500强企业经典管理法则之识人用人篇

世界500强企业经典管理法则之识人用人篇乔布斯法则乔布斯法则：网罗一流人才。一位出色的人才能顶50名平庸的员工。提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯点评：宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。人才与利润法则人才与利润法则：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。提出者：联想控股主席柳传志上下车法则上下车法则：将合适的人请上车，不合适的人请下车。提出者：管理学者詹姆斯·柯林斯奥格威法则奥格威法则（Ogilvy‘sLaw），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则，每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维韦尔奇原则韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。提出者：美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇点评：最合适人选，即是最佳人选。脸谱效应脸谱效应：戏曲中某些角色脸上画着各种图案，用来表现人物的性格和善恶特征。点评：重真相不会凭印象，求自然难以想当然。美即好效应美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。巴顿原则巴顿原则：挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。提出者：美国军事家巴顿点评：只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。维勒斯定理维勒斯定理(WillersTheorem)：是由英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯提出的，维勒斯指出：许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反，而应树立——专多能的复合型人才观。首因效应首因效应(PrimacyEffect)，也称为第一印象作用，或先入为主效应。第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。首因，是指首次认知客体而在脑中留下的“第一印象”。首因效应，是指个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。投射效应投射效应（Projectioneffect）是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。光环效应光环效应(HaloEffect)又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”，它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。提出者：美国心理学家凯利(H.Kelly)杜拉克法则杜拉克法则:收购应基于业务战略，而不是财务战略;收购方需要贡献什么;联合的共同核心;尊重业务、产品、消费者和价值;提供高层管理者;消除障碍皮尔•卡丹定理皮尔•卡丹定理：在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹点评：有效搭配，方显威力。马蝇效应马蝇效应（HorseFlieseffect）：懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯点评：出色的领导，都深谙激励之术。特雷默定律英国管理学家E•特雷默提出特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。麦克弗森原则麦克弗森原则：把公司交给那些实际干事的人去管理。提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森松下论断松下论断：企业即人;企业最大的资产是人;迷人先于造物;用人就是用苦恼提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助韦斯特定理韦斯特定理：信任就是风险。提出者：美国管理学家T·韦斯特点评：信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。格雷欣法则格雷欣法则（Gresham'sLaw）:英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。艾科卡用人法则艾科卡用人法则:李·艾科卡一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多，也总是帮助他人把各自的工作干好。经营有术，濒临倒闭的公司靠他起死回生马太效应马太效应（MatthewEffect）:是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。大荣法则大荣法则:人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。吉格勒定理吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分提出者：美国行为学家J·吉格勒点评：气魄大方可成大，起点高才能至高。犬獒效应犬獒效应：让企业在竞争中生存,困境是造就强者的学校。布罗克法则布罗克法则：跟随一个最能干、最有权力的主管，能够更快地实现自己的理想，也能够掌握更多的机会。提出者：美团管理学家布罗克点评：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵漫灌效应漫灌效应：漫灌是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不筑畦,让水顺着坡地往里流。点评：只想自然而然，必会听之任之。马斯洛定理马斯洛定理：一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人。提出者：美国心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛（AbrahamHaroldMaslow)点评：除非你知道下属想成为什么样的人，否则你将很难使他们成为你所希望那样的人。贝尼斯定理贝尼斯定理：员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。提出者：著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯复壮效应定义复壮效应定义：恢复品种的原有优良特性并提高种子的活力。点评：能自我恢复，往往也恢复得最好。