浅谈如何搞好煤矿安全生产工作

浅谈如何搞好煤矿安全生产工作对于煤矿生产经营活动来说，安全是头等大事，实现安全生产是每一位煤矿安全工作主要负责人的第一责任和义务，也是企业利益的保证。如何切实摆正安全与生产的关系，创造一个安全的良好作业环境，激发职工的工作积极性和创造性，实现安全生产。下面根据工作实际，谈几点关于如何搞好安全生产的感想：一、提高班组长素质，加强安全基础管理班组长自身素质、专业技术水平的高低直接体现班组的安全管理水平，是煤矿安全管理的基础，所以班组长必须具备高度的事业心和责任感，既要懂生产技术又要通安全，又要具备丰富的操作和管理经验，还要带头严格执行安全工作的各项规章制度。通过提高班组长组织管理能力，加强安全生产教育，强化安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力，严格班组现场安全管理，还要提高班组长隐患排查治理的能力，确保每个班组的安全生产，才能使企业实现安全生产的持续稳定发展。二、加强安全文化建设，搞好安全教育培训以鲜血和生命换来的历史教训表明，伤亡事故的遏制，主要面临着安全管理、安全生产技术、安全文化素质三大难关。前两者取决于主管部门的决策力，而后者有赖于全员对安全的认识和自我保护能力的提高，对安全宣传教育的参与程度。“安全第一”的道理谁都知道，但真正做起来却很困难，其关键在于全员对安全的深刻理解和真正重视上，从而归结到全员安全文化素质的提高上。人是生产力中最活跃的因素，提高员工安全生产意识和安全生产技能是实现安全生产的基础和重要保障。所以，要坚持把安全教育培训作为提高员工安全素质是一重要环节。创建一套系统化、规范化的安全教育培训体系，明确安全教育培训责任主体的职责，健全安全教育培训制度，并健全理顺安全教育培训制度，才能使安全理念深入人心。安全理念是企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能体现出安全生产这个硬道理。大力倡导安全文化理念，才能在加强安全文化建设上有所提高，才能引起人们的高度重视；只有加强了安全文化建设，提高了全员的安全文化素质，安全文化氛围才能形成，才能真正做到“安全第一、生产第二”，才能预防事故的发生。三、规范人本管理模式各个职能部门加强对所属区域的安全监察工作力度，特别是对每次会议贯彻落实情况加强督促检查，及时排除隐患，总结推广新经验，不断开创安全工作新局面。安全工作要重在落实、重在深化、重在现场、重在及时。加大安全工作的现场管理，重点突出技术管理和现场管理相接合。管理者要精益求精，注重细节，深熟掌握煤矿安全规程、操作规程及相关规章制度，坚持一切从实际出发，在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，要有合理、科学的管理方法，有效的遏止“三违”现象，及时把安全隐患消灭在萌芽状态。四、建立健全安全生产责任制建立安全生产责任制和业务保安制度，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，让每个人、每个部门、每个单位都负担起职责范围内的安全工作，做到层层抓紧，人人抓紧，并给予每个矿工保护自身安全、参加安全管理的权利。通过建立健全安全生产责任制，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、工作有标准、时时有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是企业安全之魂，执行各级人员岗位安全责任制是企业安全的基本保证。五、搞好安全质量标准化建设保证工程质量、就能保证安全；消除事故隐患、就能稳产高产，工程质量的好坏对矿井安全生产有直接关系，许多事故的发生，和工程质量都有很大关系。强化质量标准化建设，是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。一切以质量标准化为准，能够把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象，达到“以质量保安全、以安全促生产”。安全工作是一项系统工程，牵涉到煤矿企业各个专业系统、每一级管理人员、每一名员工，只有充分调动所有人的主观能动性，大家目标一致，共同努力，各自在自己的工作岗位上尽心尽力，把安全工作目标作为自己的自觉行动和工作习惯，才真正达到了安全工作的目的，才是真正的本质安全企业。