李玉峰中高阶主管胜任力评估表

差-0.2勉强-0.4合格-0.6良好-0.8优秀-1.01成就欲望140%4.82好胜心115%33求知欲125%44自我规划120%2.45爱岗敬业140%9.66职责意识120%4.87精益求精120%3.68不计得失120%2.49主人翁意识130%7.210当责精神140%9.611不找借口130%5.412不搞特殊化120%2.413以身作则130%4.814坚持不懈120%3.215抵制诱惑130%4.8备注合计72维度胜任率72.0%评审日期评价因子高度投入30勇于担当30自我管理20被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100评审人签名序号评价要素态度-胜任率评价表评价岗位：评价人员：评价标尺（对应的栏位下打“1”）积极进取20权重得分备注（简单说明评价依据）差-0.2勉强-0.4合格-0.6良好-0.8优秀-1.01客户导向115%2.72共识管理110%2.43团队合作120%4.84员工培养120%3.65系统化运作120%3.66讲真话115%2.711身体力行130%2.712督导执行125%313制度建设130%2.714稽核配合度115%0.915客户满意140%4.816不输出不良130%5.417减少投诉130%3.618人尽其才130%4.519尊重员工130%4.520教导员工140%2备注合计53.9维度胜任率53.9%评审日期评价因子评价要素文化认同30尊重规则15评价标尺（对应的栏位下打“1”）序号评审人签名被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100关注客户30以人为本25权重得分备注（简单说明评价依据）价值观-胜任率评价表评价岗位：评价人员：差-0.2勉强-0.4合格-0.6良好-0.8优秀-1.01关注组织140%4.82服从安排130%2.73组织敏感性130%3.64表里如一120%35虚怀若谷120%36职业操守130%4.57自我认知130%4.58了解需求130%4.59充分授权120%310过程激励130%611不争功诿过120%212不自居权威130%3.613欣赏创意120%2.414不耻下问130%2.715不抢功120%1.216帮员工成长120%3.217容忍失败110%1.218分享经验125%419鼓励挑战120%3.220职业辅导125%3备注合计66.1维度胜任率66.1%评审日期评价因子全局意识15%自我修为25%激励人心25%尊重专业15%人才培养20%序号被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100评审人签名领导力-胜任率评价表评价岗位：评价人员：评价标尺（对应的栏位下打“1”）评价要素权重得分备注（简单说明评价依据）差-0.2勉强-0.4合格-0.6良好-0.8优秀-1.01制定目标120%1.82目标分解130%2.73目标管控130%2.74目标调整120%1.85系统化方案130%2.76抓住关键130%2.77开放性思维120%1.28风险规避120%1.89共同工作130%4.810目标监控点120%3.211处理异常130%2.412答疑解惑120%2.413团队为大125%414积极配合125%415赢得协作125%316化解分歧125%217锁定目标125%4.518不推卸责任125%619信守承诺125%620目标导向125%4.5备注合计64.2维度胜任率64.2%评审日期评价因子系统思维15%监督教导20%评价要素评审人签名管理力-胜任率评价表评价岗位：评价人员：序号被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100团队协作20%交付成果30%评价标尺（对应的栏位下打“√”）目标导向15%权重得分备注（简单说明评价依据）差-0.2勉强-0.4合格-0.6良好-0.8优秀-1.01对话能力130%62评估能力140%63前沿资讯130%4.54理解能力140%65判断能力130%4.56推理能力130%4.57广开门路140%48赢得支持130%4.59兼容并蓄130%4.510反复求证130%4.511标本兼治140%612适时优化130%4.5备注合计59.5维度胜任率59.5%评审日期分析判断25资源整合25有效决策25评价因子专业基础25被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100评审人签名序号专业力-胜任率评价表评价岗位：评价人员：评价标尺（对应的栏位下打“√”）权重得分备注（简单说明评价依据）评价要素胜任率测算结果系列1态度-胜任率72%72.0%价值观-胜任率54%53.9%领导力-胜任率66%66.1%管理力-胜任率64%64.2%专业力-胜任率60%59.5%72%54%66%64%60%0%10%20%30%40%50%60%70%80%系列1