人才梯队的培养方案

关于人才梯队培养方案1电话call课技巧基础掌握新员工入职培训，公司制度和企业文化讲解。商务礼仪和沟通技巧培训熟悉办公区域环境和上班着装礼仪职业生涯规划和公司发展路径实现办法房地产市场趋势和经济环境分析新员工的试用期培训计划报到第一天7天考核期半个月内1个月内1个半月内2个月内人事行政部2新员工的试用期培训计划部门内部1.新员工介绍会，介绍新老同事相互认识，让新员工快速融入队伍。2.安排资深老员工带领新员工熟悉工作流程和注意事项。3.房地产基础知识和项目知识的简单培训。4.Call客技巧和注意事项的讲解。5.工作情况答疑和心态调整的开导。6.充分挖掘员工的优缺点，进行团队整体配合。7.考核期评估与绩效面谈改善计划。3老员工的培训计划5.商业课题4.时间管理3.看房前中后2.积极心态管理1.电话跟进事项（高阶版）4管理层的培训计划1.管理者领导力提升2.管理者执行力提升3.管理者应具备的九种能力4.管理者团队打造和团队激励5职能人员的培训计划1.时间管理2.商务礼仪与人际沟通3.办公技巧提升6目前所需资源和进度安排1.讲师时间安排和课件开发2.系统培训共识和培训需求地正确把握3.培训方式的选择和灵活性7关于培训方式的构想1.以部门培训方式为主，每个部门推选优秀讲师，由培训部统一进行培训并协助进行针对适应公司需求的培训课件。2.针对两边分公司，实现资源共享，可以采取微课形式就行知识讲授。3.培训以头脑风暴和案例研讨，实际演练地方式进行。8