采购案例19 Word 文档

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料网上采购为何结果成了烂尾楼?两个百分百，进行网上采购G物流有限公司是A电力公司的全资子公司，负责A电力公司所属电厂的物资供应工作。2002年以前，G公司和各电厂之间没有任何制约关系，他们和一般供应商一样，向各发电厂供应物资，从中赚取商业费用，并建立了自己的商业采购网站。2002年2月，A公司要求所属各电厂的物资供应必须由G公司负责，实行A公司系统内部的集中采购。采购方式规定“必须百分百网上采购，必须百分百全过程网上采购”。对于不能上网采购的“单源物资”，必须由G公司审批同意后，方可转入网下，进行人工采购。G公司向各发电公司实行统一采购、统一结算，并提取5%的管理费用，作为人员的开支。各电厂对网上采购的支持情况，纳入对各电厂一把手的年度责任考核和年薪制考核。为了完成全系统的网上采购任务，G公司完善了采购网站的功能，实行了网上询价采购、网上招标采购、网上超市采购、网上虚拟出口仓库等功能模块。相应的，各发电电厂也将需求的所有物资上传，要求网上采购。各基建电厂将标书上传到网上，进行网上招标。自此，A公司大规模的招标开始了……网上采购徒有虚名Ａ公司的网上采购，电缆等技术型号简单的物资，网上采购效果明显，采购单价显著降低，和同期人工采购相比，单价平均降低5%。但由于G公司5%的加价，发电厂的采购成本没有降低。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料不仅如此，网上采购遭到了发电厂普遍的抵制。他们不仅对供应商送货到现场进行尽可能的刁难，还对网上采购时间最低要求限制为1天，这样供应商根本来不及网上报价。对技术条件比较复杂的物资，例如备品备件等，发电厂物资部门故意填错、少填型号等，造成网上供应商报价不准确。发电厂物资部门再将准确的型号地下通知个别的供应商，操纵网上报价，使得网上采购徒有虚名。网上招标只能够完成标书上网，实际工作中是手工招完标后，再在网上专人走一遍，造成全过程网上采购的迹象。有些电厂上网之后将技术型号改变，造成其他供应商不能报价，形成单一货源，实际手工采购。还有些电厂故意晚报急需物资，特别是事故检修物资，造成网上采购不能满足要求而转入人工，个别发电厂急需物资达93%。不仅如此，供应商恶意报价搅乱市场的行为时有发生，价格低采购质量得不到保证的现象也时有发生。A公司物资采购的腐败现象没有得到明显控制。供应商常讲：物流公司得罪不起，发电厂更得罪不起。Ａ公司执行网上采购后，采购效率下降、采购劳动生产率下降。不仅如此，网上采购还存在如下问题：供需双方对网上超市交易方式均不太熟悉，货架上物资品种不足，造成超市物资的比质比价工作基本不能正常开展。询价采购订单处理不及时，造成采购申请积压。分析原因如下：管理考核不到位，虽然制订了工作标准和考核标准，但执行不到位；集中采购业务人员岗位压力小，没有岗位危机和紧迫感；工作量相对比较集中；技术业务不熟练。采购申请凌乱，三类零散物资如扫帚、墩布等上网数量较大。2002年A公精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料司总累计各种采购方式比例为：人工24%，招标25%，单源35%，询价16%。A公司除电缆等技术简单的物资之外，网上采购没有降低采购成本，部分物资采购成本反而升高。具体原因是，发电厂物资需求属于多品种、小批量，形不成批量采购优势；个别人员操纵报价，用网上采购回避采购成本增加的责任。基于上述原因，2003年7月，A公司把集中由G公司采购改为由各发电厂自行网上采购，批量采购的酸碱盐等实行统一人工采购。A公司网上集中采购宣布中止。