2018年万国际城一期工程项目管理方案

1万龙国际城一期工程项目管理方案编制人：常永编制日期：2018年1月2一、项目概况：1.1、工程名称：凯旋路北东地块旧城区改造项目（万龙国际城）一期1.2、建设地点：东起丙二十九街,西至凯旋西路,南起北环城路,北至丙四十二路。1.3、主要指标：总建筑面积为200921.31平方米,地上建筑面积：166511.57平方米（其中：住宅146972.55平方米；公建19539.02平方米；地下建筑面积:34409.74平方米.）户数：1623户。商铺：92个。容积率：2.436。绿化率：33.43%。停车位共1756个（其中：地上310个，地下1446个）。二、工作任务1、负责国际城一期工程项目的日常管理工作。2、负责国际城一期与公司职能部门和政府相关部门的衔接工作。3、全过程各项监督规章制度的落实情况。4、及时和上级领导沟通、反馈项目的实际情况。5、配合领导交代的其它任务。三、组织结构土建工程师按照每人负责5万平方米配置，一套水暖和电气工程师。四、工作目标1、根据公司要求，按时完成项目的进度目标。2、确保项目工程质量达到合格标准、项目的质量合格率100%。3、无死亡事故，无重大事故、施工现场安全合格率100%。4、保证项目维修率的目标（2018年项目维修率1.5%，2019年成递减趋势），在3施工过程中加强控制。5、提高项目的安全文明施工标准化程度，争创样板工程。五、工作职责（一）、项目部长1、贯彻落实国家有关工程建设的法令、法规、政策、严格执行工程建设强制性条文。2、负责审核工程项目计划，并监督后续落实、检查和考核工作。3、监督技术交底和图纸会审工作的落实情况。4、负责对工程项目施工组织设计和专项施工方案的审批，检查落实。5、负责对监理规划和监理细则的审批。6、负责解决工程实施过程中出现的技术、质量问题，并对所用材料监督检查。7、负责施工现场发生的技术和经济签证的审批。8、检查项目部对公司管理制度、流程和时限的落实。9、检查工程项目安全、质量、进度、文明施工管理工作情况。10、负责监督检查工程项目的竣工验收和备案工作，跟踪业主入住相关事宜。11、负责工程与公司各部门横向衔接工作，及与所在地政府相关职能部门联系工作。（二）、土建工程师1、参加项目前期准备工作，完成分担的具体任务。2、参加施工图纸会审，审查分管栋号的施工图纸，对错、漏、碰、缺等问题提出专业意见和建议。3、编制分管栋号的工程质量、施工进度、安全生产、文明施工的目标管理细则。4、向施工单位进行技术交底。对技术交底的全面性、准确性、及时性负责。5、审核施工单位的施工组织设计和方案、监理单位的施工监理规划，提出意见、建议。6、每天巡视检查、填写巡检记录。对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等巡检及记录的及时性、真实性负责。7、监督工程质量，执行样板工程先行、分项工程验收、安装工程验收、分户验收等规定。对验收结果负责。8、监督建材和设备质量，检查建材质量和试化验单。对建材和设备的合格使用负责49、监督施工进度，督促施工单位的人、材、机满足生产要求，每天如实填报工程进度日报。对日报报出的及时性负责。10、监督安全生产、文明施工，审核施工单位每道工序安全技术交底资料，检查施工单位特殊工种证件，对持证上岗、安全生产及文明施工措施的有效落实负责。11、监督检查工程监理履行职责，检验监理的工作成果。12、参加监理例会、项目部例会、协调会，提出施中的问题和处理意见。对传达、落实会议决定的时效性负责。13、审核施工单位的拨款申请。对初审意见负责。14、审核施工单位提出的技术措施。对初审意见负责。15、审核临时不可预见一般性的工程技术签证及经济签证。对签证的合理性、真实性负责。16、组织分管栋号工程质量自检，接待行政主管部门的检查，参加工程责任主体单位验收，对验收准备工作的及时性、完善性、及时性负责。17、督促施工单位、监理单位整理验收资料，完成资料存档，对资料的完整性和移交的及时性负责。18、协调、配合其它专业工程施工。19、完成上级领导交办的其它工作任务。（三）、水暖工程师1.认真执行公司各项规章制度及相关建筑规范、标准及法规。2.负责工程图纸会审工作，提供专业意见和建议。3.根据工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查。4.在施工阶段，负责本专业设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工。5.参加施工方各分部分项工程的技术交底，负责解决本专业一般性技术问题及竣工质量验收工作。6.负责工程工期、质量的监督、协调管理工作。7.负责项目竣工结算的初审工作，并对审查结果负责。8.负责工程项目水暖竣工资料的验收、整理、归档及移交工作。9.定期向直接上级以书面形式汇报工作进展情况并提出专业意见。510.负责一般性设计变更、索赔的签证工作。11.负责本专业的外网工程管理工作，包括给水、排水、采暖、消防、等工程内容。12.项目结束以后应在一周内以书面形式向项目经理提交本项目工作经验教训总结。13.完成上级委派的其它工作。（四）、电气工程师1、服从上级领导，严格执行公司的各项规章制度和工程部工作流程。2、负责图纸会审工作，提供专业意见和建议。3、参与施工方各分部分项工程的技术交底。对技术交底的全面性、准确性、及时性负责。4、监督项目强、弱电工程的监理单位、施工单位工作。5、监督工程质量，执行样板工程先行、分项验收、安装工程验收、分户验收等规定，对验收结果负责。6、负责工程工期、质量的监督、协调管理工作。7、施工阶段，负责本专业现场的所有问题协调，确保工作正常施工。8、协调、配合其它专业工程施工。9、负责工程项目电气竣工资料的验收、整理、归档和移交工作。10、负责强电、弱电系统管理，电气外网管理。11、了解所负责专业材料动态价格，提高成本控制意识。12、完成上级领导交办的其它工作任务。六、管理办法1、依据集团各项规章制度开展工作；严格执行国家法律、法规、强制性标准以及设计文件2、对项目部全员的要求规范甲方代表的行为，确保工程安全、高效的进行。（1）、做好组织协调工作。它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术信息等；协调的手段应该多样化，重大问题要以书面形式告知各方，公平、公开、公正的处理问题。（2）、加强各方联络。及时准确地将现场的各种信息如实地进行汇报，同时也要6将有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目的各参与方密切合作，保证工程顺利进行。（3）、强化合同管理。思想上要认识到，合同一经签订，就要按合同相关条款履行义务。（4）、工作中不要越级、越位。认真履行与建筑施工单位、监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任和义务。（5）、强化过程监督。要抓好技术监督工作，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环保等各种技术的集中载体。要保证工程质量，就要特别注意做好技术监督工作，保证各项技术措施的落实。（6）、做好技术资料、安全资料的搜集与整理。（7）、细化完善各项管理制度、检查制度，将制度落实到工作当中去。3、对监理单位的管理要求：（1）、提高监理工程师的综合素养，监理团队年轻化，优化人员配置。（2）、考核监理项目部人员水平，审批监理规划、细则，检查监理日记、旁站记录、平行检查记录，监督监理细则的实施，严格按照法律、法规、合同的相关文件组建项目监理部。（3）、给予监理单位充分的授权，对工程建设全过程进行监督管理。（4）、严格执行质量过程控制措施，按职责做好见证取样工作，严格执行隐蔽工程验收和样板先行制度；隐蔽工程的旁站记录和隐蔽工程影像记录要建立台账，封挡留存。（5）、加强对安全文明施工的检查力度，监理项目部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报项目部。做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度。4、加强对施工单位的管理：利用合同和公司的管理制度对施工单位进行规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性。（1）、方案先行。在分部分项工程施工前，由施工单位上报具有可行性的施工方案，不要流于形式，为了走程序而应付。方案由总监理工程师审批后上报项目部进行审批，审批合格后，进行施工。7（2）、施工管理：施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例以及项目部各项工程管理制度中的各项规定；工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行；总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。（3）、安全管理：安全生产是整个施工管理工作中的关键环节，施工单位承担着负总责的安全管理责任。①施工单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；②对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。③对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。（4）遵循公司及相关部门的安全文明施工标准，对施工现场的安全生产、文明施工进行规范化管理，从内业管理、现场管理、五牌一图的设置、警示标语的悬挂等方面景星控制，达到“安全文明标准化工地”的标准。5、各项制度的建立和执行、细化完善（1）、建立健全各项规章制度。包括项目周例会制度、工程联合检查制度、工程交底制度、材料检验制度、样板先行制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度、完全文明检查制度等。（2）、根据公司及领导的工作安排，坚决“走程序”，制度先行。（3）、按照既定的规章制度进行管理，严格把控；“落时限，回头看”，实时对落实情况进行检查、反馈。（4）、在工作的过程中，细化完善相应制度的检查形式、落实情况、整改情况。6、对基础资料的收集、整理和存档（1）、按照法律法规、设计文件、施工规范的要求；对技术资料、安全资料进行收集、整理。（2）、保证技术资料、安全资料的及时整理、及时下发，保证项目的顺利开展。（3）、同时对资料进行分析、研究，掌握工作动态，真实反应情况，以便改进工作，加强管控。7、加强横向沟通，负责工程与各施工单位、公司各部门和相关的政府部门横向的衔接工作8（1）、积极与公司相关职能能门进行沟通，保证项目顺利进行。（2）、加强与各施工单位的沟通，深入到工作中，及时组织协调，保证项目顺利无干扰。（3）、积极配合政府职能部门的检查、视察工作，及时完成政府部门相关要求。（4）、及时向上级领导反馈项目的进度、质量、安全的实际情况。（5）、落实监督检查工程项目的竣工验收和备案工作七、各项管理制度（一）、工作具体负责制基于组织架构设置及公司发展实际现状，优化管理方式，责任落实到岗位，进而实行工作具体负责制。1）、岗位职责（1）、按照公司的岗位职责明确分工。（2）、项目部长对具体项目负整体责任，直接对项目和上级领导负责。（3）、项目成员需要积极配合项目的正常完成，严格职业操守，端正工作态度，积极的推进项目进程。2）、项目流程（1）、项目确定以后，项目部长及时解析项目工作要求，确保员工正确理解；（2）、工作分解，节奏把控。按照分工各司其职，各负其责，保质保量完成工作，部长保持与员工及时沟通，及时调整，及时把控。（二）、项目周例会制度。为了便于各方的沟通，及时发现问题、及时解决问题，特制定项目周例会制度。1）、会议时间安排在每周五下午4：00。2）、会议参加人员:甲方代表、总监理工程师、专业监理工程师、项目经理、技术员、工长、各班组长、各分包单位负责人。3）、会议程序（1）、会议由项目部长召集并主持。（2）、会议材料，施工单位的周计划必须在会议前半天上交给项目部和监理公司。（3）、会议纪律，会议不得迟到，不得大声喧闹，接听电话必须到会议室外。（4）、施工单位汇报，主要内容是上周未完成工作、原因分析和存在问题，下周的工作安排及需要项目部协调事宜。9（5）、监理单位汇报，主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的具体总结并提出改进措施。（6）、项目部汇报，主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的补充，并布置下周