授权的艺术

授权的艺术1305公共事业管理授权的艺术授权的艺术1305公共事业管理01020304050607诸葛亮管理术授权的原因授权的步骤选择被授权者授权的类型授权的原则授权过程中应注意的事项01020304050607TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT0701020304050607诸葛亮的管理术TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07《三国志》“蜀国正事无巨细，亮皆独志之。”诸葛亮是历史上赫赫有名的人物运筹帷幄，决胜千里“事必躬亲、鞠躬尽瘁”一生劳顿却功名难成。-为什么？01020304050607TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT0701020304050607TEXT01授权的原因TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07激励下属发展下属减少困难更多的时间授权的原因01020304050607TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07LOGO01020304050607TEXT01TEXT02授权的步骤TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07授权的步骤确认授权任务12明确沟通3跟踪反馈4选择被授权者2LOGO01020304050607TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07LOGO01020304050607TEXT01TEXT02TEXT03选择被授权者TEXT05TEXT06TEXT07项目内容选择授权人的考虑指标考虑下属的能力、态度、兴趣、信心、发展目标、工作量、工作类型选择授权人的目标完成目标、培育员工、评价员工对授权人的甄别任务要求和员工能力，员工的职业目标了解授权人的方法与前上司讨论、回顾个人档案、工作风格测试授权人的能力训练面对面指导、试做、训练结果反馈LOGO01020304050607TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07LOGO01020304050607TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04授权的类型TEXT06TEXT07领导者授予下属的权力清晰,即下级明确自己可以行使何种权力和不可以行使何种权力。刚性授权在事情复杂多变、被授权人精明能干、而领导者又对情况不太熟悉时最适宜采用柔性授权模糊授权领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事物，交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道该如何处理的事务惰性授权领导者在必须达到使命和目标方向上有明确的要求。被授权者在实现的手段方面有很大的自由发展和创造空间LOGO01020304050607TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07LOGO01020304050607TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05授权的原则TEXT07相近原则适中原则关系原则适度原则明责原则责任原则量力原则激励原则分类原则动态原则01020304050607TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT0701020304050607TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06授权过程中应注意的事项杜绝越级授权，避免重复授权防止弃权防止下属越权防止多头授权注意授权、分权与集权的关系谨慎反向授权B公司的李大老板从某企业挖来了精明强干的刘先生担任公司的总经理，并将公司的大小事务交由刘先生全权处理。由于得到授权，刘先生便结合公司的特点和实际情况，对公司的经营模式和管理体制进行了大胆的变革，将公司碑的品牌经营模式转变为OEM（贴牌生产）经营模式，并提出了颇有创意的OEM改革方式，变被动的OEM服务模式为主动的OEM服务模式，得到众多客户的认同和支持。然而，当刘先生意欲更深入地推动企业的变革时，他发现其实自己的手中的权力十分有限，虽然李老板总是客客气气地对其进行鼓励，但刘先生的内心却非常地困惑，久而久之，李先生的变革锐气就渐渐地消失了。问题：1.李老板在授权上的障碍主要是什么？2.这种障碍产生的原因可能是什么？3.你有什么好的建议？案例分析：下课THANKYOU