用友U890成本实施指南(V3[1]0)

成本管理实施指南V3.0版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference查阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation目录前言..........................................................................1第一章流程图例说明..........................................................2流程图背景页的说明........................................................2第二章应用现状分析..........................................................32.1手工与ERP计算方法不符........................................32.2错误积少成多、积小成大........................................42.3软件复杂、补丁相对较多........................................62.4缺乏运行制度..................................................8第三章实施策略..............................................................93.1提高顾问能力..................................................93.2规划成本方案..................................................93.3规范单据操作及业务流程.......................................113.4合理分配系统权限.............................................113.5建立系统操作应用规范及运行制度...............................11第四章成本管理系统原理.....................................................124.1成本总流程图.................................................124.2成本卷叠方法.................................................134.3成本运算模型.................................................14第五章成本管理应用模式.....................................................155.1成本管理ERP1应用............................................155.2成本管理ERP2应用............................................195.3成本管理ERP3应用............................................22第六章重点业务解决方案.....................................................246.1产品报废业务.................................................246.2返工返修业务.................................................266.3降级品处理...................................................286.4改制业务处理.................................................296.5工序委外.....................................................306.6普通委外（财务处理）.........................................326.7联副产品业务.................................................336.8生产退料业务.................................................34第七章成本卷积应用.........................................................347.1概要介绍.....................................................347.2计算检查.....................................................35目录7.3特别说明.....................................................377.4耗时情况统计.................................................397.5卷积特性.....................................................407.6871功能应用、规则............................................40第八章使用问题的解决方法...................................................448.1初始设置.....................................................448.2数据录入.....................................................468.3成本检查和计算...............................................48第九章标准成本应用.........................................................619.1标准成本介绍.................................................619.2标准成本制度.................................................619.3U8标准成本的应用.............................................64第十章成本控制与分析.......................................................6910.1计划成本.....................................................6910.2成本分析.....................................................71第十一章企业信息化管理制度...........................................7311.1目的.........................................................7311.2定义.........................................................7311.3基本规范.....................................................7311.4责任制度及岗位设置...........................................7511.5岗位职责说明.................................................7611.6危机预防及应急办法...........................................8311.7考核办法.....................................................83成本实施指南用友软件股份有限公司第1页ERP咨询实施总部前言用友公司通过多年的项目实践，积累了丰富的实施经验和项目管理知识，提炼、总结这些项目实施的知识和成果，指导顾问进行项目实施、帮助中国企业全面推动企业经营和管理的创新，是我们编写实施指南的目标。EBU咨询实施总部根据行业及领域的细分及实施交付项目的特点，推出了系列行业和领域的实施指南。领域实施指南包括成本、预算、BI等领域指南。本版指南是领域实施指南中的成本实施指南，是基于08年初发布的V2.0版本的升级版（V3.0）。,V3.0主要是基于U890产品基础修订而成。主要目标是帮助顾问在成本管理实施中起到指导作用，以避免可能存在的实施风险。内容在V2.0版本的基础上结合U890产品的新特征进行了补充、完善，主要在890新增功能、标准成本等层面。内容上主要还是从应用现状分析、实施策略，系统原理、ERP1\2\3应用模式，重点业务解决方案、成本卷积、标准成本、计划成本等方面进行了介绍。应用现状分析及实施策略主要针对目前成本项目的实施现状、关键问题、原因等进行了分析归类，并针对这些原因提出了相应的交付策略。成本系统原理从模型的角度对成本管理模块进行阐述，便于顾问从宏观角度了解成本管理模块。成本应用模式和重点业务解决方案是根据项目中的实际应用情况出发，对成本ERP1\2\3不同的应用模式进行了流程式的描述，并对各种不同的应用模式设置了关键点。对于一些主要行业的显著应用特点，如返工、联副产品、退换料、改制、工序委外、降级品等业务作了详细解决方案描述。对于新入门的顾问在成本应用时会遇到一些操作和使用上的问题，针对这些情况在使用问题解决方案章节对大部分情况进行了列举和详细阐述。另外，标准成本、计划成本章节对原理、项目状况、应用流程等进行了介绍。在本版成本实施指南的编写、修订过程中，得到总部和一线专家顾问的大力支持，保证了实施指南编写的质量和进度，对此特别表示感谢！V3.0版指南由巨本省负责编写和后续的维护、升级工作，大家对指南中的内容有任何疑义和建议均可用以下方式反馈：邮件[e-mail]电话[phone]。编者：巨本省2009-12成本实施指南用友软件股份有限公司第2页ERP咨询实施总部第一章流程图例说明为了实施指南中流程的统一性，对流程编写进行规范。流程图背景页的说明流程名称流程编号版本审批作者日期YYYY-MM-DD1.流程名称：该流程图所属的一、二级流程目录名称如“采购管理－采购计划管理”2.流程编号：该流程图所属的二级流程目录的对应的编号，如“BOE-WZGY-07”。3.版本：由项目组统一制定.(统一定为：1.0)。4.审批：流程审核人员。5.作者：流程编制人员；6.日期：最后修改时间，格式yyyy-mm-dd。流程图例说明：表示系统内作业动作：如领料、审核等；表示系统外作业动作：如通知、运输等；表示相应的作业方向表示业务单据或者是报表表示判断；向下的箭头代表是，向左向右的箭头代表否；表示标注表示开始表示结束第二章应用现状分析目前在全国U8在建项目中，购买成本模块的项目大概在总体的20%左右，ERP2、3的项目更是达到了50%以上。成本管理系统作为ERP中业务、数据集成面最广的一个模块，虽然其后台业务关系、成本归集分配逻辑非常复杂，涉及的业务单据、企业岗位人员也很多，但经过U8近