“四好”班子建设方案

1中国石油吉林白山销售分公司关于开展“四好”领导班子创建活动实施方案为深入贯彻落实集团公司有关精神，提高领导班子的整体素质和领导管理能力，现就中心领导班子开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，提出如下实施方案。一、开展“四好”领导班子创建活动的指导思想和目标要求开展“四好”领导班子创建活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导管理能力和加强思想政治建设为重点，以促进中心发展稳定为着力点和落脚点，大力领导班子的自身建设，全面提高中心发展的能力、维护安全和稳定的能力、科学民主和制度化决策的能力、培育先进文化的能力和拒腐防变的能力，为实现吉林销售公司持续有效较快协调发展提供坚强的组织保证。通过开展创建活动，使各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：政治素质好，有坚定的理想信念，有搞好中心的信心和决心，政治意识、大局意识和责任意识强；贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规坚决；落实集团公司的工作部2署，领导班子核心作用明显。经营业绩好，坚持用科学发展观统领中心改革发展全局，中心发展思路和目标明确；大力推进信息化建设，加大服务力度，拓展服务范围，可持续发展能力不断增强，职工收入稳定增加。团结协作好，严格执行民主集中制原则，党政正职民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥集体领导作用；班子成员分工合理，相互支持，工作协调；决策讲程序，工作讲效率，创造力、凝聚力、战斗力强。作风形象好，坚持党的根本宗旨，坚持“两个务必”，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚实守信，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，遵纪守法；以人为本，关心职工，群众威信高。二、“四好”领导班子的创建标准（一）政治素质具体评价标准认真贯彻落实集团公司党委各项工作部署；工作目标明确、发展思路清晰；保持和维护企业的安全稳定；基层建设制度健全、工作扎实有效；党组织政治核心作用明显。（二）经营业绩具体评价标准全面完成经营业绩指标，贡献突出；改革创新意识强，成效显著；经营管理制度完善，内控体系健全；实现本质安3全。（三）团结协作具体评价标准班子建设制度健全、程序规范，形成良性工作机制和科学民主的决策机制；班子团结协作，分工合理，整体功能发挥好；民主集中制执行的好，决策科学高效；成员业务能力强、综合素质好。（四）作风形象具体评价标准求真务实，讲求实效；勤勉敬业，诚信经营；坚持以人为本、关心职工群众，群众满意度高；监管机制健全，监督作用明显；班子成员遵纪守法、廉洁从业。三、“四好”领导班子创建活动的组织实施和方法步骤创建“四好”领导班子，关键是要通过开展创建活动进一步健全和完善班子建设的长效机制，促进领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，全面提高领导班子建设水平和管理水平。（一）组织实施1、按照集团公司实施方案的要求，结合本单位实际，明确创建目标，细化创建标准，合理安排进度和时间，综合协调，统筹兼顾，有计划、有步骤地推进创建活动。2、召开领导班子专题会议、干部动员大会，通过各种方式加强创建活动的宣传动员，提高各级领导班子、领导干部对创建活动重要性的认识，营造良好的活动氛围，引导和4促进创建活动深入开展。3、建设学习型领导班子。把学习作为干部提高修养、增强素质、提高工作能力和水平的重要途径，在领导班子中开展学习动员，端正学习态度，激发学习热情。（1）制定学习计划。以建设学习型领导班子，全面提高领导成员的理论修养、思想修养、知识修养、道德修养为目标，健全学习制度，制定学习计划。组织领导班子学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的基本原理、科学体系和立场、观点、方法，学习党和国家的方针政策、法律法规，掌握经济、科学、管理、金融等方面的基本知识。（2）改进学习方式。采取班子集中学习和个人自学相结合、理论学习和实践学习相结合的方式进行，明确学习需求，提高学习效果。引入集体学习的理念和方法，把领导班子中心组学习真正办成一种训练思维、集中智慧、形成团队的经常性的自我学习方式，激发个人的活力与智慧，形成高于个人的集体智慧和创造力。4、领导班子及成员对照“四好”班子创建目标，联系集团公司及本单位发展实际，对近年来的思想、工作、作风等方面的情况进行检查回顾，深刻反思，查找存在的突出问题，实事求是地总结经验教训，写出书面总结材料。5、领导班子成员通过职代会民主评议、个别访谈、座5谈会、问卷调查、素质测评等方法，广泛听取各方面意见。7、召开领导班子民主生活会、专题组织生活会，对照“四好”领导班子创建标准，认真查摆领导班子及成员在思想、工作、作风等方面存在的突出问题，分析班子建设形势任务，统一思想认识，指出存在问题，明确努力方向。8、明确领导班子成员责任分工，对于存在的问题和需要改进提高的工作，列出时间表，一件一件抓落实。9、对于领导班子存在的问题和员工提出的建议及改进措施、改进情况要在一定范围内公布，听取群众意见，接受群众监督。10、领导班子对创建活动进行总结，建立健全规章制度，进一步规范领导班子工作程序，探索建设“四好”领导班子的长效机制。（二）方法步骤“四好”领导班子创建活动采取领导班子自创达标、上级考核评价的方式进行。1、“四好”领导班子的考核评价，由集团公司统一部署，按照干部管理工作的权限，由各职能部门共同实施，与各单位领导班子年度考核评议一并进行，时间一般安排在年底或次年年初。2、考核评价的具体程序为：（1）自我总结评价。各单位领导班子，对照“四好”6班子创建标准进行全面总结，做出实事求是的自我评价，并将工作总结等有关资料上报上级考核部门。（2）上级组织考核评价。对基层单位班子的考核由集团公司派出考核组，到中心组织开展领导班子考核评价，听取领导班子及成员的工作述职，采取民主测评和个别谈话的方式，分别征求班子成员、中层干部和部分职工代表的意见。考核组根据考核情况，提出考核评价意见。（4）评价结果将向集团领导班子反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进提高意见，并作为中心领导班子成员年度业绩兑现的重要依据。3、班子整体考核分政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面若干项评价内容，每项内容为“好、较好、一般、较差”四个档次，每个档次按100、85、70、50计分。各单项指标赋予相应权重，政治素质评价指标权重为30%，经营业绩评价指标权重为30%（业绩指标完成情况占其中的70%），团结协作评价指标权重为20%，作风形象评价指标权重为20%。领导班子成员测评按德、能、勤、绩、廉五项指标，每项内容分“好、较好、一般、较差”四个档次，综合评价结果为“优秀、称职、基本称职、不称职”。4、“四好”班子创建活动考评结果可分为“好、较好、一般、较差”四个档次。具体为：7（1）评价总分在95-100分之间且班子成员个人测评优秀率均达到90%以上的为“四好”班子创建活动“好班子”；（2）评价总分在85-94分之间且班子成员个人测评优秀率均达到80%以上的为“四好”班子创建活动“较好班子”；（3）评价总分在75-84分之间且班子成员个人测评优秀率均达到70%的以上的为“四好”班子创建活动“一般班子”；（4）评价总分在75分以下且班子成员个人测评不称职率为30%及以上的为“四好”班子创建活动“差班子”。考评结果以评价总分为基准，班子成员个人优秀率达不到标准的，考评结果则按评价总分降一档标准认定。