您好,欢迎访问三七文档
1创新思维与创新管理不用称,怎样测量一架喷气式飞机的重量?怎样种四棵树使得其中任意两棵树的距离相等?一个屋子(没有窗)有3盏电灯。远处的另一个屋子有3个开关,分别控制这3盏灯。每个屋子你只能各进去一次,不用任何辅助,请问你怎样确定哪个开关控制哪盏灯?你在以前的公司提出过什么改进建议并付诸实施呢?如果你要为在缺水地区工作的人设计一种不必洗的碗,你将如何设计?名企的面试题2创新思维3一、创新有那么重要吗?二、创新思维在工作中的应用三、是什么阻碍了创新?四、开发创意常用的两个方法人才的“四力”4欧莱雅董事长:人才=农民+诗人沟通力创新力协作力执行力5问题:创新能力在我们公司有多重要?……创新的范畴:6制度、流程、产品、文化、广告、工作方法、经营理念、营销手法、销售渠道、客户服务、成本控制、日常管理、激励机制、人才任用…创新思维7一、创新有那么重要吗?二、创新思维在工作中的应用三、是什么阻碍了创新?四、开发创意常用的两个方法“如果西班牙运动员在本届奥运会上得到的金牌总数达到或超过10枚,那么顾客自6月3日到7月24日,凡在本商店购买电器,都可以退还全额货款。”营销方面……案例:巴塞罗那的电器商店8凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。——《孙子兵法·势篇》910点评:每个人都会被新奇、新颖的东西所吸引,所以在营销工作中,标新立异非常重要!管理方面有家高级乡村俱乐部对会员洗过澡后,顺手将高级洗发精带回家感到头疼。总裁想过各式各样的方法,试图解决这个问题,但却发现,任何方法却可能冒犯会员。最后,他问一个新来的更衣室管理员有什么好办法。结果对方回答:“放心,他们再也不会这样做了!”总裁感到疑惑,而管理员继续说:“很简单啊!我只要…案例:小小创意解决棘手问题11上个世纪,国外一些夫人小姐们,喜欢戴个漂亮的帽子,就是在戏院也不忍摘下,这就影响了后面的观众看戏。剧场想了不少办法,提请女士们自觉地摘下帽子,但收效甚微(因为戏院没有权强令人家摘帽)。可有家戏院张贴了个告示,女士们一看就忙不迭地把帽子摘下。你能猜出告示上写了些什么才会有此反应呢?12……扑克牌通辑令13案例:前台文员的工作改进建议14网管的工作改进张瑞敏:我们聘请的不仅是你的手脚,还有你的大脑。3000元创新奖得主案例:15一个应聘者创新的源泉来自于持续的学习、思考、尝试…16创新思维17一、创新有那么重要吗?二、创新思维在工作中的应用三、是什么阻碍了创新?四、开发创意常用的两个方法“中国的学校教育只会在记忆上下功夫,不培养人的思考能力,培养出来的人一旦把知识记入脑中,就认为事情就是那样的,变得不再思考,思维也随之僵化。”18是什么阻碍了创新191、直线思维、惯性思维2、见识过于狭窄3、惰性、习惯、保守4、经验主义一个乞丐;一个记者20是什么阻碍了创新211、直线思维、惯性思维2、见识过于狭窄3、惰性、习惯、保守4、经验主义从前有个贫穷的人,一生中吃过的最好的东西是芝麻饼。有一天他告诉别人说:“如果我当了皇帝,我要天天吃芝麻饼。”22“物质决定意识”是什么阻碍了创新231、直线思维、惯性思维2、见识过于狭窄3、惰性、习惯、保守4、经验主义人在地狱惯了,要他离开还一把鼻涕,一把眼泪。24演示:握掌25汽车是1868年研制的,至1895年才由德国和英国正式研制成功。期间,汽车的应用前景引起了人们的关注。1875年,美国国会对此有个专项讨论记录,结论是不宜发展。理由有两个:一是汽车用的是汽油,汽油易燃易爆,一个随时会爆炸的怪物在街上到处窜岂不危险!二是汽车的使用会取代马车,这样马就会失业下岗,从而摧毁农业。美国的汽车工业因此比欧洲落后了十六年。26案例:不拉马的兵27注意适时适用每过一段时间,就要重新检讨,看有哪些东西已不适合时宜,不能老是以不变应万变。是什么阻碍了创新281、直线思维、惯性思维2、见识过于狭窄3、惰性、习惯、保守4、经验主义猴子试验、跳蚤试验、鲨鱼试验…29“江湖越老胆越小”30有经验的人常常生搬硬套,复制他以前所谓的成功经验到新的企业,而不管这些经验是否适用;有经验的人常常过快否定各种可能性。“不要去想了,我以前做过!”“你听我的没错,我吃米多过你吃盐!”“我个方法我试过,行不通的!”“不要这样做了,没用的!”回顾…经验是一把双刃剑!311、直线思维、惯性思维——无法突破常规2、见识过于狭窄——很难有新颖的、超前的创意3、惰性、习惯、保守——不愿意或难以接受改变;墨守成规4、经验主义——过早否定各种可能性32阻碍创新的四要素:游戏:创新每一步点评:很多全球500强企业都会找外行的人来做CEO、市场总监、营销顾问、产品创新顾问,原因就是要避免惯性思维、学识面、专业壁垒、惰性、习惯、以及经验主义导致的因循守旧,以突破思维框框。而无数的例子说明,外行的人往往带来了革命性的改进。33——爱因斯坦:“想像力比知识更重要”创新思维34一、创新有那么重要吗?二、创新思维在工作中的应用三、是什么阻碍了创新?四、开发创意常用的两个方法一、逆向思维法二、头脑风暴法35开发创意常用的两个方法案例:100%合格的降落伞36问题:在工作中如何运用逆向思维呢?37这个方法是让一组人运用开会的方式,通过互相启发、相互补充,在短时间内极大地调动各人的创造力,从而产生尽可能多的创造性设想。头脑风暴法是对唯一答案和惯性思维的突破,它是快速获得创意的好方法。很多公司的营销和产品设计创意都是来源于内部的头脑风暴会。38头脑风暴法1、自由畅想原则2、延迟批评原则3、以量求质原则4、限时限人原则39头脑风暴法的四个原则……练习(各选一题):1、如何将一篮子鸡蛋卖出更高的价格?2、领导的各种具体用途?3、我们还能找到哪些更多客户的渠道?4、加快业务流程的方法?40一、创新有那么重要吗?人才的“四力”二、创新思维在工作中的应用案例:前台的工作改进建议/一个应聘者案例:网管的工作改进/3000元创新奖得主案例:广告图片的创意案例:我们如何从北京奥运中获益呢?三、是什么阻碍了创新?直线与惯性思维/见识过于狭窄惰性、习惯、保守/经验主义四、开发创意常用的两个方法逆向思维法/头脑风暴法41请大家以自己的工作为例,谈谈体会…概要:结束42柯美雅定律:世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改进的余地。
本文标题:创新思维与创新管理
链接地址:https://www.777doc.com/doc-462235 .html