价值链与战略成本管理(一)

战略成本管理01/基本概念02/与传统成本管理比较03/主要内容04/成本动因分析05/实施意义06/案例导入企业运用一系列的成本管理方法以达到加强战略位置和降低成本的目的。(库伯和斯拉莫德语)01/基本概念战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争战略（罗宾·库帕）(StrategicCostManagement-SCM)战略成本管理战略成本管理传统成本管理关注企业在不同战略下如何组织成本管理，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，成本优势是战略成本管理的核心，主要是指企业以较低的成本提供相同的使用价值，或者使成本小幅升高，而使产品使用价值大幅提高，进而产生相对于竞争对手的优势。优势：（1）拓宽了成本管理空间范围，将成本管理对象从单纯地关注企业内部活动延伸到企业外部活动，（2）拓宽了成本管理时间范围将成本管理的时间跨度从日常管理的层次提升到战略管理层次，（3）创新成本管理的方法和手段，更好地满足了战略管理对成本信息的需求。实现简单的“降低成本”，强调以企业内部价值链耗费为基础，通过管理手段对现实生产活动加以指导、规范和约束，最大限度地降低企业各种经营活动成本，以实现成本最小化和利润最大化。弊端突出表现为缺乏对企业外部环境分析，丧失了成本管理前瞻性，约束了成本管理创新，难以与战略管理协调，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，战略成本的提出基于战略管理需要，是将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，以有利于企业优势的形成和核心竞争力的创造。02/与传统成本管理比较战略成本管理战略成本管理关注外部市场关注竞争对手关注长远注重整体性注重组织间协同管理效应战略定位价值链成本管理成本动因分析全寿命周期成本管理01价值链分析-逻辑起点0203战略定位分析-明晰目标通过对企业经营由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等分析,了解企业内部和竞争对手的价值链。洞察全局,来评判企业现行战略成本的竞争状况,以决定企业是否在某一行业的某一段价值链中进行经营活动,以及确定从事经营活动时战略成本管理的方向。成本动因分析-具体实施引发或推动成本的驱动因素进行分析。从战略成本动因来考虑成本管理,可以控制企业日常经营中大量潜在的成本问题。战略成本管理所强调的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。第一步：企业如何在市场竞争中确立自己的优势地位，战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。如：成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。03/主要内容从企业战略上长远地考虑成本动因从成本角度分析、选择和优化企业战略对成本实施控制战略在前者基础上通过成本管理制度、手段和措施等进行的谋划04/成本动因分析-（1）内部环境分析外部环境分析前提：环境分析主要包括国家宏观政策，产业导向，国际、国内同行发展水平，行业技术发展状况主要包括原材料供应情况，资源储藏情况，市场容量情况，人力资源情况，交通运输及能源情况企业获取竞争优势的基本战略——成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略分析来选译符合企业发展的战略。成本领先战略实质上是以成本优势来获得竞争优势。04/成本动因分析-（2）成本领先战略——降低成本方式：重构价值链控制成本动因长期成本计划与目标成本管理相结合改变成本发生的基础条件为目的既定经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗，提高劳动生产率等措施来降低成本以日常成本管理为主要目的04/成本动因分析-（3）战略成本管理的形成和发展，有利于我国企业参与市场竞争战略成本管理是建立和完善我国企业现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求战略成本管理的有效应用和实施，有利于更新我国企业成本管理的观念战略成本管理的有效应用和实施，有利于加强我国企业的经营管理，改善企业的经营业绩成本是战略决策的关键重心转向企业整体战略成本管理必须为企业经营管理服务从仅限于企业内部扩展到企业外部123405/实施意义