职工技能培训

[标签:标题]篇一：职工岗位技能培训工作总结职工岗位技能培训工作总结林业局工会：随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广大技术人员的业务理论水平，进行职工技能参与分配，真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面：一．岗位整合整治与人员优化配置明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大，真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和创造性，不断增强部门的发展活力。部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工创造一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员的技术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求，符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务，必须同步建立岗位竞争机制。通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。二．积极开展职工技能培训职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特殊福利，某种意义上说是最大的福利。电讯管理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，采取教学与讨论相结合的互动方式，针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关知识深刻地记在心中。针对当前员工急需掌握的知识，组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。三．岗位工资进行调整技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、奖励等等各种形式的分配均体现技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工资部分则是基础。下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所承担的企业指标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配；技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配，生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配。绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月根据企业效益和个人贡献动态考核参与分配，实行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核管理办法，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠贡献分配”的局面。五．加强职工成本意识部门通过加强管理、重抓细节，组织各班组积极开展节能降耗工作，加强员工节约意识和成本意识。电讯管理处处不断提升特种人员技术水平，规范技术人员特种设备的维护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和注意事项，真正做到熟练操作，加强设备的维护和保养，节约设备成本。料场工作狠抓落实，真抓实干，做好原燃料防损耗工作，为我处通讯发展节约成本。杜绝电器设备长时间开启，办公用品肆意浪费；水、电的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽视的环节，部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成“随手关电，随手关水龙头”的习惯。总之，部门只有在发展中不断进行人员优化配置，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能力结合起来，再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响，方能做到人尽其才、才尽其用，才能最大程度利用好人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性，提高工作效率、降低成本。通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，安全和服务意识也进一步提高；职工作效率的提高，全处生产设备发挥出了最大的功效，各流程的衔接也更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训—技能提高—单位发展—再培训”良性循环的过程！电讯管理处党支部2010年11月7日篇二：职工技能培训管理办法员工技能培训管理办法第一章总则第一条为加强员工培训工作，全面提高员工队伍的整体素质，实现员工培训规范化、制度化，根据国家、省市有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。第二条员工培训坚持人力资源整体性开发的方针，加强技能、技术和专业培训，为公司快速、健康、持续发展提供智力支持和人才保证。第二章培训原则第三条员工培训坚持以下原则：1、按需培训的原则。从公司实际和中长期发展需要出发，制定培训计划和培训规划。2、学以致用的原则。突出针对性和实用性，做到培训与使用相结合。3、注重效益的原则。追求培训效益的最大化。第三章组织管理第四条综合管理部是员工培训工作的主管部门。负责制定员工培训政策、中长期培训规划、年度培训工作重点和季度培训计划；指导和督查各单位的员工培训工作，开展培训效果评价等工作。第五条各处室按照职能分工，负责相关专业的培训效果评价工作。第六条各单位根据公司年度培训工作重点和本单位工作实际，负责提报本单位季度培训计划，并组织实施。第四章培训类别第七条职业技能培训通过开展职业技能鉴定和持职业资格证书上岗活动，加强技术工人的技术理论知识和实际操作技能培训。第八条岗位培训对新员工或转岗员工进行上岗前的适岗培训；针对新设备、新工艺等生产实际，开展经常性的在岗培训。第九条继续教育为不断更新知识，提高专业技术（业务）素质，培养复合型人才，定期对专业技术人员进行本专业和相关专业的技术（业务）培训。第五章工作程序第十条每年年初，综合管理部根据公司年度工作目标和生产经营的实际情况，制定公司员工培训年度工作重点。第十一条根据公司员工培训年度工作重点，结合本单位的实际情况，各单位在每季度的最后一个月20日前向综合管理部提报下一季度的培训计划，由综合管理部汇总编制公司季度培训计划，报公司领导审核后印发执行。第十二条各单位根据经批准的季度培训计划，制定单项培训计划并组织实施。单项培训计划应包括培训时间、培训内容、培训对象和培训要求。单项培训计划报综合管理部备案。第十三条培训内容结束后应进行考试。对于考试成绩比较优异的员工，应给予表彰和奖励，对于考试成绩较差的，视情况分别给予通报、罚款、待岗或调离原工作岗位等处分。第十四条培训结束一周内，主办单位要填写“培训总结报告”，报综合管理部。综合管理部组织有关职能处室，对培训效果进行评价，并将评价结果报分管公司领导。第十五条每年年末，综合管理部根据全年员工培训工作的完成情况，组织有关部门对各单位的员工培训工作进行考核。考核成绩作为各单位领导年度业绩考核成绩的重要组成部分，直接与年终奖金和职务任免挂钩。第六章其它第十六条各单位要把员工培训作为本单位的重点工作，切实加强领导，提供必要的培训条件，保证员工培训工作的顺利进行。第十七条要把培训、选拔、考核、使用紧密结合起来，把员工参加培训的情况作为职称评聘、竞聘上岗的重要考核内容。第十八条员工参加公司统一组织的培训期间，工资、福利等待遇原则上保持不变。第十九条员工参加各类学历教育和职称考试，须经单位同意并到综合管理部备案，毕业（考试合格）后到综合管理部办理入档手续。第二十条员工个人自费脱产学习须经单位同意，报综合管理部批准并签订相关的协议，学习期间停发一切工资福利待遇，中止劳动关系，学习结束后一个月内回公司报到的，可继续履行劳动合同，重新参加竞聘上岗。凡自费出国学习的，终止劳动关系。第二十一条本办法由综合管理部负责解释。第二十二条本办法自下发之日起执行。篇三：加强职工技能培训的建议加强职工技能培训的建议【摘要】现在的职业技能培训教育已不是传统意义上的消费事业,它已成为连接现代经济和现代化科技不可缺少的环链,是现代经济和现代科技进行良性循环的纽带和桥梁。职业技能培训教育在提高劳动者素质,推动生产力发展过程中,既要避免急功近利,又要考虑长远效益。因此,发展我国社会主义生产力,就应大力发展职业技能培训教育,在提高劳动者素质上狠下功夫。本文针对如何加强职工技能培训工作，提出了一些具体措施。【关键词】职业培训见解职工技能培训是提高劳动力水平、进行人才资源开发的基本途径和手段。职工教育工作作为企业的一种活动，必须适应企业的发展需要，保证培训质量和对工作起促进作用。职工技能培训是企（事）业单位开发人力资源的基础，而开发人力资源则是促进生产力发展的重要途径。调查证明，任何单位要保持经济效益和社会效益的良性发展，都需要培养各级各类人才和全面提升职工的整体素质。一、职业技能培训是企业发展的需求当今世界已进入了一个全新的时代,现代经济、现代科技和现代教育培训构成了现代社会的基本支撑点.它们相互作用,相互支持,形成了社会发展的良性循环,推动着人类社会进入了一个全新的格局。职业技能培训质量的高低直接影响到企业职工队伍的素质和产品的质量,影响着企业的兴衰,与企业的利益密切相关。国内外的经验证明:技术教育培训只有依附行业,依靠行业提供人才需求预测,依靠行业制定人才规格,才能为企业源源不断地培训输送“适销对路”的人才,促进企业的发展。职业技能培训教育的目的是改变企业职工队伍的成分,提升企业的素质,增强企业的竞争力,实现企业的最大经济效益。由此看,发展职业技能教育培训是企业义不容辞的责任,是企业的智力投资。本来发展职业培训就是由企业自己提出来的,在工业发展的近二百年的时间里,始终就是由产业界支持着职业技能培训教育的发展。二、确定职业岗位与培养目标软件开发技术经过长期的发展,目前已经比较成熟,岗位划分愈加明确,并且形成了相对独立的职业岗位。例如,在应用系统开发过程中用到系统分析员、软件工程师、数据库工程师等岗位人员,它们即分工明确、自成体系,有各自的工作目标和任务,又相互配合互相衔接,共同服务于同一个项目。在分工更加专业更加细化的今天,如何根据企业岗位需要和职工知识、技能特点,确定适合职工发展又符合企业岗位需求的培养目标,即是人才培养的出发点和落脚点。根据广泛的企业调研和大量项目开发经验的总结,在数据库课程教学确立以掌握数据库设计过程和技术,熟练应用相关工具软件实现设计意图等实用性技能为培养目标,即满足了软件开发过程中数据库设计阶段的任务要求又符合学生现有的知识结构。在培养目标的制定中,摒弃了传统学术研究性的理论部分,进行了围绕任务实现的知识筛选和过滤,并对相对固定工具操作流程和灵活的应用分析部分制定不同的目标要求。注重职工的问题分析和工具应用双重能力的培养,并设计不同的教学过程和要求。三、职业技能培训是社会发展的加速器目前,我国经济正处在持续、快速发展时期,正在进行“两个转变”,这对于职业技培训教育既是机遇又是挑战。无论是职前培训,还是在岗培训,任务都十分艰巨,而随着社会分散的不断扩大,特别是第三产业的迅速发展,职业技能培训的任务会越来越繁重,据世界银行研究报告:劳动力受教育的程度平均每增加一年,国民生产总值就增加9%。“10年前的教育是今天的经济,今天的教育是10年后的经济”的说法是不无道理的。因此,企业要随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实