采购管理程序1

1.目的:确保采购事务顺利进行,适质、适价、适时供应生产所需之材料。2.范围:适用于本公司所有物料的采购活动.3.权责:3.1相关部门：物料之请购。3.2采购:物料的采购及追踪。3.3品管:物料之品质检验.3.4仓库:负责购进物料的入库及存储.4.定义：无5.作业内容：5.1采购作业流程图(附件一)5.2请购作业：5.2.1仓库提出原辅材料需求申请并填写“申购单”。5.2.2机器设备、仪器、模具、零件、工治具、办公用品、辅料等，由需求部门根据实际需要提出请购并填写“设备\仪器\办公用品\配件\辅料申购单”由采购人员进行订购或直接购买（价值500元以下无需填写“采购订单”）。5.3询价作业:采购在填写“采购订单”前,对已使用过之原物料行情有变动时,应先进行询价作业,询价应以原来供应本公司且有能力,有信誉,有经验之合格供应商作为优先询价对象.5.4比价作业:5.4.1采购人员进行新原材料采购作业时,需进行多家比价,选择以品质、价格、交期等条件符合本公司要求之厂商,呈总经理核准.5.5采购作业：5.5.1“采购订单”需经提出采购的部门课长审核，总经理或代理人核准后方可安排采购。