Jira项目管理方案

JIRA，WIKI实现项目管理流程控制大纲简单介绍Jira进行项目管理的方法Wiki的辅助管理实现项目管理的意义1x1010x1≈项目管理的目的项目经理的角色沟通排期协调整合•整合管理•时间管理•成本管理•沟通管理•人力资源管理•质量管理•风险管理•范围管理•采购管理实现项目管理的形式通过JIRA管理项目的优势自定义的工作流灵活通知方案合理的权限控制快捷的过程文档管理项目的方法•根据定制的项目流程进行管理一般项目•创建独立的project进行跟进复杂项目•通过迭代的方式，安排每周的任务进行管理目标不明确的项目复杂项目--创建独立的PROJECT自定制适合自己项目的流程通过技术经理的排期，分配任务单独监视项目的进度一般项目--通过JIRA进行工作流跳转需求分析阶段技术开发阶段产品更新阶段正常的项目工作流程第一阶段-PRD及技术方案创建一个项目编写prd项目prd文档初审Prd评审会议Prd完善技术编写技术方案lead确认技术方案第二阶段-排期并开发前端工作分解后台工作分解中间层工作分解项目经理排期开始工作开始测试第三阶段-更新流程提交更新单技术lead确认产品确认并开始更新更新完毕QA回测目标不明确的项目通过创建项目的方式进行管理对工作内容进行迭代进展到一定程度，进行版本归类升级敏捷组件-GREENHOPPER创建任务创建版本监视面板轻量的过程文档定义短周期的快速迭代管理项目的方法通过项目（project）组件通过创建过滤器（filter）通过greenhopperWIKI辅助项目管理项目管理的一个辅助过程文档的快速形成（适合敏捷开发）扩展插件对项目的帮助内部知识库使用WIKI的好处方便简单共享备份WIKI使用培训-简单演示添加页面添加comments添加tag添加限制添加code添加附件回滚文档WIKI的宏(MACRO)使用RecentlyupdatedChildrenDisplayOfficeDisplay其他宏文档的导入导出导出为word导入word文档批量导出PDF实时提醒系统追随用户关注页面关注空间变化总结•方法众多•工具众多•流程众多找到适合自己项目或团队的方式方法，突出所强调的管理方向