第九章物流成本管理

第十一章物流成本管理LOGOContents第二节企业物流成本计算2第一节物流成本管理的意义31第三节物流成本计算方法介绍33LOGO二、物流成本的特点2一、物流成本管理31三、物流成本管理的意义33第一节物流成本管理的意义四、物流成本管理分类34LOGO一、物流成本概念物流成本：是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本由三部分构成：①伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；②完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；③对上述活动进行综合管理所发生的费用。LOGO1.物流费用之全貌难以显现显性成本：支付运费、保管费等隐性成本：缺货损失、库存积压、库存占用资金、市场风险等二、物流成本的特点LOGO泰坦尼克号的厄运LOGO2.效益背反现象物流成本与服务水平的效益背反物流各功能活动的效益背反效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也即，某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。例如：包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下，假定其他成本因素也不变，包装越省，利润则越高。但是，简省的包装降低了产品的防护效果，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减，显然，包装活动的效益是以其他的损失为代价的。二、物流成本的特点LOGO3.物流部门难以控制全部物流成本在物流成本中，有不少是物流部门不能控制的。例如保管费用中包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等另外发货的费用。二、物流成本的特点LOGO三、物流成本管理的意义通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。降低消耗，提高产出LOGO三、物流成本管理的意义降低物流成本与提高经济效益的关系¤从微观角度观察。（单个企业）1、扩大企业赢利空间（第三利润源）2、增加企业竞争优势¤从宏观角度观察。（行业）1、区域经济竞争力提高2、有利于平抑物价3、同等资源创造更多的财富LOGO四、物流成本管理分类1.微观物流成本管理2.宏观物流成本管理成本管理LOGO物流成本计算物流成本分析物流预算编制物流预算管理物流成本预算是根据预计的物流量，按照一定的科目分类而设定作为物流成本的计划发生额，是物流成本控制的目标。物流成本管理工作物流预算管理就是通过编制成本预算来控制物流活动LOGO二、企业物流成本数据的获取方法2一、企业物流成本计算的目的31三、企业物流成本的核算表33第二节企业物流成本的计算LOGO1.物流本计算概述物流成本管理的前提是物流成本计算，只有弄清物流成本的大小，才能实施物流成本分析，编制物流成本预算，控制物流成本支出。主要困难有：除对外支付的物流费用外，发生的物流费用很难在企业财务报表中直接体现，需要按照一定的要求进行剥离，而如何准确剥离存在着困难。一、物流成本计算的目的LOGO2.物流成本计算的目的（1）揭示物流成本大小，提高企业内部对物流的重视程度。（创造环境）（2）发现物流活动中存在的问题。（3）对物流活动进行计划、控制和业绩评价（通过计划与实际的差异分析）（4）协调其他部门，合理化物流活动。（建立与生产、销售的关联）一、物流成本计算的目的LOGO企业统计物流费用的口径不一样，往往缺乏可比性。在分析物流成本的时候，首先应该明确成本计算所含盖的范围。计算范围的确定取决于成本计算的目的。数据来自财务部门，一般是支付形态分类的成本统计。※对外支付的运费和保管费直接作为物流成本全额统计。※与其他部门发生费用混合的物流费用需剥离后统计（人工费、材料费、物业费、管理费）二、物流成本基础数据的取得方法LOGO三、物流成本核算表1.物流成本核算定义物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。LOGO三、物流成本核算表2.物流成本核算表（1）从领域类别角度把握支付形态类别成本（2）从功能类别角度把握支付形态类别成本（3）从领域、功能类别把握领域物流成本物流成本核算表编制示例LOGO二、物流系统本量利分析2一、物流成本ABC法31第三节物流成本计算方法LOGO一、成本作业法（ABC法）1.作业成本法（activity–basedcosting,ABC）定义：是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。LOGO一、成本作业法（ABC法）LOGO一、成本作业法（ABC法）零售店A零售店B订货数量100个/月100个/月订货频率5次/月20次/月订货数／次20个/次(每箱10个)5个/次2.示例LOGO一、成本作业法（ABC法）作业内容单价作业内容单价分拣成本散件0.08元/个检验散件0.07元次箱0.12元/个箱0.1元次大箱0.35元/个次数0.5元/次零售店A零售店B分拣成本1.2元(0.12元×10箱)8元(0.08元×100个)分拣次数成本2.5元(0.5元×5次)10元(0.5元×20次)检验成本1.0元(1.0×10箱)7元(0.07元×100个合计4.725元同样订货量，物流成本有很大差别LOGO3.物流ABC的运用程序2.作业流程和物流中心布局调查1.ABC导入的目的和对象设定3.界定作业环节4.基础成本及投入费用的分担比例设定6.把握投入费用的分摊比例5.合理基础成本7.掌握作业环节类别处理量8.作业环节类别成本合计10.掌握计算对象类别处理量9.作业环节类别单价计算12.作业环节类别单价表11.掌握计算对象类别成本作业流程图物流中心布局图作业环节流程图作业环节定义书作业环节布局图基本成本表投入费用的分摊比例表一、成本作业法（ABC法）LOGOABC成本法相对于传统方法有以下几点不同溯本求源，改变成本动因。传统成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小，ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇总得出在某个作业上的费用支出。获得和数据更详细，便于物流成本管理。可以说明物流成本变化的具体原因，便于明确成本变化的责任。一、成本作业法（ABC法）LOGO目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。是一种战略性利润和成本管理的过程。目标成本法的特点以价格为引导以顾客为重心跨越多个职能部门以产品生命周期为导向二、目标成本法LOGO多年期产品和利润计划市场价格必须的利润价格—利润允许的目标成本价格是不断变化的—同时考虑竞争对手的价格、市场份额目标和顾客能接受的价格跨越产品生命周期计算利润—成本目标每年都会变化。目标边际贡献必须考虑公司要求的财务收益率二、目标成本法LOGO产品战略和利润计划产品理念和可行性产品设计和开发生产和后勤实现目标成本建立目标成本产品开发周期目标成本法和产品开发周期二、目标成本法LOGO市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标成本必须的利润建立目标成本目标成本的建立阶段二、目标成本法LOGO进行最初的成本估计与目标成本比较运用成本分析设计产品/流程估计可达到的成本运用价值工程按设计投入生产实行持续改进实际成本计算成本差异计划压缩成本生产目标成本的实现阶段二、目标成本法LOGO目标成本法－案例H物流公司收到A公司的委托，负责1000件货物的分拣、重新包装、运送等一系列物流活动。根据A公司的建议，每件货物物流费用为50元才比较有竞争力，而H公司设定的目标为毛利润率为：20%，也就是每箱利润为10元，因此H公司将每箱货物的物流成本控制在40元。请同学们思考如何使用目标成本法去完成目标成本的控制？目标成本的实现阶段目标成本的建立阶段目标成本：４０元／箱二、目标成本法LOGO为达到上述目标成本的要求，H公司从各相关部门抽调员工组成了目标成本实施小组。该小组根据现行的成本水平先算出每件货物物流预计成本，再与目标成本比较，看两者的差距有多大。实施小组首先对预计成本的相关成本项目进行了解，然后对这些项目的成本进行了核算，发现物流成本主要包括：分拣费用７.５元重新包装费用：１０元运输费用：２８.５元预计成本为：４６元目标成本实现阶段预计成本与目标成本相差：６元每箱二、目标成本法LOGO为弥补成本差距，实施小组对整个物流操作流程进行分析，经研究后决定从两个方面努力降低单位预计成本。一是：对原货物包装进行重新利用，以减少包装费用。二是：对运输车辆进行合理调配，以减少运费的支出。经过上述的操作改进后，预计物流成本可以达到目标成本。接下来实施小组需要制定详细的操作规程来保证目标成本的实现。在实施过程中，目标成本实施成本小组要不断地对流程进行改进，对实施结果进行反馈和总结，以求对目标成本的控制。二、目标成本法