把企业做成低成本的“皮包公司”

把企业做成低成本的“皮包公司”中国社会科学院学者李海舰在穗支招企业要尽量减少自己公司的固定成本，主要通过外包，用可变成本替代固定成本，提高无形资产比重，把公司做成低成本的“皮包公司”，这是中国社会科学院研究生院教授、博士生导师、中国工业经济杂志社社长李海舰昨天在广州为中南财经政法大学EMBA广州第6班企业家学员解读新企业观时提出的观点。李海舰教授说，我这里说的“皮包公司”不是传统意义上骗人的皮包公司，而是指的是“轻资产”公司，学术上的名称是“虚拟企业”。越来越多的大企业出现“空壳化”现象李海舰教授说，过去“企业办社会”，现在转向“社会办企业”。企业只须控制自己的具有核心竞争力的业务模块，其他都可外包完成。这样，越来越多的大企业出现“空壳化”现象，即专门从事“链接”业务。据统计，在经济发达国家，大型企业无形资产和有形资产的比例，1980年是1∶1，到了2000年，这个比例上升为4∶1，即无形资产占了80%。从21世纪初起，企业进入了“零物质”时代。从世界范围看，越来越多的大企业开始最大限度摆脱有形资产负担。这是因为，有形资产越多，企业盈利能力越低。鉴此，一些大型企业开始没有工厂、没有员工，即实行“无工厂、零生产”的模式。公司生产线不再是公司增产的“瓶颈”李海舰教授认为，以前，公司的固定资产决定自己的边界，有多少生产线就做多大的事情。现在，公司生产线不再是公司增产的“瓶颈”。企业把非核心业务模块寻找合作伙伴完成，只需要自己将核心能力无限次地重复使用。无边界企业可以分为两种：一是有实体的无边界企业；一是无实体的无边界企业。有实体的无边界企业是指有部分有形资产，一部分外包。无实体的无边界企业是指那些几乎没有有形资产，实现了“零物质”的企业。这种企业虽然不再拥有有形资产，但有着雄厚的无形资产，从而拥有更强的核心能力。“皮包公司”是企业发展的最高形态李海舰教授认为，无实体的无边界企业的最高形式就是“皮包公司”。从具体形式上看，可有以下几种类型：一是媒介型“皮包公司”，如第四方物流，没有任何仓储设施和运输能力，仅仅通过信息平台将供方和需方匹配起来，赚取利润；二是接单型“皮包公司”，通常在大城市或者特大城市与若干同类公司合租一套公寓，专门从事接单、转包业务。一张桌子就是一个公司，牌子都大得很，实际上只有一两个人。三是集成型“皮包公司”，这类公司不是制造商品而是制造网络，通过整合各种支离破碎的资源，最终为客户集成一个“总体解决方案”，亦称“系统集成”。四是营商型“皮包公司”，这类公司全球运作，全球销售网络比总部员工还要多，而在下面的销售网络中，没有一个真正属于自己的员工，即无员工的销售商。对总部企业来讲，越空越好，如果能够摆脱有形资产的束缚，实现了“零物质”的境界，公司就会进入利润快速增长的阶段。