美世岗位价值评估工具2.0

美世岗位价值评估系统工具2.0一、职责大小组织影响组织规模下属人数下属类别对组织影响管理二、职责范围职责范围工作多样性沟通能力沟通频率工作独立性沟通业务知识内外部联系（沟通范围）三、工作复杂性任职资格经验创新性操作性学历解决问题环境环境风险风险40%9%13%8%16%11%3%组织影响监督管理职责范围沟通任职资格解决问题环境风险各要素所占权重程度表A销售/生产（高附加值）销售额表B销售/特殊服务/装配加工（中附加值）销售额表C销售/贸易（低附加值）销售额表D资产管理公司总资产表E保险公司保费收入表F员工总人数118457235845102183645907214335871745901025336729017914328771714339017925504721431793582875731433286617935850100514328735871757311472866573335871710020062875737171433114722935733114657171433200400757311471433286622934586114652293014332866400800811472006286650164586802622930401282866501680014009200635115016877880261404540128702245016877814002500103511614587781536214045245787022412289287781536225004000116145107531536226883245784301212289221506115362268834000700012107531881826883470454301275272215061376358268834704570001200013188182822747045705677527211290737635856453647045705671200018000142822742340705671058511129071693615645368468057056710585118000270001542340635101058511587761693612540418468051270207105851158776270004000016635109526615877623816425404138106212702071905310158776238164400006000017952661428982381643572463810625715931905310285796523816435724660000100001814289821434735724653586957159385739028579654286948357246535869100000150000192143473215215358698038038573901286084428694864304225358698038031500002250002032152180380312860846430422803803225000岗位评估要素1：对组织影响（1）组织规模（人民币：000,000）岗位评估要素1：对组织影响（1）根据组织规模表F栏（员工人数）1234567891011121314151617181920根据表A-E得到的组织规模1112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------74556677788991010------85566778889910101111-----95667788999101011111212----1066778899101010111112121313---1167788991010111111121213131414--1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020组织规模核对表岗位评估要素1：对组织影响（1）程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位）专家影响程度1————极小的可以疏忽的影响—12————小（边缘、边界）影响—23————有限影响—34————一些影响—某一领域有一些影响45————重要影响—某一领域有重要影响567—————有些影响—一些影响—主要影响——某一领域有主要影响—对某一职能部门/业务单位有一些影响678———重要影响——对某一职能部门/业务单位有重要影响89——有限影响—主要影响——对某一职能部门/业务单位有主要影响910——一些影响———对组织的业绩有一些影响1011——重要影响———对组织的业绩有重要/主要影响1112—受其他组织强烈影响的组织首脑—主要影响或担任组织副首脑———1213—受其他组织部分影响的组织首脑————1314—组织首脑————1415—组织首脑及董事会主席————15岗位评估要素1：对组织影响（1）影响力定义：对组织贡献*有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10—20%之间重要较显著，常具有一线或主导性质20—30%之间主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位岗位评估要素1：对组织影响（2）程度1、执岗人从事的工作被主管仔细和持续的控制极小影响6、执岗人对职能部门/业务单位的业绩负有有限影响或执岗人对工作领域有重要影响11、执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家2、执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续的控制小影响7、执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响12、在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个组织业绩（这里组织首脑位于13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参加那些处于程度14有组织首脑的组织）3、执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责对工作领域有限影响8、执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13、在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4、执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响9、执岗人对一个组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有重要影响）14、组织首脑（如果组织处于集团公司中，通过董事会战略研讨泛泛政策的说明途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如：财务、人事政策等，但不对组织产生什么影响）5、执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作。10、执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15、组织首脑及董事会主席岗位评估要素1：对组织影响（3）程度1234567891011121314151617181920程度规模影响力见附件（组织规模）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468岗位评估要素2：管理程度1234程度下属种类下属人数（直接、间接）下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员下属中既包括专业人员又包括底层或中层管理人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员（A或B级岗位）101010101021—1020253035311-5030354045450-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000以上9095100105岗位评估要素3：职责范围程度12345678910程度多样性独立性相同或重复的工作多数同类工作一些同类工作一个职能领域内的不同工作不同职能的工作领导一个职能部门/业务单位领导两个或多个职能部门/业务单位组织首脑，领导制造、销售或研发等其中一个部门的主要工作组织首脑，领导制造、销售或研发等其中至少2个部门的主要工作组织首脑，全面领导制造、销售或研发部门的主要工作1职责清晰明确持久受控51020304050607080902职责位于有限的框架步步受控1020304050607080901003职责遵循常规的方法和实践检查点受控20304050607080901001104职责遵循一般性的指导完成后受控304050607080901001101205职责追随战略目标战略性受控4050607080901001101201306职责追随组织目标由公司的执行总裁控制50607080901001101201301407职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150岗位评估要素3：职责范围程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识15