政主管部门批准，在市工商注册登记成立，注册资金380万人民币，主要从事房地产开发。公司实行董事会领导下的总经理负责制，本着因事设人、广招贤才、量才录用、报酬从优的原则，实行职工聘用制、