建筑企业管理人员培训方案

建筑企业中高层管理能力提升培训方案2017年1月一、方案背景中国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，建筑业有力支持国民经济健康持续发展，支柱产业地位稳固，但在发展过程中仍存在一些制约行业发展的突出问题。总体而言，建筑业在“十三五”期间将面临八大机遇、五大挑战。八大机遇：1.国内工程承包传统优势市场（铁路、公路、城轨）在“十三五”期间仍将保持较大规模和较快增速。2.国内工程承包细分潜力市场不断涌现，地下综合管廊、水工、水利水电、市政等领域大有可为。3.基础设施建设领域投融资模式改革持续深化，将弥补市场对未来预期的不确定性，增强企业在基础设计建设领域的主动地位。4.“一带一路”倡议逐步落地，对拉动高铁出口和轨道高端装备“走出去”将发挥积极的作用。5.新型城镇化战略将带来区域开发模式的创新，具有全产业链布局的企业将迎来更多的市场机会。6.互联网+技术逐步成熟，与产业的融合程度进一步加深，为企业转型升级提供助力。7.国企改革进一步深化，国企混改试水深度加大、速度加快，央企并购重组海内外企业成为新趋势。8.建筑智能化、绿色建筑等新技术不断成熟，推动企业向更为绿色、环保的方向发展。五大挑战：1.全球经济增长乏力，地缘政治更加动荡，经济不确定性风险不断积聚，对公司开拓海外市场带来一定风险。2.国内经济运行存在下行压力，经济结构的调整愈发频繁，国内建筑市场的增长趋势。3.人口老龄化程度加剧，产业工人短缺的问题逐步凸显，建筑企业的生产成本上升。4.建筑行业竞争日趋激烈，企业利润空间不断受到挤压。5.互联网+时代，信息化、数字化的发展短板将极大的制约公司向现代建筑企业的转型升级。面对以上挑战和机遇，建筑企业只有“取势”、“明道”、“优术”，积极开展企业转型升级，才能在新一轮的发展进程中获取优势。面向未来，建筑企业的高层领导必须意识到企业中高层管理人员的职业素养和管理能力状况将直接影响到企业的战略发展，必须重视务实性人才的培养。因此，加强管理人才梯队建设，通过培训提高管理人员的管理素质势在必行。为了全面提升企业中高层管理人员及项目管理者的综合管理能力，慧朴管理在结合多年的建筑施工企业管理人才培养经验的基础上，特设计此培训方案。本方案主要针对高层管理人员、中层管理人员、项目经理。（联系方式：王老师13917195530）希望通过本方案的实施，实现以下目标：让企业高层明确战略发展方向，以及为了实现战略所应当采取的措施；让企业中层干部明确角色定位，积极贯彻上层战略，提升执行力；让项目管理人员充分掌握项目管理的知识、方法，了解项目全生命周期各个阶段不同的工作任务。二、方案整体设计“十三五”期间，建筑企业必须确立转型升级的发展战略。苦练内功，提升自身竞争力应当成为公司上下的共识，努力解决转型升级过程中的问题，实现可持续健康发展。基于中高层管理者及项目经理核心能力的培养是企业培训的出发点也是关键点，以全面提升组织核心能力为目标，赢得核心竞争力，为员工发展提供清晰的努力目标，提高组织的培训效果。本着以能力为导向的原则，具体思路如下：慧朴管理经过多年专注于建筑施工企业的胜任能力方面的研究，认为组织人员的胜任能力主要由战略胜任能力、岗位胜任能力以及职业胜任能力三个方面构成。建筑企业只有抓住机遇、迎接挑战，通过持续不断的进行转型升级，制定企业发展战略、调整业务结构，集中优势资源不断做实、做强、做优。转型升级是指业务要转型、管理要升级！结合对建筑企业转型升级的深刻理解，慧朴管理提出此项目主要针对建筑企业的中高层，培训工作的内容主要涉及以下几个方面：（1）企业高层培训：针对中国建筑业现状并结合企业所在地区的相关政策，为企业高管团队提供建筑企业战略发展规划、前瞻性思维、商业模式创新、组织管控体系、风险内控体系、精益建造、PPP能力建设、标准化管理体系建设等培训服务。（2）企业中层培训：中层管理者是企业发展的关键力量，是实现企业战略的重要保障，本次培训的侧重点在于强化中层干部的执行力并使其明确职责，为企业的长远发展保驾护航。培训涉及的主要内容包括精益管理、卓越领导力与执行力、建筑企业精益人力资源管理等内容岗位胜任能力战略胜任能力使命、远景、战略职业胜任能力岗位胜任能力包括与层级相关的管理能力以及与职位相关专业能力的相关能力项。基于战略分解的战略胜任能力是公司为执行其发展战略所特有的能力，是公司的竞争优势之所在。职业胜任能力来源于并支持和强化公司的使命、远景、战略驱动力及工作文化。职业胜任能力将以企业的核心价值观和文化为主旨，并潜移默化人员的行为，它适用于公司所有部门和层级。结合公司中长期发展战略规划和对管理人员的能力要求为指导基于核心能力建设的培养方式——培训课程设计基于建筑施工行业管理人员能力的培训需求分析培训实施、训后跟进辅导及建议企业的使命、远景、战略将直接影响对员工的能力要求。（3）项目管理培训：工程项目是建筑企业生存的依托，项目管理能力水平的强弱决定了企业能否取得良性的发展。此项目管理的培训侧重于项目全生命周期所涉及的各个阶段，并配以案例讲解，使学员真正掌握项目管理的实施方法。三、培训体系设计培训阶段，慧朴管理将设置“课程培训”和“发展指引”两个板块，并将二者有机结合，以有效提升培训效果，实现培训目标。课程设计方面，慧朴管理将设计如下方案以供参考，高层管理者课程框架体系模块培训课程名称/辅导项目模块1：发展战略建筑企业发展战略规划与前瞻性思维建筑企业商业模式创新模块2：管理体系建设组织管控体系建设风险内控体系建设精益建造标准化体系建设精益人力资源管理中层管理者课程框架体系课程模块课程名称管理能力提升卓越领导力与执行力高效沟通与团队建设中层干部管理技能提升实战训练项目管理课程框架体系课程模块课程名称模块1：职业素养与意识提升职业项目经理与有效项目管理如何当好项目经理模块2：项目管理项目招标投标与合同管理发展指引通过主题研讨、拓展训练、学习与经验的交流分享，企业参观考察交流使学员在专家的指导下将理论与实践结合，以有效提升培训效果，快速提升学员能力素质。课程培训通过推荐书籍学习、课程问题准备、课堂讲师引导、课后知识内化来开阔学员思维与视野，提升学员综合管理素质，塑造和提升团队领导力。培训实施知识与技能提升建筑施工项目管理前期策划建筑施工项目采购管理与控制项目工期管理与进度控制建筑施工现场安全管理实务建筑施工项目成本控制建筑施工项目质量管理工程建设企业全面预算管理建筑施工企业成功的大项目与多项目管理经验工程项目管理法律风险管控建筑施工项目变更与二次经营国家及建筑行业政策和相关法规建筑施工企业目标管理与绩效考核管理模块3：领导能力提升客户关系深度维护与管理卓越经理人的十项管理技能管理者的卓越领导力与团队建设卓越执行力高效沟通技巧四、保障措施为了保障培训的有效进行及理想的培训效果，建议培训以“三步走”作为培训服务的主线。第一阶段：调研与课程内容设计评估企业管理现状，分析全国、所在地区市场环境，制定符合筑企业实际情况的课程内容；了解企业现有的工程项目管理模式，有针对性的设计项目管理类课程体系。第二阶段：实施阶段慧朴管理根据调研情况涉及课程内容，并组织行业专家进行授课。第三阶段：课程评估慧朴管理根据学员对课程的反馈，制作课程评估报告。五、部分拟推荐讲师张老师——建筑企业精益管理专家上海慧朴企业管理有限公司合伙人慧材科技（上海）有限公司总经理中国城市科学研究会住宅产业化专业委员会理事，中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事，中国建筑学会施工分会理事，中国精益建造技术中心研究员清华大学继续教育学院、同济大学EDP、北京大学长三角研究院等高校工程建设总裁班讲师曾任上海某企业管理顾问有限公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理何老师——建筑企业项目管理专家高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建设工程企业全面质量管理》（主编），《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的认证工作。曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务丛老师——风控专家上海慧朴企业管理有限公司合伙人东华大学硕士SBTISixSigmaBlackBelt国家注册质量工程师（中级）国家注册高级物流经理英国皇家物流与运输学会ILT物流运营经理（三级）擅长：企业组织设计、企业文化建设、流程管理、精细化管理、标准化管理、人才梯队建设等咨询模块陈老师——管理咨询师同济大学技术经济与管理博士2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物华奕天启资深人力资源专家，实战派管理顾问中国工商联人才系统指定人力资源管理名师特邀空军系统企业文化竞赛评委特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师、同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师（并为该机构评为优秀讲师）肖老师——中高层管理者导师慧材科技（上海）有限公司合伙人同济大学MBA资深企业管理培训师咨询师中国式职业化教育先导者曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目刘老师——项目管理专家上海慧朴企业管理有限公司特聘讲师悉尼大学项目管理硕士国家注册监理工程师《项目管理国家标准》编写组成员全国项目管理标准化技术委员会委员清华大学、复旦大学、上海交大、武汉大学等多所高校《项目管理》讲师曾任职于某大型国有国际工程公司，具有8年以上海外总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作郭老师——项目管理专家上海慧朴企业管理有限公司特聘讲师教授、知名实战派项目管理专家863计划、973计划、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员郭老师具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验，对项目管理者生存现状密切关注，深入项目管理一线，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、接地气、将实战，更具可参考性、更有说服力。郭老师长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。