第九章物流成本管理-第七章物流成本管理

第九章物流成本管理案例2、各地区物流成本占GDP的比重地区GDP物流成本比重（%）中国台湾3084013.1中国大陆425071816.9新加坡851213.9香港1752413.7日本308035111.4美国808384910.5英国124212510.1第一节物流成本管理概论一、服务与成本（一）物流系统的产出—服务1、理想的物流服务水平：要求达到6R，即：①适当的质量(Rightquality)；②适当的数量（Rightquantity）；③适当的时间（Righttime）；④适当的地点（Rightplace）；⑤好的印象（Rightimpression）；⑥适当的价格（Rightprice）。2、服务水平的具体标准：由以下若干项因素组成：1）服务的可靠性2）缺货比率3）订货周期的长短4）运输工具及运输方式的选择5）特殊服务项目的提供6）免费服务3、企业确定物流服务水平的方法，主要有以下两种：（1）采用销售竞争所需要的服务水平。（2）在增加成本与销售额之间进行权衡抉择，抉择的原则是保证最大限度的利润。（二）物流系统的投入—成本在物流过程中，占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称为物流费用。1、“有效率的系统”。在保证达到企业所确定的最佳服务水平的前提下，以尽可能低的物流成本达到这一标准。2、物流各项成本间交替损益的关系。所谓交替损益是指改变系统中的任何一个要素，都会影响其他要素，欲使系统中任何一个要素增益都将对系统其他要素产生减损作用。3、物流系统中各子系统的最优并不等于、也不能代替物流大系统本身的最优，要获得物流大系统的最优，就要以物流大系统的目标来协调所有子系统的活动。二、物流成本冰山理论总物流费向企业外部支付的物流费企业内消耗的物流费1、不同物流成本的范围（1）最狭义的物流费用：生产企业向企业外部所支付的物流费用金额，包括支付的运费、支付的仓储费、包装材料费、其它向企业外支付的物流费。（2）狭义的物流费用：最狭义的物流费用加上企业内部消耗掉的物流费用（包括本企业内部运费、本企业内部仓储费、包装间接费、其它本企业内部耗费的物流费）。（3）生产企业广义的物流费用：狭义的物流费用再加上材料的物流费用。（4）最广义的物流费用：是生产企业广义的物流费用加上销售业（批发、零售）的物流费用。2、我国物流成本核算中存在的问题（1）物流成本被混入其它成本中；（2）。由企业的财务会计报表或盈亏计算表中所反映出来的物流成本，只不过是“冰山的一角”。三、对物流成本管理的认识1、物流成本管理并不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。2、为何能利用成本去进行管理？第一，物流成本能真实地反映物流活动的实际状况，通过物流成本的计算，可以进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异；第二，物流总成本是衡量和评价物流合理化的统一尺度。第二节物流成本的计算与运用一、建立统一的物流成本计算标准二、物流成本的分类1、按照物流范围分类（1）供应物流费；（2）企业内物流费；（3）销售物流费；（4）回收物流费；（5）废弃物流费。2、按照支付形态的不同分类可分为：本企业支付的物流费企业本身物流费委托物流费其他企业支付的物流费企业本身物流费又包括：1）材料费：是指因物料的消耗而发生的费用。2）人工费：是指因人力劳务的消耗而发生的费用。3）公益费：是指给公益事业所提供的公益服务支付的费用。4）维护费：是指固定资产的使用、运转和维护修理所产生的费用。5）一般经费：是指办公经费、各项税款、杂费等一般支出。（6）特别经费：是指采用不同于财务会计的计算方法所计算出来的物流费用。（7）委托物流费：是指将物流业务委托给物流业者时向企业外支付的费用。（8）其他企业支付费用：在物流成本中，还应包括向其他企业支付的物流费。3、按物流的功能分类（1）物品流通费：是指为完成商品、物资的物理性流通而发生的费用；包装费运输费保管费装卸费流通加工费配送费（2）信息流通费：指因处理、传输有关的物流信息而产生的费用。（3）物流管理费：指进行物流的计算、调整、控制所需要的费用。三、计算物流成本的目的1、为了正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。2、为了制定物流活动计划以及进行调控和评估。3、为了更好地进行物流管理，向高层管理干部提供物流情况，在公司内部提高员工对物流重要性的认识。4、为了指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。5、为了了解并评估物流部门对企业效益的贡献程度。6、使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。四、物流成本的计算计算物流成本时从按支付形态分类的物流成本入手，首先将按不同支付形态物流成本从企业财务会计的全部相关科目中抽出，然后填列物流成本计算表，具体步骤如下:四、物流成本计算1、按支付形态不同分类的物流成本的抽出与计算。1）材料费本期消耗量=期初结余+本期购进-期末结余2）人工费：当实际费用很难抽出来计算时，也可将这些费用的总额按从事物流活动的职工人数比例分摊到物流成本中。3）公益费：从整个企业支出的公益费中按物流设施的面积和物流人员的比例计算得出。4）维护费：维护费根据实际发生额计算。5）一般经费：一般经费中使用目的明确的费用，直接计入物流成本；不能直接计入物流成本的，可按职工人数比例分摊到物流成本中。6）特别经费7）委托物流费委托物流费根据本期实际发生额计算8）其他企业支付的物流费其他企业支付的物流费，以本期发生购进时其他企业支付和发生销售时其他企业支付物流费的商品重量或件数为基础，乘以费用单价计算。2、根据计算物流成本的需要，将以上通过计算得出的数据资料填入表-1中。3、把表-1中的费用按物流功能分类，然后再汇总。方法是将运输费、保管费等每一种功能各制一张表。见表-24、如果要想了解按物流功能、支付形态分类的物流成本的支出情况时，可以把表-2右端合计栏中的数字转入表-3。5、如果要想求出按范围、功能分类的物流成本，同样可以把表-2最下端的数字转入表-4。物流成本计算表第三节物流系统成本分析与控制一、物流系统的决策成本及种类1、机会成本是在资源有限条件下，将物流企业现有资源使用于某一方案而放弃其他方案所损失潜在收益的最大货币价值量，即为选定这个方案的机会成本。2、沉没成本是指过去已经发生，不因现在决策而改变其数值大小的成本。3、现付成本是指由于某项决策引起需动用现金（含银行存款）的成本。4、可避免成本是指物流企业管理的决策行动可改变其数额大小的成本。5、重置成本是指目前从市场上购买某项原有资产所需支付的成本，也称为现实成本。二、物流系统成本分析方法1、量本利分析方法1）物流成本的划分（1）固定成本（2）物流系统的变动成本（3）物流系统的半变动成本2）盈亏平衡模型物流系统量本利三者之间的关系可用基本计算公式表示：P=R–(V+F)=KQ–(VcQ+F)=(K–Vc)Q–FP—销售利润；Vc—单位产品（单位业务量）的变动成本；F—固定成本总额；K—单位产品（业务量）销售价格；Q—销售（业务）量；R—销售收入。金额R=KQ盈利RbBCT=VcQ+F亏损Qb销售数量物流系统在盈亏平衡时有以下关系：KQ=VcQ+F此时的业务量Q即为盈亏平衡时的业务量Qb，即VcKF•Qb=2、物流活动成本法及其应用1）活动成本法的含义所谓活动成本法（Activity—BasedCosting，ABC）是一种以活动（包括业务、作业、附加价值）等为对象的成本核算与分析方法体系。活动成本的“活动”是指在生产产品或提供劳务过程中不可缺少的作业活动、操作环节、加工工序等。2）活动成本法的要点是：成本分摊和成本分析：（1）成本分摊方式先要分析物流过程（例如：运输、仓储、配送等环节）中的活动实施成本；将成本分摊到实施这些活动所使用的相关产品、物流服务项目或生产线上。（2）活动成本分析A.分析活动（作业）。分析活动的内容要点包括：范围、性质、数量、比较和联系。活动的必要性。活动作业量比较。各项活动之间的联系分析。B.挖掘成本动因C.建立活动计量体系。确定目标目标落实到参与活动的人员采用多种计量方法三、物流成本控制1、物流成本控制的概念及方法(1)概念：物流成本控制是采用特定的理论方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。（2）方法：•绝对成本控制法。绝对成本控制法是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。•相对成本控制法：相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。（1）标准成本：是指在一定假设条件下应该发生的成本。理想标准:是指在最理想、最有利的作业情况下，达到最优水平的成本指标。过去业绩标准：依据以前各期成本实际水平制定的标准。良好业绩标准（正常标准）：它是在目前的生产经营条件下，尽力提高生产效率，避免损失、耗费的情况下所应达到的水平。（2）弹性预算（企业在不能预测业务量的情况下利用）按照一系列不同业务量水平所应开支的费用和利润水平编制不同的预算。作业：1、物流服务水平的具体标准有哪些？2、物流成本的分类有哪些？3、为什么要计算物流成本？4、简述物流成本冰山理论？