宝丰能源新员工培训(煤炭中心)1

宁夏宝丰能源集团有限公司各位员工上午好2012.04.13宝丰能源集团有限公司培训提纲•集团公司概况•集团公司煤炭生产技术管理中心职责•煤矿生产技术管理•煤矿五大自然灾害防治•煤炭中心管辖的“四矿一厂”概况•“四矿一厂”生产建设情况•目前“四矿一厂”存在的主要问题一、集团公司概况我们公司从2006年开始建设，一期项目于2009年底全部投产，形成了煤矿、洗煤、焦化、甲醇、催化以及发电、物流等循环产业链，现在员工大约有7000人。员工收入方面，马莲台煤矿员工要高一些，其他员工年收入平均都在5万元以上。去年我们在员工福利方面投入了3千万，今年要达到4千万。尤其是干部培训上，公司投入的要多一些，公司高管、以及在座的部分人都去清华参加了培训，这方面要进一步加强。二期项目我们增加了260万吨/年焦化、150万吨/年焦炉煤气制甲醇（一、二期共180万吨/年），并延伸到60万吨/年甲醇制烯烃（前期的设计、招标都已开始）、30万吨/年聚丙烯、30万吨/年聚乙烯；四股泉煤矿2012年元月1日一号井投产，2012年4月份争取二号井投产；苯加氢项目争取今年年底投产；丁家梁煤矿2014年12月31日、红四煤矿2015年6月底将相继投产。最终我们到2015年投产后，形成煤矿1300万吨/年、洗一、集团公司概况煤1300万吨/年、焦化500万吨/年、甲醇180万吨/年、焦油加工30万吨/年等的总体生产能力。因此我们有理由相信，2014年底之前，二期各项目建设完成，将实现年销售收入300亿元的目标。同时，我们的员工收入要达到人均年薪20万元，这在宁夏甚至全国来说都是不多见的。我们员工的工作环境要达到快乐轻松的氛围，我们员工的幸福指数也要是全区为数不多的；今年工资方案按计划实施，以后会按每年10%的幅度进行增长，但工资上涨部分将主要体现在绩效工资中，基本工资暂时不会再动，目的是形成多劳多得的局面。高层管理人员的工资将在明年进行提高。今后我们还计划，在现有条件的基础上，建设一部分中转房，解决一部分双职工住房问题；继续解决公司员工福利住房问题；给优秀员工的家属解决就业问题；给年轻人提供找对象、成家立业的条件和机会。二、集团公司煤炭生产技术中心的职责（一）采掘管理职责：1、负责制定煤炭中心矿井采掘方面相关管理制度、流程，并监督执行。2、负责审核各矿井采掘生产组织，并监督执行。3、负责审核各矿井采掘工程设计，并监督执行。4、负责审批各矿井采掘主要技术参数及技术条件的变更。5、负责监督检查各矿井采掘工艺技术参数、操作规程执行情况。6、负责审批各矿井全矿开停工方案。7、负责审批各矿井首采工作面安装、作业规程和安全技术措施，并监督执行。8、负责各矿井采掘所需材料计划的审核、协调落实。9、负责组织审查矿井建设项目的初步设计、施工图设计，并出具审查意见。10、负责煤炭中心生产事故预防体系建立、审核各矿井的应急预案，并监督执行。11、负责各矿井采掘生产事故的调查分析、处理。12、负责参与采掘安全质量标准化检查、评级工作。13、负责各矿井采掘生产管理模式研究。14、引进、推广采掘新工艺、新技术、新材料。15、负责监督检查所管辖单位采掘生产技术文件资料的归档管理。16、参与各矿井采掘人员定编工作二、集团公司煤炭生产技术中心的职责（二）机电运输管理职责：1、负责煤炭中心机电运输管理制度、流程的制订。2、负责煤炭中心机电运输管理体系建立、完善。3、负责煤炭中心机电运输管理指标制订，各项指标执行情况的检查。4、负责煤炭中心设备完好标准制定，关键设备检查、评价工作的组织。5、负责煤炭中心备品、备件计划的审核及储存定额的审定。6、负责煤炭中心重要装备项目的技术考察交流，技术可行性论证、选型、技术洽谈。7、负责煤炭中心设备采购技术协议的审核、审定。8、负责煤炭中心年度大修计划的汇总、审核、报批，监督实施及效果评估。9、负责煤炭中心各单位年度系统停机大检修计划的审核、外委项目组织招标，合同审批，监督实施及效果评估。10、负责煤炭中心技改、新增项目立项方案的审核及组织招标、合同的审批，并监督实施。11、参与煤炭中心大型成套设备或单台价值在100万元以上设备到货的验收。12、负责煤炭中心重大设备事故调查分析、处理。二、集团公司煤炭生产技术中心的职责13、负责煤炭中心特种设备的监督管理。14、负责煤炭中心特种设备对外联络鉴定工作。15、负责煤炭中心设备台帐和特种设备档案建立、健全。16、负责煤炭中心设备类固定资产实物管理和设备管理统计报表编制、上报。17、负责煤炭中心生产用工器具计划及配备标准的审核。18、负责制定煤炭中心各单位维修用工器具岗位配置标准，工器具卡片的组织建立及发放的监督管理。19、负责矿井大型固定机械、矿井建设设备安装进度的监督、检查、验收。20、负责煤炭中心综采、综掘及大型移动设备的台账建立，生产运行状态的监督检查。21、负责乳化液泵站运行中乳化液配比状况的检查。22、负责大型移动设备的大修计划的审查。23、负责综采工作面回撤、综采设备安装的检查验收。24、负责参与机电运输安全质量标准化检查、评级工作。25、负责煤炭中心矿井皮带运输、矿井轨道运输管理。二、集团公司煤炭生产技术中心的职责26、负责煤炭中心能源管理制度和管理流程制订。27、负责煤炭中心能源管理体系和管理规范的建立与改善。28、负责制订煤炭中心能源消耗指标，各项指标执行情况的检查。29、负责煤炭中心能源消耗统计、分析。30、负责煤炭中心能源消耗的指导、控制及管理。31、负责煤炭中心节能降耗工作推进。32、负责制订煤炭中心计量器具管理制度。33、负责煤炭中心计量器具配置标准的制定。34、负责煤炭中心计量器具台帐建立。35、负责煤炭中心各单位计量器具购置计划审批。36、负责煤炭中心计量器具检定计划制订。37、负责协调、监督煤炭中心计量器具的校验。二、集团公司煤炭生产技术中心的职责（三）一通三防管理职责：1、负责制定煤炭中心“一通三防”方面相关管理制度、流程，并监督执行。2、负责各矿井“一通三防”的技术管理工作。3、负责监督检查各矿井对有关“一通三防”方针、政策、指令、规程的实施情况。4、负责审核各矿井组织编制的“一通三防”的年、季、月工作计划，并监督执行。5、负责审核各矿井制定的矿井、采区、工作面的风量分配方案，并监督实施。6、负责审定各矿井的通风阻力测定方案，并监督实施。7、负责参与一通三防安全质量标准化检查、评级工作。8、负责监督检查各矿井一年一度的反风演习。9、负责定期检查矿井主扇特性试验工作。10、负责监督检查各矿井“一通三防”主要仪器、仪表、校验、维修和性能检测工作。二、集团公司煤炭生产技术中心的职责（四）地测防治水管理职责：1、负责制定煤炭中心地测防治水方面相关管理制度、流程并监督执行。2、负责参与的地测防治水安全质量标准化检查、评级工作。3、负责组织审核各矿井地测防治水技术方案，并监督执行。4、负责协助各矿井处理生产过程中出现的地测防治水问题。5、负责组织地测专业人员进行各类地测图纸的编制、审校、完善工作。6、负责组织排查各矿井地测防治水安全隐患。7、负责煤炭中心地测防治水事故预防体系建立、审核各矿井应急预案，并监督执行。8、负责矿井地测防治水技术责任事故的调查处理。二、集团公司煤炭生产技术中心的职责（五）洗煤管理职责：1、负责制定煤炭中心洗煤相关管理制度、流程并监督执行。2、负责洗煤技术、工艺、生产管理。3、负责审批洗煤主要技术参数及技术条件的变更。4、负责洗煤工艺消耗定额的审定、下达。5、负责组织解决洗煤工艺、技术问题。6、负责监督检查洗煤工艺技术参数、操作规程、开停工方案的执行情况。7、负责审查洗煤建设项目工艺方案、初步设计，并出具审查意见。8、参与建设项目施工图设计，重大项目变更审查，并出具审查意见。9、负责煤炭中心洗煤技改项目立项方案的审核、外委项目的组织招标、合同审批，监督实施及效果评估。10、负责洗煤招标技术文件的审核，技术协议的评审，并出具评审意见。11、负责组织煤炭中心洗煤工程项目竣工验收。12、负责参与洗煤安全质量标准化检查、评级工作。13、负责煤炭中心洗煤生产文件资料的整理、归档工作。二、集团公司煤炭生产技术中心的职责（六）其他管理职责：1、负责制订土建工程建设管理的相关制度和工作流程。2、负责土建工程年、月进度计划的制定、督促与落实。3、组织土建工程的分部分项、单项工程的验收。4、负责监督土建工程的质量。5、负责土建工程进度款结算的审查。6、协助其他部门开展预算工作。7、负责煤炭中心相关制度、流程整理和完善8、负责煤炭中心相关制度、流程整理和完善9、负责所辖各单位生产计划审核。10、负责编制煤炭中心日报。11、负责编制煤炭中心经营分析月报并上报。12、负责组织开展煤炭中心预算工作。13、负责所辖各单位总图管理。14、负责煤炭发展长远产业规划。15、负责煤炭类知识产权、专利、技术成果申报管理。16、负责政府扶持企业的有关产业优惠政策的申报。17、负责煤炭中心内部考核。18、负责煤炭中心办公、文件、内务（考勤）管理。19、负责煤炭中心对内、对外工作协调。参加公司周生产例会及其它会议，并安排落实。三、煤炭生产技术管理（一）煤层的埋藏特征1．煤层的顶、底板煤系中，位于煤层的上覆、下伏一定距离内的岩层称为煤层的顶、底板。煤层的顶、底板岩层的岩石性质、结构构造、岩石强度、含水性是煤矿生产中确定支护方式、采空区处理方法的重要依据，对煤矿生产和安全管理有着直接影响。三、煤炭生产技术管理2．煤层的产状要素煤层产状要素是指它的走向、倾向和倾角。这3个要素就能表示出煤层在空间的位置。煤层层面与水平面的交线叫走向线；走向线的方向就叫走向。在煤层层面上与走向线垂直的线叫倾斜线，倾斜线在水平面投影的方向叫倾向。煤层层面与水平面的夹角叫倾角。煤层的倾角在0-90°,之间变化。根据开采技术特点，我国按倾角将煤层分为4类：近水平煤层＜8°，缓倾斜煤层8°一25°，倾斜煤层25°一45°，急倾斜煤层＞45°一般情况下，倾角小的煤层开采比较容易，倾角大的煤层如开采急倾斜煤层就比较困难，特别是实行机械化开采更为困难。根据开采技术条件的特点，采用地下开采时，按厚度将煤层分为以下3类：薄煤层＜1.3m，中厚煤层1.3-3.5m，厚煤层＞3.5m。（二）地质构造及其对瓦斯涌出的影响原始形成的沉积岩层和煤层在其形成时，一般都是水平或近水平的，并在一定范围内是连续完整的。后来受到地壳运动的影响，使岩层的形态发生了变化，出现了倾斜、褶皱，有的还发生了断裂或沿断裂面产生了位移，使岩层失去r完整性。这种由地壳运动造成的岩层的空间形态（如褶曲、断层等）称为地质构造。地质构造的形态多种多样，大致可分为单斜构造、褶皱（曲）构造和断裂构造。三、煤炭生产技术管理三、煤炭生产技术管理（三）矿井的开拓方式矿井开拓方式是指为开采煤炭开拓巷道在井田内的布置形式。根据煤层赋存条件的不同，矿井开拓方式主要有平硐开拓、斜井开拓、立井开拓和综合开拓。立井。有通达地面出口，是进入地下的主要垂直巷道。按用途分主井、副井和风井等。斜井。有一个通达地面的出口，是进入地下的主要倾斜巷道。其用途不同分为主斜井、副斜井和回风斜井。按巷道的用途和服务范围分：1、开拓巷道：为全矿井、一个水平或两个以上采区服务的巷道，称为开拓巷道。如井筒（或平硐）、井底车场、运输大巷、总回风巷、主要石门等。2、准备巷道：为一个采区或两个以上的回采工作面服务的巷道，称为准备巷道。如采区车场，采区煤仓，采区上、下山，区段集中平巷，区段集中石门等。3、回采巷道：形成采煤工作面及为其服务的巷道，称为回采巷道，如开切眼、工作面运输巷、工作面回风巷、区段车场等。三、煤炭生产技术管理（四）矿井生产系统1、运输和提升系统：矿井运输和提升系统的主要任务，是将井下煤炭和废研运到地面，将需要的材料和设备运入井下使用地点，以及井下人员的运送工作。2、通风系统：新鲜风流由副井进入井底车场，经主要运输石门、运输大巷至采区下部车场，从进风行人斜巷进入输送机上山、区段运输平巷至采煤工作面。清洗工作面后的乏风经区段回风平巷