IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目

..仲恺农业工程学院课程设计公司人力资源管理系统开发项目姓名院（系）专业年级学号指导教师仲恺农业工程学院教务处制公司人力资源管理系统开发项目1目录一．需求分析.............................................................................................21.背景.........................................................................................................22.功能需求.................................................................................................23.基本定义.................................................................................................2二．项目范围分析WBS...........................................................................31.项目工作分解结构................................................................................32.软件生命周期模型................................................................................3三．项目进度安排....................................................................................51.项目范围.................................................................................................52.项目过程软件描述................................................................................53.里程碑.....................................................................................................64.角色与职责.............................................................................................7四．项目估计.............................................................................................81估计的方法.............................................................................................82.成本预算.................................................................................................8五.风险计划................................................................................................91.风险识别,评估与风险规划..................................................................92.风险分析表.............................................................................................93.风险应对措施......................................................................................122一．需求分析1.背景信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。2.功能需求公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。3.基本定义HRMS(HumanResourceManagementSystem)公司人力资源管理信息系统DBMS（DataBaseManagementSystem）数据库管理系3二．项目范围分析WBS1.项目工作分解结构2.软件生命周期模型针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如理由如下：1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类，因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶段的开发，整体规划整体页面设计页面内各板块规划系统数据库的建立数据库需求分析利用ACCSESS建立所需数据库根据系统需求定义数据表人力资源管理系统建立空数据库各个板块网页链接逐个制作出各版块所需各个网页对应网页需求定义数据各变量系统各网页与数据库的链接系统测试运行确定网页所需数据的数据名称对应的数据库变量输入数据检测数据库链接运行网页检测网页链接检查连接函数检查网页链接地址书写链接函数变量一变量二变量三完成系统演示数据库链接反复调试网页链接反复调试4大大减小了开发的风险。2、在人力资源管理系统需求规格中，要求系统有可扩充性。若使用增量模型，可以保证系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的地方。这样只有等到一个可用的产品出来，通过客户使用，然后进行评估，评估结果作为下一个增量的开发计划，下一个增量发布一些新增的功能和特性。直至产生最终完善的产品。3、“系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其它功能模块”。也说明用户可能会增加新的需求。4、可以从最基础的做起，逐步扩充其应用，所以选用增量模型来开发系统。5、本项目具备增量式模型的其他特点a)项目复杂程度为中等。b)预计开发软件的成本为中等。c)产品和文档的再使用率会很高,d)项目风险较低生命周期模型软件系统需求分析程序设计文档制作源代码编写程序测试文档制作源代码编写程序测试文档制作源代码编写程序测试集成测试系统测试5三．项目进度安排1.项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处，方便进行人力资源，薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。2．项目过程软件描述HBM人事管理系统设置设置培训管理培训管理离职管理职位变更管理招聘管理薪资管理确认需求流程重组需求调研63.里程碑里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点系统设置人事管理薪资管理招聘管理培训管理离职管理职位变更管理培训单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试系统测试试运行修改验收74.角色与职责角色（岗位）职责技能要求高级经理提供项目组足够的资金，资源等的支持；批准并参与项目计划的的评审；定期审阅项目经理提供的项目报告制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制；事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况对项目中出现的问题及时采取相应措施设计人员参与负责新产品需求工作、概要设计、部分详细设计VSTS开发人员参与负责新产品的设计�编码以及单元测试VS2005测试经理负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排测试人员负责新产品的集成测试和系统测试VS2005质管部经理负责新产品的SQA工作阶段标志里程碑完成日期控制手段项目策划需求分析系统设计编码及测试交付阶段8四．项目估计1估计的方法方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小�采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求进行指令性计划。2.成本预算类型\数量（元）\阶段阶段1阶段2阶段3阶段4合计人员成本10000200004000050000120000差旅费20001000100010005000设备折旧--50005000500015000培训--1000100050007000其它200020002000500011000合计1400029000490006660001580009五.风险计划项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。1.风险识别,评估与风险规划（1）风险识别风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人满意的结果的过程。就是采用系统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。（2）风险评估风险评估（RiskAssessment）是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。（3）风险规划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件。通常采取的措施有1.回避风险。2.转移风险。3.损失控制。4.自留风险。2.风险分析表根据风险识别，风险评估，风险规划可以制定了如下风险分析表排序输入风险事件可能性影响风险值风险应对措施1.尽力满足用户提出的需求。101最终用户抵制该系统投资方可能会由于某个细节的问题对整个系统产生反感。80%70%40%2.界面尽可能的美观，方便。3.需求分析阶段派出专门的系统分析员去了解用户的性格，爱好，工作习惯。2项目期间，投资方举棋不定公司人力资源管理系统众多，投资方浏览后可能会经常要求更改需求60%70%40%1.软件详细设计阶段注意增加软件的可重用性。提高复用水平。2.沟通和协调。3客户的需求规格说明需求不明确，增加需求，导致需求蔓延，由于本软件是不太了解计算机的用户使用，变更需求可能性很大。70%50%35%1.采取加班的方法。2.修改计划去掉一些任务。3.与客户商量延长一些时间。