建筑公司岗位职责及作业指导书1

1公司岗位职责表--2总经理岗位职责1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制。4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并批准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为顾客提供优质服务，满足顾客要求。5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关系。9、任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。10、落实各项奖惩措施。11、完成董事会和上级交办的其他各项工作。--3副总经理（经营）岗位职责在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参与合同的讨论和谈判。协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工作，并组织合同的评审。协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。在总经理因公外出期间代理总经理完成其委派的各项任务。完成总经理委派交办的其他任务。副总经理（生产）岗位职责在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质--4量管理体系有效运行。在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。确立项目是成本中心的思路，协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划的实施。组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。组织公司大临管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地的规划。完成领导交办的其他任务。企管办岗位职责1、在公司总经理领导下负责公司企业管理的制度建设，并检查、督促和考核各部门贯彻执行情况。2、组织收集、分析各类信息，为企业发展做好领导参谋。3、负责对各项目部质量计划的编制和质量管理体系远行进行指导、帮助和监督。4、协助管理者代表组织内部质量审核和管理评审，确保公司质量管理体系有效运行。5、及时完成各类统计工作的批送任务。6、认真完成领导交办的其他任务。--5总工程师岗位职责1、组织学习，贯彻执行国家和上海市的有关技术文件、规范、规程和标准。2、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。3、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。4、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。5、负责招投标工作中技术标的编制和审定。6、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。7、签发公司级混凝土浇灌令。8、组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。9、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。10、及时完成总经理交办的各项任务。--6技术科岗位职责1、帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。2、组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审，协调、处理、解决图纸中存在的问题。3、在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。4、负责公司的技术管理工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题。5、加强对监视和测量装置的控制和管理，加强施工全过程中检验状态标识的控制和管理，以证实产品符合现定的要求。6、参与招投标工作中“技术标”的编制和审定。7、认真落实贯标工作，做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责。8、及时完成领导交办的各项任务。项目工程师岗位职责1、在项目经理领导下，对施工工程的施工技术管理工作负具体责任，--7是项目部技术工作的第一责任人。2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及企业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。3、组织项目管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项分部工程技术、质量和安全生产交底。4、编制施工组织设计和质量计划并上报公司总工室，认真实施已审批的施工组织设计和质量计划，若施工中需要改变或补充施工组织设计内容，应提出书面申请经修改后，报原审批单位同意后方可实施。5、参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐。6、负责项目工程的翻样和外加工计划的复核工作，并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作。7、具体负责砼浇灌令的送审和签发工作。负责分项分部工程技术复核工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。8、具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好原材料.复验以及试块计划的执行。9、配合项目经理做好基础、结构、装饰工程和竣工验收的预验及资料的准备工作，督促资料员收集整理项目工程施工技术资料。10、按合同要求负责编制竣工图。11、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发，合理化建议和小改小革活动。--812、具体负责施工质量事故的分析和整理，以及质量返修等台帐工作。工程部岗位职责1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标。2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度。3、负责各项目劳动力的调配安置工作。4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作。5、负责施工图纸的收发工作。6、负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作。安全科长岗位职责1、组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。2、负责全公司安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。3、参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。4、积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。5、建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施--9工安全动态情况。6、负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。7、加强与各有关安监站、安监局等业务部门的联系，并办理有关手续。8、参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。9、组织安全生产大检查和巡查工作。10、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务安全科作业指导书一、一级动火项目部申请→公司安全科填写→报地区消防部门审查→批复后→项目部方可动火。二、二级动火动火人申请→项目部负责人填写→报公司安全科审批(科长)→经批复后→项目部方可动火。三、脚手架搭拆编制搭、拆专项方案（项目部）→报公司相关部门审批（安全科）→批准后项目部做针对架子工的安全教育及安全技术交底（项目--10部）→架子工须持证上岗→搭设后先由班组自己验收→交项目负责人验收→公司安全科验收合格后挂牌方可使用。四、井架搭拆编制装拆专项方案（项目部）→公司相关部门审批（安全科）→对操作工进行安全教育及安全技术交底（项目部）→搭、拆人员须持有效证上岗并须体检合格→班组验收→项目部验收→公司验收（安全科）方可交付使用。五、模板支撑拆除编制搭、拆专项方案（项目部）→公司有关部门审批（安全科）→项目部对作业人员进行安全教育及安全交底（项目部）→完工后班组验收→项目部验收→合格后方可使用。六、防风、防台得到预报（公司安全负责人）→及时报告项目负责人→安排落实到人（项目部）→公司及时对项目部进行巡查（安全科）→在第一时间内做好防范工作（项目部）。七、事故处理负伤者或事故现场有关人员→立即报项目负责人→报公司安全科→重大事故立即报当地劳动部门、公司部门等相关部门→同时项目部应保护事故现场→并迅速采取必要措施抢救人员和财产→由公司安全科负责人组织有关人员组成事故调查组→事故调查组提出事故处理意见→项目部负责处理。--11预算员岗位职责1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计（施工方案）中涉及到“预结算”的有关内容。2、参与相关合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同（或协议）中“涉及经济（预结算）”的有关条款。3、正确、及时编制施工图预算，按施工进度要求，及时提供工程量和工料分析，以利项目经理安排生产计划和材料计划的需要。4、在施工过程中及时收集整理设计变更和向甲方办理各种现场签证，及时并正确编制竣工结算。5、正确编制各专业分包单位的工程结算。6、正确编制项目部当月完成的产值预算及下月计划完成的产值。7、做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目经理和公司在成本控制和管理方面当好参谋。8、做好点杂工的审核申报工作，每月月底做好各班组的人工工日审核和汇总上报工作。9、及时完成公司预算科和项目经理交办的其他任务。总帐会计岗位职责1、按国家制定的会计制度及公司总体规划的会计核算模式设置总分类帐和明细分类帐。--122、按会计基础工作规范登记总分类帐、资产类、负债类，所有者权益类、成本类、损益类明细。3、负责总分类帐和明细分类帐的核对，发现差借应及时查明原因进行调整。4、按施工企业会计制度编制要求，编制资产负债表和损益表。并负责公司所有报表的汇总、校对及上报工作。5、按施工企业要求编制在建工成本表及竣工工程成本表。6、按照成本管理的要求，及时、准确地编制项目成本报表，并负责保证数据的准确性，校对项目、基地、成本会计数据间钩稽关系。7、负责向主管税务机关申报，缴纳各项税金及附加费。8、负责向税务机关办理分包单位代扣代缴的证明单。9、按照公司的会计核算模式，负责所负责公司的所有帐务处理方面的工作。负责每月凭证的复核工作。10、负责公司各类资产台帐与基地的校对复核工作，并按公司要求督促基地做好资产的各项管理工作。11、负责与分包单位及供应商的帐务核对工作。12、完成领导交办的其他工作。劳资会计岗位职责1、按照公司及项目考勤表编制月度管理人员及项目工人工资表。2、负责校对公司及各项目考勤及已发放工资金额。负责人工成本表的编制工作。负责外包人工核算往来帐核对及清算工作。--133、负责公司及各项目月度工资的发放工作。4、负责项目仓库的电算化核算工作及月度报表的校核工作。出纳岗位职责1、按职权范围受理每笔收支业务，并复核其合法性和真实性。2、负责按发生的业务编制现金及银行凭证，要求日清。3、负责登记现金、银行存款日记帐，做到日结月清，现金日记帐余额与保险箱库存现金相符，银行日记帐余额与银行对帐单余额调节相符。4、对未达帐款按月编制银行余额调节表，要求次月10日前处理完毕上月银行存款余额调节表。在年度结束时，将银行对帐单整理后移交负责会档案管理的会计归档。5、每月编制现金盘点表，由总帐会计负责监督盘点并校对。6、负责保管保险箱及钥匙，并对保险箱密码予以保密。7、负责保管各银行开户许可证和工资基金手册。8、负责保管所负责公司财务专用章。9、完成领导交办其他工作。--14财务科作业指导书一、现金报销流程报销人（经办人）规范填写报销单→办公室负责人审核并登记→