创新方法的推广

创新方法的推广关键在于企业应用赵敏APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCAPeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCAPeraGlobalCompany©2008IWINT,INC肩负历史使命面对机遇挑战创新方法研究会（以下简称创研会）诞生于国际金融危机开始显现的2008年，恰逢中国开始的产业结构调整和企业转型时期肩负历史使命，面对重大机遇和挑战与国家十一五中长期发展规划提出的“创新以企业为主体”的主旨精神相符，创新方法工作的目的是推动技术创新，主战场在企业，目的之一是以创新方法促进企业转型广泛凝聚共识，以产学研联合的资源整合优势来投入到企业这个主战场APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC企业必须成为技术创新的主体在西方国家，技术创新活动明显是属于企业的经营活动在我国则不同。受传统的计划体制的长期影响，企业并非具有真正意义上的技术创新主体地位在当前应对国际金融危机和产业结构调整的时期，企业的技术创新活动已成为影响经济结构变动、促进经济发展的主要力量，即在国家宏观技术创新体系中，企业的技术创新占主导地位因此，企业必须成为技术创新的主体——技术创新决策的主体、投入的主体、技术开发的主体、承担技术创新风险的主体和获取相应利益的主体创新方法的推广关键在于企业应用APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCAPeraGlobalCompany©2008IWINT,INC科技部与创研会领导的指示9月29日，在南京召开了首次创新方法试点工作会议。科技部副部长、创研会常务副理事长刘燕华指出，今后几年是创新方法工作的重要转折期，科技部将以产业结构调整和应对国际金融危机为着眼点，集成引导各方资源力量，在实践中进一步提高创新方法的研究、推广和应用力度。刘燕华副部长在讲话中指出，要在实践中提高创新方法的研究与应用水平。创新方法不能把发表论文申请专利作为终点，而是要以解决当前企业、区域发展所面临的实际问题为根本目标，把创新方法贯穿于研发链、产业链和市场链中……，在市场中实现创新价值。APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCAPeraGlobalCompany©2008IWINT,INC提高创新方法的应用水平在我国，以TRIZ为核心的创新方法的研究工作已经具有一定的基础，经过十多年的努力，研究水平也已经接近欧美先进水平，差距并不大但是，TRIZ创新方法的应用水平还处于比较初级的阶段，高水平的创新成果少。原因有很多1、企业对TRIZ创新方法的工作重要性缺乏认识，真正了解TRIZ创新方法的企业非常少，推广普及工作任重道远2、大企业不想创新，小企业无力创新3、企业不认为TRIZ创新方法是可以解决实际问题的4、已经初步尝到了TRIZ创新方法甜头的企业，首先想到的是保护自己的商业秘密，拒绝他人知悉技术创新细节5、降低学习和掌握TRIZ创新方法的门槛的途径之一，是加强对信息化创新方法——CAI工具的使用APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC1、企业对创新方法的工作缺乏认识企业要在危机中抗击金融风浪，保持稳定，最重要的就是培育创新能力，引入技术创新软装备。技术创新的软装备，是促进技术创新的创新方法、软件、知识、信息、标准和过程等无形的技术装备现在很多地方政府和企业领导，往往热衷于购置仪器、生产线和厂房等有形的硬装备，却忽视了可以为企业的技术创新聚集“内力”的软装备的建设。大量投资硬装备将固化原有的产业结构问题内力尽管是无形的，但是是深刻、持久的，事实上，只有内力才是应对各种复杂多变的情况，抗击金融风浪、实现企业转型、为中国产业转型和后续发展蓄积创新势能的最核心的支撑点。APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC2、大企业不想创新，小企业无力创新有人说：大企业解决强国问题，小企业解决富民问题。大企业本应担负起技术创新的重任，小企业重点要解决就业的问题但是事实是，很多大企业不想创新，因为创新有风险，创新需要投入，而企业首先需要的是效益和利润的最大化，只要不是不创新就死定了，基本不会有行动很多的中小企业在资金和实力上无法与大企业相比，尽管想通过创新改变自己的处境，但是往往无力支付关键的技术改造的成本大企业的创新应该通过政府的推力来解决，关键在于领导的眼界与决心；小企业的创新可以通过高新园区创新支撑计划或公共技术创新服务平台来实现APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC3、企业不认为创新方法实用企业更习惯于使用传统创新方法来解决问题企业更愿意去花钱购买CAD、PDM等常规软件，感觉能画出图来就是成果，不愿意投资于TRIZ和CAI等创新方法——实现技术创新的软装备实际上CAD只是实现了表达产品的设计与改进概念，但是无法生成概念；PDM只管理了产品数据和信息，而对产品创新知识则无法管理或管理不足。实施了十多年的“CAD+PDM”的研发模式已经显示出其无法有效地支持技术创新的弱点筹建企业创新方法应用示范单位，推广以CAI为代表的技术创新软装备，是解决以上问题的有效途径“CAI+CAD+PDM”的研发模式效果会更好APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC4、企业拒绝他人知悉技术创新细节企业在通过应用创新方法取得若干技术创新成果以后，首先想到的是如何保护自己的商业秘密，拒绝他人知悉技术创新细节，不愿意他人分享参考案例这种普遍存在的情况，对于刚刚起步的创新方法推广与普及事业是一个很大的制约一个企业成功的经验可以鼓舞更多的企业参加进来，企业的技术案例，特别是企业创新模式的案例，十分重要但是企业的保护商业机密的要求也是合理的解决这个尖锐的矛盾，需要政府和企业的智慧与合作政府的政策引导、资金支持，企业技术的快速转化、快速申请专利，构建企业创新案例库等，都是解决这个问题的可行途径APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC5、以信息化创新方法降低学习门槛07~09三年来创新方法工作取得了重要的成绩，培训效果明显，经验值得总结现阶段对创新工具的应用还普遍不足，不少企业人员感觉系统地学习掌握TRIZ创新方法还是有一定的“门槛”借助广泛开展创新方法培训而打下的坚实基础，我们应该开始重视以CAI（计算机辅助创新）为核心的技术创新软装备不仅可以降低学习和使用创新方法的门槛，而且可以提高企业技术创新的成功率只有有效地降低了学习门槛，提升了企业科技人员对CAI的使用兴趣，才能真正促进企业对创新方法的掌握和应用APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCAPeraGlobalCompany©2008IWINT,INCCAI（计算机辅助创新）计算机辅助创新软件是一种高技术软件，由TRIZ、本体论、现代设计方法学、语义处理技术、创新方法知识库、网络技术、搜索引擎技术以及图形交互等先进技术所组成作为实现技术创新的软装备，CAI有两个重要作用：CAI提供原理级的“定性分析”技术，补充CAD缺乏概念设计功能的不足，提供方法类知识实施知识工程，促进技术积累，补充PDM缺乏创新知识管理的不足，提供案例类知识CAI为企业产品提供具有突破意义的创新研发方案，解决技术难题，提高发明专利的数量APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCCAI（计算机辅助创新）的意义用计算机也能辅助创新，是企业技术创新的重大机遇，是创新方法与信息化结合的产物，是科技导入企业的落脚点，是推动技术创新前行的软装备之一。在企业的技术创新过程中，加强以计算机辅助创新为代表的技术创新的软装备建设，是企业以现实手段和长远眼光应对金融危机的一种积极举措，是在为经济危机过后中国产业界的新一轮发展蓄积创新势能。CAI软件已经在国内开发多年，在技术上已经可以跻身国际前列。APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCAPeraGlobalCompany©2008IWINT,INC企业技术创新案例的示范作用在推广创新方法的初期阶段，具有示范作用的创新案例显得尤为珍贵和稀缺解决一般技术问题的案例解决重大技术难题的案例解决企业创新发展模式的案例创新不是容易的事情，具有偶然性获得可公开分享的创新的案例是非常不容易的事情获得企业创新发展模式的案例是极其困难的事情APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC背景理论方案成果三星应用创新方法给我们的启示2004年三星电子的存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV所占的市场份额世界第一2004年销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元。连续两年成为世界最大电子产品公司2003年全球品牌价值增加31%，增幅列全球之首；2005年达到149亿美元，首次超过索尼2006年1月，三星电子市值突破1000亿美元，超过索尼的410亿美元市值如何从“默默无闻”到“行业领跑者”？APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC建立VIP中心的重要举措VIP中心指的是三星的“价值创新计划”，这里的VIP是ValueInnovationProgram的缩写“为顾客创造新价值”的概念落实在VIP中心，让企业创新模式的理念以这样的方式落地1998年，三星首席执行官尹钟龙亲自制定了具有战略意义的“价值创新计划”。在距首尔20英里的水原市建立了三星的VIP中心三星认为，在成本、创新和技术方面找到平衡点的产品才是真正的好产品，而VIP中心为三星提供了开发出新产品、创造最大价值的巨大空间APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCVIP中心以及TRIZ团队在三星电子研发体系中的位置APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC三星集团各公司的TRIZ核心团队组成了三星TRIZ协会APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC三星VIP中心的创新策略比日本同行要快3～6个月，比国内同行快半年到2001年，三星与日本同行的时间差距拉大为一年现在许多日本公司已经放弃了同三星的竞争为了尽早开发出新产品，三星有时将创意人员和科技人员一连数月集中在VIP中心，完全与外界隔绝例如：2005年曾先后有大约2000名员工来此工作，完成了90项研究任务APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCTRIZ在韩国三星的应用——等离子彩电（解决物理矛盾）APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCTRIZ在韩国三星的应用——等离子彩电（解决物理矛盾）APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCTRIZ在韩国三星的应用——等离子彩电（解决物理矛盾）间隙要大以便亮度高间隙要小以便电压低AP