重大危险源预防施工方案

绿地蔡桥项目（4#地块）一标段·重大危险源预控方案1目录目录.............................................................................................................................................1一、工程概况....................................................................................................................................2二、施工管理与人员配置.................................................................................................................22.1、项目组织管理机构....................................................................................................................22.2、项目经理部岗位设置及职责....................................................................................................22.3、施工目标....................................................................................................................................7三、重大危险源..............................................................................................................................71、土方工程安全预防控制措施........................................................................................................72、高空作业安全预防控制措施........................................................................................................83、塔吊起重工程安全预防控制措施............................................................................................84、模板工程安全预防控制措施..................................................................................................105、脚手架工程安全预防控制措施..............................................................................................106、施工用电安全预防控制措施..................................................................................................12四、安全项目管理及合理化建议...................................................................................................144.1、工人安全教育..........................................................................................................................144.2、应急预案..................................................................................................................................144.3、合理化建议及降低成本措施..................................................................................................16绿地蔡桥项目（4#地块）一标段·重大危险源预控方案2绿地青羊蔡桥项目（4#地块）一标段重大危险源预控方案一、工程概况项目位于光华大道二段北侧，东临光华北六路，北面毗邻城市绿地和市政设施用地，西侧靠蔡成路。4#地块一标段共有主楼9栋，其中1#、12#楼为门卫房，高5.1m，2#3#4#5#6#五栋共7个单元为21层住宅，高63.25m，13#楼为9层商业，高36.55m，14#楼为2层商业，高11.15m。为了更好的开展安全生产文明施工工作，彻底得将安全生产事故隐患消灭于萌芽状态之中，特制定重大危险源安全预防控制措施。根据我公司承建一标段项目具体情况和现有工程内容，在以下6个包含重大危险源的分部、分项工程中重点控制。二、施工管理与人员配置2.1、项目组织管理机构项目经理部组织架构2.2、项目经理部岗位设置及职责岗位职责项目经理：1）受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务绿地蔡桥项目（4#地块）一标段·重大危险源预控方案3和指标，全面负责项目的各项管理工作。2）贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。3）建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。4）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。5）是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。8）每月编制项目经理月报并上报公司。执行经理：1）主持（或参与）制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项施工方案及质量、安全的保证措施并组织实施。2）主持（或参与）项目内各单位工程或专业项目对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、协调管理，全面负责；3）根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划并组织有关部门、单位鉴定租赁合同或责任制合同；4）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，作好人、财、物的合理调配与供应。5）组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定绿地蔡桥项目（4#地块）一标段·重大危险源预控方案4期向法人代表（或委托人）报告工作。6）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题，及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使各项开支能按计划有效控制。7）贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。技术总工程师：1）管理技术部、深化设计团队、测量部，负责总承包项目部的技术工作。2）组织编制本项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。3）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。4）督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划和专项施工方案。5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。9）及时与项目专家委员会沟通，就项目的重大技术方案做好施工方案的论证工作。生产经理：1）对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度计划要求组织现场施工。2）负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。3）主管总承包项目部的施工生产工作，负责项目的总平面管理，施工工作绿地蔡桥项目（4#地块）一标段·重大危险源预控方案5面水平平面管理、垂直立面管理。4）负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。5）负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。6）负责总体协调各专业分包之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理。7）主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。9）协助业主做好指定分包商、供应商和指接分包供应商的招标工作。10）配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。11）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包服务。12）编制每日情况汇报并上报公司。商务经理：1）直接领导总承包项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。4）领导采购及进场设备、材料的报审工作。5）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。7）每月编制商务经理月报并上报公司。绿地蔡桥项目（4#地块）一标段·重大危险源预控方案6质量总监：1）牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排，参加编制本项目的《项目实施策划书》，具体负责其中施工过程质量管理;2）参与项目质量目标的制定和考核,负责质量体系过程与质量目标、安全目标的分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;3）负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证;4）负责编制《试验检验计划》，并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作;5）负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故的上报,并参与调查处置;6）参与分包方的评价选择和考核;7）配合工程部门进行工程结构验收及工程竣工验收,协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作;8