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成本管理形成性考核册作业1参考答案工商管理2008年03月05日星期三11:22成本管理作业1一、名词解释（每小题3分，共24分）1.成本管理2.成本决策3.成本分析4.成本控制5.成本项目6.一次交互分配法7.约当产量8.期间费用二、单项选择题（每小题1分，共10分）1.下列各项中，属于产品生产成本项目的是（）。A.外购动力费用B.制造费用C.工资费用D.折旧费用2.工业企业成本核算的内容是（）。A.产品生产成本B.期间费用C.产品生产成本和期间费用D.各成本项目的费用3.某企业固定资产采用使用年限法计提折旧，某类固定资产残值率为5％，预计使用15年，则年折旧率为（）。A.6.67％B.6.33％C.5.37％D.6％4.采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（）。A.交互分配前的费用B.交互分配前的费用加上交互分配转入的费用C.交互分配前的费用减去交互分配转出的费用D.交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用5.在辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是（）。A.直接分配法B.交互分配法C.计划成本分配法D.代数分配法6.分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品（）与完工产品工时定额的比率。A.工序的工时定额B.前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数C.所在工序的累计工时定额D.所在工序的工时定额之半7.如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是（）。A.不计在产品成本法B.约当产量比例法C.在产品按完工产品计算法D.定额比例法8.某产品经三道工序加工而成。每道工序的工时定额分别为15小时、25小时、10小时。各道工序在产品在本道工序的加工程度按工时定额的50％计算。第三道工序的累计工时定额为（）。A.10小时B.50小时C.45小时D.40小时9.下列方法中，属于产品成本计算辅助方法的是（）。A.品种法B.分批法C.分步法D.分类法10.成本还原对象是（）。A.产成品成本B.各步骤半成品成本C.最后步骤产成品成本D.产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用三、多项选择题（每小题1分，共8分）1.在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有（）。A.交互分配法B.代数分配法C.定额比例法D.直接分配法E.计划成本分配法2.下列各项损失中，不属于废品损失的有（）。A.产品入库以后发现的生产中的废品的损失B.产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失C.降价出后不合格品的降价损失D.产品销售后发现的废品由于包退发生的损失E.产品销售后发现的废品由于包换发生的损失3.采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有（）。A.按50％平均计算各工序完工率B.分工序分别计算完工率C.按定额比例法计算D.按定额工时计算E.按原材料消耗定额4.生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（）。A.定额比例法B.按定额成本计价法C.约当产量比例法D.计划成本分配法E.不计在产品成本法5.平行结转分步法的适用情况是（）。A.半成品对外销售B.半成品不对外销售C.管理上不要求提供各步骤半成品资料D.半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大E.管理上要求提供各生产步骤半成品成本资料6.下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有（）。A.品种法B.分步法C.分批法D.定额法E.分类法7.产品成本计算的分批法适用于（）。A.单件小批类型的生产B.小批单步骤C.小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤D.大量大批的单步骤E.大量大批的多步骤8.品种法适用于（）。A.小批单件单步骤生产B.大量大批单步骤生产C.管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤生产D.管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产E.管理上要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产四、简答题（每小题4分，共20分）1.正确计算产品成本应该正确划清哪些方面的费用界限？2.为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？3.简述成本核算的一般程序。4.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？5.产品成本计算的基本方法包括哪些方法？各自的适用条件是什么？五、计算分析题（第1小题6分，第2、3、4、5小题8分，共38分）1.某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。2.某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用。3.某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70％，第二道工序30％。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和月末在产品的成本。4.某企业生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。本月实际发生直接材料费用194000元，直接人工费25000元，制造费用15000元。完工产品5000件，单件原材料费用定额30元，单件工时定额3.8小时。月末在产品400件，单件原材料费用定额25元，工时定额2.5小时。要求：采用定额比例法，计算完工产品成本与期末在产品成本。1.6.某企业本月生产产品的成本资料如下。该企业采用逐步结转分步法中的综合结转法结转半成品成本。项目半成品原材料工资及福利费制造费用合计还原前产成品成本15200——6420588027500本月所产半成品成本——182406980518030400要求：将本月所产产成品成本进行成本还原（填表计算，写出计算过程）。产品成本还原计算表产量：100件项目还原分配率半成品原材料工资及福利费制造费用还原前产品成本本月所产半成品成本产品成本中半成品成本还原还原后产品总成本产成品单位成本成本管理作业1答案第一章至第四章一、名词解释（每小题3分，共24分）1.成本管理：是指将企业在生产经营过程种发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。2.成本决策：是指在成本预测的基础上，通过各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。3.成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。4.成本控制：是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。5.成本项目：是指将计入产品成本的生产费用按照其经济用途分类的项目。工业企业，一般设四个成本项目：直接材料、燃料及动力、直接工资、制造费用。6.一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。7.约当产量：本月完工产品加按在产品完工程度折合为完工产品产量（即在产品约当产量），称为约当总产量，简称为约当产量。8.期间费用：是指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。期间费用包括管理费用、财务费用和营业费用。二、单项选择题（每小题1分，共10分）1.B2.C3.B4.D5.A6.B7.B8.C9.D10.D三、多项选择题（每小题1分，共8分）1.ABDE2.BCDE3.AB4.ABCE5.BCD6.ABC7.ABC8.BD四、简答题（每小题4分，共20分）1.（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限；（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；（3）正确划分各个月份的费用界限；（4）正确划分各种产品之间的费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。2.为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。3.成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。4.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。5.产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。五、计算分析题（共38分）1.A产品材料定额耗用量=600×8=4800B产品材料定额耗用量=800×4=3200甲材料费用分配率=10000÷（48003200）=1.25A产品应分配负担甲材料费用=4800×1.25=6000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3200×1.25=4000（元）2.具体计算见表格后面的计算步骤辅助生产费用分配表项目交互分配对外分配辅助生产车间名称修理车间运输车间合计修理车间运输车间合计待分配辅助生产费用180002200040000182002180040000供应劳务数量30000400002850038000费用分配率0.600.550.63860.5737辅助生产车间内部的分配修理车间耗用数量2000分配金额1100运输车间耗用数量1500分配金额900分配金额小计9001100辅助生产车间以外的分配基本生产车间耗用数量2400032000分配金额15326.4018358.4033684.80管理费用