精益生产在上海达丰的应用研究

精益生产在上海达丰的应用研究I精益生产在上海达丰的应用研究摘要随着国内经济的迅速发展，人们的生活水平得到显著的提高，市场需求也变得越来越富有多变性，电子行业也随之发生了巨大的变化。在这种情况下，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有适应本企业的最佳的运营方法和管理体系。而对于电子类产品的生产企业在生产管理中如何采取措施使人、机、料、法、环等生产资料得到充分合理的应用，达到经济利益最大化的目的已经成为企业在激烈的市场环境中站稳脚步，并取得发展的关键。这不仅仅要依靠技术的不断发展、生产设备的及时更新，和科学合理的组织生产降低生产过程中的浪费，从而缩短生产周期，提高生产质量也将是企业取得效益的一个重要方面。在满足顾客要求的前提下，降低各项成本，使利润最大化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。而精益生产主要研究的就是消除浪费以达到提高企业的效益，在市场经济全球化下，通过运用精益生产的原理和方法，改进企业现状的不足，降低成本，提高效率，最终达到提高企业竞争力的目的。本文结合精益生产中的理论，以上海达丰为例，从生产方式构架、生产制造、质量控制和人员配置这四个方面进行分析，描述其实施精益生产过程中所采取的方案，并对其进行初步地探讨，最后对如何顺利实施精益生产方式进行了总结。关键词：精益生产；JIT；单元制生产精益生产在上海达丰的应用研究IIRESEARCHOFLEANPRODUCTIONINTech-Front(shanghai)ComputerABSTRACTWiththerapideconomicdevelopment,people'slivingstandardhasbeenimprovedsignificantly,themarketdemandisalsoincreasinglyrichvariety,theelectronicsindustryhasgreatchanged,inthiscase,ifenterpriseswantinanimpregnablepositionintheintensemarketcompetition,musthavetoadapttothebestoftheenterprisesoperationmethodsandmangemantsystem.frontofallofthemoderngarmententerprise.Electronicsproductionenterprisestotakemeasuresintheproductionmanagementtomakepeople,machine,material,method,environmentproductiondataareusedproperly,tomaximizetheeconomicinteresthasbecometheenterpriseinthefiercemarketenvironmentstandthepaceanddevelopmentkey.Updatethecontinuousdevelopment,notonlytorelyontechnologyandproductionequipment,scientificandrationalorganizationofproductiontoreducethewasteduringtheproductionprocess,soastoshortentheproductioncycle,improveproductionqualitywillalsobeanimportantaspectofenterpriseobtainsbenefit.Inordertomeetcustomerrequirements,reducecosts,maximizeprofits,toremaininvincibleinthefiercecompetition.Inthispaper,combiningtheleanproductiontheory,theactualoperationoftech-fornt（shanghai）computercompanyingarmentmanufacturingenterpriseasanexample,carriesontheanalysisfromthemodeofproductionstructure,manufacturing,qualitycontrolandpersonnelallocationofthesefouraspects,describetheimplementationprocessoftheunitmodeofproductionplan,andcarriesonthepreliminarydiscussion,finallyhowtoimplementleanproductionmethodsaresummarized.Hopesforclothingmanufacturingenterprisesinproductionmodetoprovidereference.KEYWORDSLeanproduction,JIT,Unitproduction精益生产在上海达丰的应用研究11绪论本章主要介绍精益生产在电子行业的应用背景，研究意义，国内外的研究现状，研究目的和研究内容，研究的方法和技术路线等内容。1.1研究背景进入21世纪以来,社会的飞速进步市场迅猛发展,“经济全球化”进程的加速，社会信息化程度加深，一方面上，大大扩展了客户对产品信息的了解和选择范围，需求呈现出多样化和个性化，客户正在从之前的对企业产品的被动接受者，向产品需求和发展的决策转变；另一方面，随着市场经济的日益激烈，以及市场需求的日新月异，企业就必须具备相应的反应能力,寻求立足之地。以顾客为主导,多变为前提的市场竞争对企业的前进发起了新的挑战,对于老式的精细分工、大批量生产为基础的传统生产模式,在新的市场环境中逐渐没落[1]当市场的主导方向逐渐由买方决定的情况下,多品种,小批量的生产方式,开始成为市场发展的趋势[2]。买方需求的多样性,就是要求产品种类多样性,产品种类的多样化就给企业的生产管理带来了很多难题,而且还会导致零件种类的激增,和装配的复杂程度,同时也会大量增加设计和工艺部门的工作量,也会引起设备的种类、原材料的种类、库存量、釆购活动、管理工作以及人员的增加等情况,从而导致固定成本的增加,质量和生产率的下降和利润的降低,而对于加工制造企业的生产效率问题,将会直接影响企业的利润和竞争力,提高生产效率,既是市场竞争的需求,也是企业不断追求的目标,如今,精益生产的管理模式己经开始动摇大批量生产模式所拥有的地位,并逐渐的取而代之,在当今竞争日益激烈的市场环境中,精益生产要比大批量生产更有效率,精益生产起源于日本丰田公司,其目标是零缺陷,零库存,是一种具有鲜明特色的管理模式与体系,即丰田生产方式,目标就是通过一系列的精益生产工具,来实现境地生产成本、提高劳动生产效率最终实现利润最大化[3]。精益生产源于丰田,却不是只是用于汽车企业的加工生产,诸如像电子、机械、家电等大量制造型企业,都可以引进精益生产的生产方式,推广精益生产这种生产管理,和在体系中找到适合自己公司的运行模式,来解决包括经营管理、组织生产、物流管理、质量监控、成本监控、库存控制在内的诸多问题。在我国,许多企业,例如一汽、上海大众、富士康等都己成功将精益生产运用到公司的原有生精益生产在上海达丰的应用研究2产机制中,并且取得很好的发展,但是精益生产的思想,还没有被一些中小型企业所接受。本文选用上海达丰电脑有限公司作为研究对象，这是一家以加工制造各种笔记本电脑为主的企业，其主要依靠较高的质量和适当的价格来承接订单，企业的生存和发展主要取决于提高自身产品的专业性，这样就能在时间，质量，和价格上保持较高的市场竞争能力。然而在公司寻求发展壮大的过程当中，存在一些问题也逐渐的显现出来：信息系统，设施物流，现场管理等一系列的问题制约着上海达丰的发展，为了能够在市场竞争当中能够生存下去，企业就需要实施变革，希望通过相应的改变来提高竞争力，公司在在技术和工艺方面进行改变的同时，应需要用精益生产的相关理论对其进行相应的改善，并且希望能够以此为基础改善企业的信息系统，设施物流和现场准时制生产，以提高企业自身的市场竞争力。1.2研究意义精益生产具有重大的历史意义:这是制造工业的又一次革命，精益生产的基本目标是:使企业获得最高的效率的同时获得最好的品质良率，以及要有灵活性，可以适时的调整，以应对企业各种突发异常状况。在生产协作上,与科学管理不同,精益生产不是过分注重分工,而是凸显企业内部各职能部门之间的综合协助。综合协助并不仅仅是生产过程本身,还包括产品幵发、生产准备和生产之间的合作和集成，作为一种高效的生产方式,精益生产能够充分利用资源并让它们发挥最大的效果。在竞争日益激烈的今天，是降低成本的最佳手段,是企业旺盛生命力的源泉，精益生产倡导的不光是在技术上实现生产过程和信息流的自动化,它的最终目的是能从系统性、整体性方面让企业的活动对社会更加优化,更加有意义，因此做好精益生产的研究对于我们目前的生产企业来说具有重要的理论指导意义。1.3研究的方法与技术路线研究方法主要采用现场访谈法，文献法，非参与式观察和作业测定等方法收集和整理，以反映企业生产现场管理现状的相关数据，为后续的资料分析工作奠定基础。另外，通过运用IE的相关方法与技术（如工艺流程分析，流程程序分析和“5W1H”分析法，ECRS原则）的技术路线来研究企业在人，机，料，法，精益生产在上海达丰的应用研究3环等各个方面的综合应用情况，以及如何应用生产现场管理工具（如标准化管理，看板管理和“5S”管理等）和相应的统计分析方法，来为企业的精益生产服务。1.4研究的框架与内容本文结合精益生产JIT生产方式的理论，通过对上海达丰电脑有限公司的生产运作管理中，所遇到的各种实际情况和问题，研究针对电子行业如何实施JIT的生产方式。通过对JIT生产理论的具体分析和研究，明确实施JIT准时制生产方面所面临的问题与挑战，研究如何通过生产制造系统，质量控制系统和人力资源的合理配置等方面的调整与改造，来适应JIT的生产的生产方式，降低企业的运作成本，提高企业的工作效率。另外，本文还对在JIT生产方式的实施过程中信息技术，在里面所起到的相关作用进行初步的分析。希望通过此次对JIT生产方式理论的研究，以及结合实践开展的实时应用的分析研究，对电子类产品的生产企业如何实施JIT生产方式，提高企业效率，以及信息技术方面提供依据。本文共分为5个章节，第一章绪论主要介绍了本文的研究的背景和研究方法，和本文的主要内容和文章结构。第二章主要介绍了精益生产的JIT生产方式的形成和发展历程，并简要介绍了JIT的生产方式目前的应用现状。第三章对上海达丰目前的精益生产的状况的简单介绍，以及该企业实施精益生产的动力和条件以及目前生产运作当中所面临的问题和挑战。第四章主要针对企业目前在实施精益生产过程中，所面临的问题和挑战提出一些合理化的建议。第五章则侧重实施精益生产的成功案例，和对精益生产的推广情况，以及对未来发展的展望。精益生产在上海达丰的应用研究4图1-1研究的框架与内容2精益生产概述精益生产，又名丰田生产方式，起源于日本。在20世纪50年代，以日本丰田汽车公司为代表的制造业首先发起，并创立了特有的“丰田生产方式”，1990年秋天以美国麻省理工学院DanielT.Jones教授领导为首的多名专家，学者在经过了长达四年的分析研究之后，出版了《改变世界的机器》一书，书中介绍了日本丰田公司特有的生产管理方式，第一次把丰田生产方式命名为精益生产方式(LeanProduction)[4]。精益生产包括两个方面：（1）JIT准时制生产；（2）单元制生产[5]。日本JIT准时制生产是以信息管理技术为基础，及时供货的生产方式(JIT，Just—In—Time)，这是一种混合生产条件下的高质量、低消