创业管理课件

李霞创业管理为什么学习创业管理？一、创业自己投资办企业、赚钱、创立业务、满足市场需求、创建企业二、打工、生意、事业打工是一个人为别人做点事情生意是一个人做点事情事业是一群人一起干一件一生都干不完的事情打工是很多人为个别人赚钱生意是一个人赚钱事业是一群人共同实现一个伟大梦想的同时赚钱三、就业难四、经济发展需要怎样学习创业管理？一、课程学习1.教材：《创业管理》机械工业出版社张玉利主编2.课程：必修2学分第1周-17周36学时3.考核：《商业计划书》占70%平时（出勤、作业）占30%4内容：共九章第1章创业与创业精神第2章创业活动第3章创业机会识别与评价第4章商业模式第5章创业者与创业团队第6章商业计划书第7章创业融资第8章新创企业初期管理第9章新创企业的成长管理第1篇绪论第4篇创业企业的初期管理第5篇创业企业的成长管理第2篇创业机会第3篇创办新企业二、课外学习1、相关视频“赢在中国”、“财富人生”、“致富经”、“创业第一步”等2、相关书籍《成功企业家的9大素质》、《成功如此简单》、《创业投资18要领》等三、创业实践1、创业设计创业计划书2、参与实践实际创业课堂作业任选一题1、我的梦想2、我的职业规划3、十年后的我第1章创业与创业精神学习目的•了解创业精神和创业活动对经济增长的作用•了解影响创业活动的主要环境因素•了解创业教育对创业者提升创业能力的作用创业与经济增长关系主要现有公司一般环境条件社会、文化、政治氛围中小企业创业机会创业能力技能动机创业环境条件国家经济增长（GDP就业机会）创业合成创业精神与社会发展将“人”推向了整个社会发展的中心创业活动将使人们能够逐渐从工作本身获得满足感和成就感创业活动充分保障了社会良好的流动性创业环境整体经济的高速增长全球化浪潮与互联网经济部分政策性垄断产业的开放文化亚文化创业教育创业精神和创业能力是当代社会最为稀缺的资源，通过各种方式学习和实践得到这些技能创业教育在机会识别、创业融资、创业企业的成长管理等方面为创业者带来一定的指导和借鉴创业的作用和激励源作用工作不满意甚至被解雇的压力市场上有未得到满足的需要的创业动力激励源文化亚文化家庭教师角色榜样第2章创业活动学习目的理解创业的一般过程，对创业过程中的主要创业活动由初步的了解，为后面的学习打好基础对于企业生命周期的不同发展阶段的特点有初步的认识和体会有效识别并整合企业所需的各种资源领会创业模型的核心思想，能够运用创业模式对现实中新创企业战略调整进行分析创业过程创业者发现和评估商机，并且将商机转化为创业者对新创企业进行成长管理的过程创业机会识别新企业创立成长管理图2-1.创业管理示意图创意挖掘机会识别商业模式构建组建创业团队开发商业计划吸引创业融资战略管理危机管理阶段1：机会识别创意表现形式实验室中的研究成果一套全新的经营方案灵机一动的点子特点较大的不确定性来源广泛较强的创新性不是每一项创意都能成为一个企业，然而每一个新创企业最初都是创业者头脑中的创意独具一格的创意，使创业者创业者具有天降骑兵般迅速占领市场的魅力机会是创意的一个子集技术、经济、政治、社会以及人口环境发生了变化，使新产品、新服务、新原材料和新的组织方式出现了新的情境特点较大的不确定性来源广泛较强的创新性具有市场价值机会来源的途径媒体口碑传播参加投资类展播异地开发商业模式是机会的支撑创业企业决定的步骤决定脱离现有的职业或生活方式认为创办新企业是值得的认为无论外部还是内部因素都使创建新企业是可行的阶段2：创办新企业组建新创业团队创业团队的优劣决定创业是否成功目的：团结合作，优势互补要求：统一的核心价值观；责任和利益的合理分配开发商业计划起到良好的指导作用是一种明确而有效的沟通方式获取必要的资源吸引企业发展所需的资金对新创企业的和新产品和技术作详细地阐述创业融资内源式成本低资金渠道简单易于操作融资量有限外援式融资成本大阶段3成长管理新创企业的战略管理战略位置的确立战略资源的获取新创企业的危机管理2.2新创企业的生命周期种子期企业没有成为现实只有几个志同道合的创业者组成创业团队，进行前期准备活动初创期产品的雏形已经产生，组织结构已经形成没有良好的运营机制和充裕的资金支持互联网行业的案例分析发展期摆脱生存困扰，组织规模开始膨胀要继续创新成熟期在市场上占有较大份额盈利剧增技术风险、市场风险大大降低管理风险增大2.3创业中所需的资源概念：各种要素和要素的组合，生产要素和支持条件是创业资源的重要组成部分种类资源分类资源内容场地资源基础设施建设，便捷的计算机通信系统，良好的物业管理和商务中心，方便的交通和生活配套设施资金资源及时的银行贷款和风险投资，各种政策性的低息贷款或无偿扶持基金，以及写字楼或孵化器的便宜的租金人才资源高级科技人才和管理人才的引进，高水平的专家顾问队伍的建设，合格的员工聘用管理资源企业的诊断、市场营销的策划、制度化正规化的企业管理的咨询科技资源对口的研究和高校科研力量的帮助，与企业产品相关的科技成果以及进行产品开发时所需要的用到的专业化的科技试验平台等政策资源允许个人从事科技创业活动，允许技术入股，支持海外与国际的高科技合作，为留学生回国创业解决户口、子女入学等后顾之忧，简化政府办事手续信息资源及时的展览会宣传和推介信息，丰富的中介合作信息，良好的采购和销售渠道信息等文化资源高科技企业间相互学习和交流的文化氛围，相互合作支持的文化氛围以及相互追赶和超越的文化氛围等品牌资源借助大学获优秀企业的品牌，借助科技园和孵化器的品牌，以及借助社会上有影响力的人士对企业的认可等创业资源的作用要素资源可以直接促进新创业企业的成长场地资源——企业存在的首要条件之一资金资源——充足的资金将有助于加速新创企业的发展人才资源——成长和发展的中的重要资源管理资源——新创企业的必不可少的宝贵资源科技资源——加快产品的研制和成型的速度环境资源可以影响要素资源政策资源——基本环境资源信息资源——制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考文化资源——企业发展中重要一环（鼓励冒险，容忍失败）品牌资源——可以提高对在孵企业的信任度创业模型作用采用模型对创业过程进行分析，对创业过程中的种种现象进行解释，可以抓住创业过程的关键特征，把握创业过程应当注意的问题，有效进行指导类型TimmonsSahlmanTimmons创业模型核心思想创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的因素机会——商机是创业成功的首要元素，真正的商机比团队的智慧和技能可获取的资源都重要，创业者应投入大量时间和精力寻找最佳商机资源——最小化使用资源并控制资源，而不贪图完全拥有资源团队——创业企业的关键组成要素适合平衡概念——创业领导者及创业团队的任务就是反复探求更大的商机和资源的合理运用，使整个三角架保持平衡,创业领导者的作用至关重要沟通创造力领导能力图2-2.Timmons创业模型核心要素组合商机资源创业团队Sahlman创业模型核心思想：为了更好地开发商业机会，提升企业价值，创业者需要把握四个关键要素，要素之间的适应性，协调整和，共同促进创业成功人为创业者提供服务或资源的人机会任何需要投入资源的活动外部环境所有影响机会产出，又在管理的直接控制之外的因素创业者的交易行为创业者与所有资源供应商之间的直接或间接的关系图2-3.Sahlman创业模型核心要素组合人和资源经验技能知识环境宏观环境政策法规机会营利性替代品竞争者交易行为激励分配风险共担用友集团的案例分析目标国际化改变组织结构的调整人事也作了一些调整改变后业务板块水平管理软件ERP垂直的行业产品定制第3章创业机会学习目的掌握创业机会的概念，解释为什么存在创业机会了解创业机会的期望价值，说明创业者如何识别、判断一些机会优于另一些机会了解创业机会的评价方法，能用Timmons机会评价框架对创业机会进行分析了解开发创业机会的主要活动学习内容创业机会：概念和存在原因创业机会的期望价值：选择利于创业的机会创业机会的评价创业机会的识别与开发3.1创业机会的概念就是通过把资源创造性地结合起来，迎合市场需求并传递价值的可能性如何满足市场需求或如何利用资源机会不是发现的而是被创造出来的创业机会存在的原因经验解释47%的企业认为机会来自工作活动15%的企业认为机会来自对企业现有产品或服务的改进11%的企业认为机会来自识别出新的未得到满足的细分市场Burch指出创业机会来自个人内部和外部环境Timmons指出当行业和市场中存在着变化着的环境、混乱、混沌、矛盾、落后与领先、知识和信息的鸿沟，以及各种各样的真空时，创业机会就会产生。例如：法规的变化、巨大的行业变化、价值链和分销渠道的重构、知识产权的优势、创业精神、市场领导者不能满足或漠视顾客的需要以上并没有形成关于机会存在的严密理论观点福利经济学解释阻止市场快速实现均衡的市场预测模式，就蕴含着创业机会根据均衡理论，完善的市场存在帕雷托最优，最优没有创业机会，市场的失灵和失败，就存在着创业机会以实现潜在的帕雷托改进创业机会来源发现并利用信息知识的不完全创造出就业机会，不同的人对创业机会的敏锐程度不同，拥有时间和空间的知识不同，发现和利用机会的能力也不同打破垄断垄断必然带来供给不足，必然存在尚未被满足的需求，因垄断而产生的帕雷托无效中就包含了巨大的创业机会，当政府管制政策发生重大变化时，就会产生创业机会提高公共产品的私有化程度当提高公共产品私有化程度时，这种变革必然带来新机会基于非均衡理论解释经济的不均衡是常态，创业机会的存在也是常态，人与人之间存在信息和信念（价值判断）的差异造成买卖双方对资源的现时和未来的价值的判断不同，创业活动就会发生人们对资源价值的判断不同是创业机会存在的必要条件人们对资源的价值有不同判断的原因有对现有“错误”反映非常机敏的人市场决策过程要求参与者猜测其他人的期望，人们的决策是建立在运气、直觉、探索和准确或不准确的信息基础上的，这使得决策常常不正确，这个过程就会导致“错误”信息是不对称的所有的经济主体不能同时获得新信息，有些人在其他人之前了解到关于资源、新发现或新市场的信息，现行获得信息的经济主体可以以低于均衡价值的价格买到资源，然后重组、出售赚取利润3.2创业机会的期望价值：选择利于创业的机会机会存在的产业产业的知识因素——产业生产产品所需要的知识情况研究与开发密集的产业更适合创业企业生存技术创新的来源主要是公共部门而不是私人部门的产业更适合创业企业生存较小规模的单位即可实施技术创新的产业更适合创业企业生存产业的需求因素市场规模新企业在市场规模的产业表现更好，新企业更容易获得盈利市场的成长性在快速成长的产业里新企业表现比成长缓慢或萎缩的产业里新企业更容易获得盈利市场的细分情况市场细分明确的产业，新企业容易生存产业的生命周期产业的成长期比产业的衰老期更适宜创业企业的生存产业成熟期的标志是出现通行标准，通行标准出现前比通行标准出现后更适宜创业企业的生存产业结构资本密集程度资本密集程度越高，新企业越不容易生存规模经济一个产业的规模经济效应越显著，新企业越不容易生存产业集中程度市场份额越集中，新企业越不容易生存以中小企业为主的产业适合新企业的生存机会之窗在市场快速发展阶段，机会随之增多发展到一定阶段，形成一定结构后，机会之窗打开，市场发展成熟后，机会之窗开始关闭市场规模机会之窗时间图3-1.国产移动电话发展的机会之窗产生机会之窗的原因一些引不均衡冲击产生的机会常常被其他冲击带来的信机会所取代，而现有机会就会结束即使没有发生新的冲击，竞争也会