我国中小企业成本管理现状及问题

关于我国中小企业成本管理现状及问题的研究成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争能力，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，分析了成本管理的国内外研究现状，指出了本文的研究目的和研究内容。然后介绍了现代成本管理理念方法。接着对我国中小型企业成本管理现状进行了分析，指出其存在的问题和原因。并且针对这些问题，提出了相应的解决对策及建议。最后，本文结合某钢材贸易型企业的具体实例，应用供应链成本管理理论为中小企业企业成本管理提出系统的解决方案。关键词：中小企业，成本管理，存在问题，供应链目录1绪论..............................................................41.1论文研究的理论意义和实用价值.................................41.2国内外研究现状...............................................51.2.1国外研究现状...........................................51.2.2国内研究现状...........................................61.3本文研究的目的及主要内容.....................................71.3.1研究目的...............................................71.3.2主要研究内容...........................................72现代成本管理理念方法..............................................82.1作业成本管理.................................................82.2战略成本管理.................................................92.3产品生命周期成本理论.........................................92.4成本规划....................................................102.5全面成本管理................................................103我国中小企业成本管理现状及问题...................................113.1我国中小企业成本管理现状....................................113.2我国中小企业成本管理存在的问题..............................113.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念........................113.2.2成本管理方法落后......................................123.2.3成本资料严重失实......................................133.2.4成本管理队伍人才缺乏..................................133.2.5企业技术水平不高，技术创新投入不足....................143.2.6产品的无形损失严重....................................143.2.7成本全局控制不严......................................144加强我国中小企业成本管理的对策及建议.............................164.1树立成本管理的系统观念......................................164.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法........................164.3采取措施保证成本信息真实、有效..............................174.4健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制......................174.5以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势................184.6减少“无形损失”............................................194.7大力加强企业成本的全程管理..................................194.7.1产品研发阶段..........................................194.7.2产品生产阶段..........................................204.8将计算机技术应用于企业成本治理.............................204.8.1软件的应用............................................204.8.2电子商务的应用........................................215案例分析：某钢材贸易企业成本管理的供应链分析.....................225.1供应链成本管理..............................................225.2某钢材贸易企业背景..........................................225.3A企业成本管理中存在的现状及问题............................235.3.1供应链成本管理观念薄弱，成本控制具有盲目性............235.3.2对企业外部的依赖性强．沉没成本较高....................235.3.3信息共享困难，交易成本高..............................235.3.4交易处于弱势地位，利润分配不均匀......................245.3.5供应链协同性差，企业尚未形成一体化机制，导致组织成本高245.3.6企业存货管理中存在问题................................245.4加强A企业成本管理的对策及建议..............................255.4.1积极融入供应链，在整个供应链范围内培养成本意识........255.4.2建立适合企业的信息平台,节约交易成本...................255.4.3建立协同式供应链，减少组织成本........................255.4.4选择地位对等的合作伙伴，尽量减少势力不均衡导致的利润不均匀..........................................................265.4.5应用第三方物流，节约作业成本..........................265.4.6借助物流行业协会，减少企业外部依赖性，减少交易损失成本275.4.7建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权..........................................................27结论...............................................................28致谢...............................................................29参考文献...........................................................301绪论1.1论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度。我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的中小企业就会迅速地做大做强，成为市场竞争中的佼佼者。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状成本管理概念的产生至今己有几百年的历史。它是在一定条件下适应特定的经济发展要求而产生的，并在与外部环境的相互作用中而发展。英国人肯尼斯•西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，他对该理论的探讨是从企业在市场竞争中处于何种地位的角度来进行的，认为这种成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。不久之后，美国哈佛商学院教授迈克尔•波特在其著作中提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)分析战略成本的方法。美国学者戈文德瑞亚和杰克•桑克等在1993年提出通过对成本信息在战略管理中战略的简单表述、交流、推行、控制等四个阶段所起作用进行研究，认为战略成本管理是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。英国人罗宾•库珀在1998年提出另外一种战略成本管理模式，它的核心是作业成本制度，就是将作业成本法全面引入传统的成本管理体系，促使战略管理会计这一崭新岗位的产生。20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成