华为人力资源规划方案

1华为集团人力资源规划学生姓名：XXX学号：XXX学科(领域)名称：人力资源管理指导教师：XXX职称：教授2013年4月22日2目录1、华为集团人力资源规划方案..............错误!未定义书签。1.1公司简介..........................错误!未定义书签。1.2组织发展战略......................错误!未定义书签。1.3组织结构..........................错误!未定义书签。1.4人员计划..........................错误!未定义书签。2、人员招聘..............................错误!未定义书签。2.1招聘工作计划.......................错误!未定义书签。2.2招聘方案..........................错误!未定义书签。3、员工培训.............................................1031、华为集团人力资源规划方案1.1公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。管理体系华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族，一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”1996年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。企业文化核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。4至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。愿景使命愿景：丰富人们的沟通和生活。使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略：以客户为中心。为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。1.2组织发展战略(1)为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。(2)质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。(3)持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。(4)与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。1.3组织结构51.4人员计划1.4.1华为公司人力资源现状盘点截止至2013年4月30日，公司有在职员工1378人。员工年龄结构20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。表一：公司员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人数923203771971649112710占总人数的%6.6823.2227.3514.311.96.69.220.73员工学历结构小学学历的85人；初中学历的242人；高中（含职高）学历的158人；技校学历的367人；中专（含中师）学历的160人；大专学历的242人；大学学历的79人。表二：公司员工学历情况表学历层次小学初中高中技校中专大专大学人数85287158367160242796占总人数的%6.1720.8311.4726.6311.6117.565.731.4.22013年度人力资源需求分析通过人力资源现状盘点我们可以得出以下结论：（1）公司员工老龄化趋于严重，需要及时补充低龄员工。（2）大学以上学历人数仅占5.73%，普遍学历较低。计划引进、培养高层次人才与招收大专以上学历的专业人才计划引进、培养高层次人才计划招收大专以上学历人数其中各专业计划招收数高级专业技术人才高级技能人才信息管理业人数人力资源管理设备设计与制造其它正高级工程师副高级工程师高级技师技师硕士本科大专03000000030预计自然减员和公司发展所需补充人数预计公司（96）40号文减少人员后，需补充3人；根据公司对新产品开发、市场拓展、批量生产能力建设及“十二五”发展规划对人力资源的需要和日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充，计划招收3名大学生进行后备培养按照以上预测招收补充后的2013年度的人数总量，计划比上年人数总量增加3人。1.4.3人力资源配置的引进、招收、补充渠道在册人员的引进、招收、补充渠道（1）、从公司内部人力资源配置潜能方面尽量考虑挖潜调整，根据新产品的规模化生产需要，将培养10名左右的新产品装配人员，具体实施方案按照公司2013年培训计划开展。7（2）、应招大学生按公司相关程序，通过校园招聘和人才市场招聘渠道，参加各类相关高等院校组织的校园招聘会和深圳市有关部门组织的双向见面会进行招聘；（3）、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考核合格后补充。未在册人员的引进、招收、补充渠道涉及服务人员均由XX、XX两家劳动服务部提供，完全可以调节满足市场淡、旺季人力资源的需求量。2、人员招聘2.1招聘工作计划一、招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。二、人员需求招聘需求表岗位名称所属部门招聘人数人事行政助理人力资源部3合计3四、招聘渠道选择本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。五、人员选拔时间安排人员选拔一般经过初试、复试等阶段招聘工作时间表岗位名称考核项目负责人或部门时间安排人事行政助理笔试研发部命题小组4月25日初试人力资源部4月27日复试人力资源部4月29日8六、招聘预算招聘预算表招聘渠道支出项目费用预算（元）人才招聘会招聘会参展费等1000网络招聘网络招聘信息发布费用等1500其他其他招聘费用750合计3250七、招聘工作安排招聘工作时间表招聘工作事项时间安排负责人/部门招聘前期起草招聘广告4月15日人力资源部在网站上发布招聘信息4月19日人力资源部参加招聘会4月22日人力资源部人员选拔筛选简历4月25日~4月27日人力资源部面试选拔4月29日~4月30日人力资源部、用人部门、总经理录取通知5月1日人力资源部2.2招聘方案华为人事岗位招聘方案职位名称：人事行政助理职位类别：行政/人事类发布日期：2013-04-19工作地点：深圳市工作年限：应届生学历要求：本科以上职位月薪：面议年龄要求：35岁以下语言要求：4英语级及以上性别要求：不限招聘人数：3职位描述:1、负责公司在深圳当地培训工程师的招聘工作；2、负责深圳派驻员工的考勤及员工劳动合同的签订及入/离职、人事异动手续的办理；3、负责深圳派驻员工的各类报销票据的收集、整理提交；4、协调、管理公司当地员工宿舍及其他行政事务。5、协助深圳主管处理相关日常业务。素质要求：1、35岁以下，本科及以上学历，人力资源管理类专业；2、有2年以上相关从业经验；3、性格开朗积极，擅于与人沟通，形象气质佳，处事稳重良好的沟通及9协调能力;4、具备独立工作能力，能承受一定压力。招聘方法：内部员工可竞职，外部人员需参加面试招聘信息发布时间：2013年4月19日星期二招聘信息截止日：4月23日报名方式：进入公司网站的信息服务中心的招聘面试时间：2013年4月25号下午2：00面试地点:华为公司行政楼303会议室宣传渠道：本公司网站，58同城网招聘对象：应届大学毕业生招聘实施部门：人力资源助理招聘组招聘预算：网络招聘1500元人才招聘会1000元备注：所有解释权归本公司所有初试初试通过笔试的方式进行，按成绩排序选取10名优秀者进行面试。面试面试时间：4月29日~4月30日面试负责人/部门：人力资源部、用人部门、总经理面试地点：华为公司行政楼303会议室发放录用通知人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。10招聘评估人力资源部负责对本次招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的招聘工作。3、员工培训为帮助新入职的员工熟悉公司文化，尽快地融入到公司工作与生活环境当中；帮助他们了解公司制度、员工行为规范，增进同事之间的相互交流与沟通，让他们拥有一个良好的工作和生活开端，同时为提高新员工队伍的整体素质，给新员工讲解相关工作技能和知识，特拟定本方案：一、培训组织部门：行政人事部二、培训对象：2013年所有新入职员工三、培训时间：两天四、培训项目及具体内容：1、军事训练：所有参训人员必须参加此项培训，主要按照军队的一些常规训练进行，包含队列、步伐等内容，旨在养成团队工作理念，统一员工思想与步伐，增强团队凝聚力。2、公司制度学习：本项目主要为公司的入职指引学习，公司刻有新员工入职培训的简易光盘。内含公司介绍、入职流程以及一些管理制度。3、公司相关讲师授课：主要讲授公司的发展历史、战略目标、11组织架构、主要领导、行政人事制度、企业文化、员工福利、用人机制、生活指引（困难求助）、公司的重要理念等。4、参观工厂与熟悉人员：为使新员工能尽快熟悉工作岗位，特安排参训人员进行参观工厂，以便了解其工作地点、生活注意事项及与之相关的人员五、培训讲师、工作人员及各自职责：培训讲师培训讲师（一）：徐挺进主要负责员工参观公司的讲授。培训讲师（二）：方社强主要负责“军事训练”与“领导授课”两个环节。培训讲师（三）：马彩云主要负责礼仪内容等方面知识的讲授培训讲师（四）：马协朝主要负责军事训练以及消防安全知识的讲解工作。培训组织：雷永胜主要负责每个培训项目的策划、执行与跟进，组织与协调各培训讲师、工作人员以及各学员的培训工作。工作人员工作人员（一）：汪飞主要负责培训通知的拟定与组织员工考试，协助雷永胜做好其它培训工作。工作人员（二）：凌瑞国/杨从根主要负责音响设备、投影仪器的安装与调试。六、培训内容12公司概况(5月1日上午)企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、领导核心、发展规模、战略规划、产品服