1.职业健康安全管理方案

顺义建筑工程公司贯标资料工程名称:顺义自来水公司办公楼资料类别:资料名称：职业健康安全管理方案编号：08编制单位：北京顺义建筑工程公司安全主管:崔永顺编制日期:06年09月10日共1册第1册职业健康安全管理方案一、防止高空坠落方案（一）防止高空坠落管理方案1、项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主管施工现场的工长任副组长，项目安全员和各劳务分包队负责人任组员，另外，各劳务分包队伍根据人员情况设兼职或专职安全员。2、工人进场实行三级安全教育、新工人进入施工现场后，必须进行累计24小时的安全教育，并经考试合格后方可上岗操作。3、分公司安全科对工地实行定期和不定期安全检查，项目经理部除每周组织一次安全检查以外，同时实行不定期检查，项目经理部安全员和劳务分包队伍安全员每天上岗对工地进行全方位检查，检查出的问题制定整改措施，定出整改责任人和整改期限。4、每周二项目经理组织项目部全体管理人员和班组长、劳务分包队长召开例会，总结上周的安全生产情况，布置本周的安全管理工作，文明施工管理工作。5、对工程施工中各个分部分项工程在施工前制定出安全技术措施，遇冬雨季施工时，根据施工进度和具体情况，制定出相应的防范措施，同时对施工班组进行详尽的安全交底，由安全员检查落实情况。6、特种作业和安全管理人员应持证上岗。7、楼内凡1.5m×1.5m以下的孔洞预埋通长钢筋，并加盖木板，超过1.5m×1.5m的孔洞，四周设围栏，中间挂平网。8、阳台栏板随楼层同时施工，不能随楼层施工时，沿阳台临边绑扎两道防护栏，并立挂安全网。9、楼梯踏步及休息平台绑扎两道防护栏。10、主要出入口搭设长3-6m的防护棚，两侧各宽出1m，棚顶满铺5cm厚的木板作为安全通道，其它出入口封闭。物料提升机首层进料口设防护棚，楼层的上料平台安装金属防护门，两侧立挂密目安全网。11、对安全帽、安全带等个人防护用品定期检测，并强化使用中的管理。12、外脚手架搭设高出建筑物1.5m，并满铺脚手板，绑扎两道防护栏，同时立挂安全网。13、高大脚手架经专家论证。（二）相关责任部门和人员1、项目部管理由王洪江负责。2、安全防护检查工作由崔永顺、杨永国、蒋士玉负责。3、脚手架的管理和搭设由陈炳明负责。（三）计划投入资金8万元。1、安全帽、安全网、安全带等各人防护用品费用2万元。2、专家论证费用1万元。3、外脚手架材料和人工费用4万元。4、洞口、临边防护费用1万元。（四）计划完成时间：2006年10月至2007年12月15日。二、防止触电伤害方案（一）防止触电伤害管理方案1、项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主管施工现场的工长任副组长，项目安全员和各劳务分包队负责人任组员，各劳务分包队伍根据人员情况设兼职或专职安全员。2、工人进场实行三级安全教育、新工人进入施工现场后，必须进行累计24小时的安全教育，并经考试合格后方可上岗操作。3、分公司安全科对工地实行定期和不定期检查，项目经理部安全员和劳务分包队伍安全员每天上岗对工地进行全方位检查。检查出的问题制定整改措施，定出整改责任人和整改期限。4、每周二项目经理组织项目部全体人员和班组长、劳务分包队长召开例会，总结上周的安全生产情况，布置本周的安全管理工作，文明施工管理工作。5、对工程施工中各个分项工程在施工前制定出安全技术措施，遇冬、雨季施工时，根据施工进度和具体情况，制定出相应的防范措施，同时对施工班组进行详尽的安全交底，由安全员检查落实情况。6、特种作业和安全管理人员应持证上岗。7、施工现场临时用电严格按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的标准编制临时用电方案，由专业人员安装。8、施工现场设专职值班电工，并履行交接班手续。9、对手持电动工具加强管理，定期检查，使用一类手持电动工具必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。10、用电设备安装后履行验收手续。11、执行安全交底制度，电气设备安装时由电气负责人向安装人和使用人进行安全技术交底。12、室内照明一律使用36V以下的安全电压，潮湿场所不超过12V。13、施工用塔吊和物料提升机等高大设备雷雨季节安置避雷装置。14、施工现场临电系统的防雷接地和重复接地定期检测并做好记录。（二）相关责任部门和人员1、项目部管理由王洪江负责。2、临时用电的检查工作由崔永顺、杨永国、蒋士玉负责。3、临时用电的工作具体工作由宋保堂负责。4、三级箱以下由各分包队负责。（三）计划投入资金8。5万元。1、三级配电线路和配电柜、箱等6万元。2、更换漏保、空气开关费用1。5万元。3、现场临时用电维护费1万元。（四）计划完成时间：2006年10月至2007年12月15日。三、防止机械伤害方案（一）防止机械伤害管理方案1、项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主管施工现场的工长任副组长，项目安全员和各劳务分包队负责人任成员，各劳务分包队伍根据人员情况设兼职或专职安全员。2、工人进场实行三级安全教育、新工人进入施工现场后，必须进行累计24小时的安全教育，并经考试合格后方可上岗操作。3、分公司安全科对工地实行定期和不定期检查，项目经理部安全员和劳务分包队伍安全员每天上岗对工地进行全方位检查。检查出的问题制定整改措施，定出整改责任人和整改期限。4、每逢双日项目经理组织项目部全体人员和班组长、劳务分包队长召开例会，总结安全生产情况，布置安全管理、文明施工管理工作。5、对工程施工中各个分项工程在施工前制定出安全技术措施，雨季施工时，根据施工进度和具体情况，制定出相应的防范措施，同时对施工班组进行详尽的安全交底，由安全员检查落实情况。6、特种作业和安全管理人员应持证上岗。7、卷扬机的吊索具要经常检查，各类限位、保险要定期测试。8、中小型机械安全装置履行验收手续。9、机械的安全装置及各部位的防护罩要齐全并定期保养，不得带病运转。10、各种机械的操作场所要悬挂《安全操作规程》牌。11、塔式起重机安装和拆除选用具有拆装资质的单位，资料全部存档备查。12、塔式起重机使用时，对司机认真进行安全交底，严格执行“十不吊”。（二）相关责任部门和人员1、项目部管理由王洪江负责。2、现场机械的检查工作由崔永顺、杨永国、蒋士玉负责。3、现场的机械的维修工作由高玉来负责。（三）计划投入资金2万元。（机械的维护和保养费）（四）计划完成时间：2006年10月至2007年12月15日。四、防止坍塌方案1、项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主管施工现场的工长任副组长，项目安全员和各劳务分包队负责人任组员，各劳务分包队伍根据人员情况设兼职或专职安全员。2、工人进场实行三级安全教育、新工人进入施工现场后，必须进行累计24小时的安全教育，并经考试合格后方可上岗操作。3、分公司安全科对工地实行定期和不定期检查，项目经理部安全员和劳务分包队伍安全员每天上岗对工地进行全方位检查。检查出的问题制定整改措施，定出整改责任人和整改期限。4、每周二项目经理组织项目部全体人员和班组长、劳务分包队长召开例会，总结上周的安全生产情况，布置本周的安全管理工作，文明施工管理工作。5、对工程施工中各个分项工程在施工前制定出安全技术措施，遇冬、雨季施工时，根据施工进度和具体情况，制定出相应的防范措施，同时对施工班组进行详尽的安全交底，由安全员检查落实情况。6、特种作业和安全管理人员应持证上岗。7、基槽开挖时，按规定系数放坡，防止边坡坍塌。开挖后，用外径48mm的钢管沿基坑绑扎护拦立挂安全网，靠近通道部位夜间设红色标志灯。（二）相关责任部门和人员1、项目部管理由王洪江负责。2、现场机械的检查工作由崔永顺、杨永国、蒋士玉负责。3、现场的机械的维修工作由高玉来负责。（三）计划投入资金2万元。（专家论证费、机械的维护和保养费）（四）计划完成时间：2006年10月至2007年12月15日。五、防止物体打击方案（一）防止物体打击管理方案：1、项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主管施工现场的工长任副组长，项目安全员和各劳务分包队负责人任组员，各劳务分包队伍根据人员情况设兼职或专职安全员。2、工人进场实行三级安全教育、新工人进入施工现场后，必须进行累计24小时的安全教育，并经考试合格后方可上岗操作。3、分公司安全科对工地实行定期和不定期检查，项目经理部安全员和劳务分包队伍安全员每天上岗对工地进行全方位检查。检查出的问题制定整改措施，定出整改责任人和整改期限。4、每周二项目经理组织项目部全体人员和班组长、劳务分包队长召开例会，总结上周一的安全生产情况，布置本周的安全管理工作，文明施工管理工作。5、对工程施工中各个分项工程在施工前制定出安全技术措施，遇冬、雨季施工时，根据施工进度和具体情况，制定出相应的防范措施，同时对施工班组进行详尽的安全交底，由安全员检查落实情况。6、特种作业和安全管理人员应持证上岗。7、施工人员必须正确使用好安全帽、安全带、安全网，并做到三不伤害，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。8、塔吊司机必须严格执行操作规程，坚持十不吊规定，司机上、下起重机时不得持任何物件，禁止在起重机各个部位乱放工具和杂物，严禁从起重机上向下抛扔物品。起升或下降重物时下方禁止有人通过或停留。9、施工现场机械防护罩必须齐全有效，操作人员严格执行机械的操作规程。并持证上岗，严禁违章操作。10、楼内施工人员严禁从上往下抛任何物料。（二）相关责任部门和人员1、项目部管理由王洪江负责。2、现场的检查工作由崔永顺、杨永国、蒋士玉负责。3、塔吊的检查、维修工作由住总鑫鹏负责。4、吊装作业时防止打击由信号工严守洲等负责。（三）计划投入资金1万元。（机械的维护和保养费）（四）计划完成时间：2006年10月至2007年12月15日。整体方案的相关部门及责任人责任人：王洪江负责部门：项目经理部配合部门：安全科材料科技术科质量科金坛队、有兴队、豫北队实施部门：项目部全体员工计划开始实施日期：2006、10计划完成日期：2007、12、15自来水公司办公楼项目部2006年9月10日