胜利油田集兴石化安装有限公司改制战略与重组方案研究

胜利油田集兴石化安装有限公司改制战略与重组方案研究作者：聂五宏学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.会议论文张琨对企业战略重组改制中职工教育的思考20002.学位论文吴凤杰锦州石化重组改制后改革方案设计2006本文的选题背景是中国石油天然气集团公司进行重组改制。1999年中国石油天然气集团公司进行了重组改制，对所属企业中优良资产进行了优化配置，组成了中国石油股份有限公司。锦州石化公司按照集团公司的统一部署也相应的进行了企业重组，重组后形成了锦州石化公司和中国石油股份有限公司锦州分公司两个公司。中国石油股份有限公司锦州分公司作为主营公司，拥有大量优良资产；锦州石化公司作为辅助公司，拥有大量不良资产，通过为中国石油股份有限公司锦州分公司提供劳务来获取收入。本文首先介绍了企业重组理论与实践的发展过程以及石油石化行业的重组过程。详细论述了我国企业重组改制的四个阶段和特点，在理论研究方面着重研究了石油石化行业的重组过程及理论基础，石油石化是一个特殊的能源行业，在重组过程中出现了一些问题。其次介绍了锦州石化公司重组后的基本情况以及运行状况。锦州石化公司是中国石油天然气集团公司的一个成员，以此为研究对象，具有代表性。再次指出了锦州石化公司重组后运行过程中存在的问题，根据问题分析、查找出现这些问题的原因。然后根据问题及原因，为中国石油锦州石化公司进一步改革设计方案。通过这些改革方案的实施，能够使企业改变现状，走出困境，适应市场经济发展的形势和需要，使其在市场竞争中得以继续生存，发展和壮大。最后，制定确保改革方案实施的保障措施。3.期刊论文王恒.王东石油石化企业物资供应部门实施关联交易方式初探-山东经济战略研究2001,(10)中石化集团公司重组改制后,集团公司及所属企业体制发生重大变化,上市公司与存续公司之间的关系由过去的内部协作关系变为不同法人之间的市场交易关系,各企业原先同一利益主体下的内部归属关系也变为分属不同利益主体的关联交易关系.关联交易作为一种新的经济运行方式,无论是外部环境,还是自身的发展,都需要正确理解和科学运作.为更好的运用国际资本市场通行的规则来规范自己的行为,作者在此参照国外公司经济活动中关联交易的基本做法,结合中石油集团公司与中石油股份公司处理关联交易的实施方法,仅从物资供应角度就胜利油田重组改制后,如何正确处理关联交易进行初步的分析探讨.4.会议论文中国石油抚顺石化分公司强化节约意识实施综合治理推进技术进步不断提高资源节约和优化利用水平2005众所周知,石油石化行业是高产出、高效益的行业,同时又是高消耗、高排放的行业.正确处理好经济增长与资源高效利用之间的关系,实现企业与自然的和谐发展,是我们提高企业核心竞争力、实现可持续发展的必然选择,更是我们义不容辞肩负的重大社会责任.重组改制五年多来,我们按照国家提出的大力发展循环经济,建设节约型社会的总体要求,在集团公司、股份公司的正确领导下,在化工、炼油两个专业公司的大力帮助、支持下,始终把节约能源和资源的综合利用放在重要位置来抓,坚持节约与开发并举,把节约放在首位的能源工作方针,围绕全力打造千万吨炼油、百万吨乙烯世界级炼化生产基地和创建百年企业,世界品牌的宏伟目标和低成本发展战略,以节约增效为主要目标,以强化节能节水的科学管理和技术进步为手段,建立和完善节能节水工作的激励和监督机制,不断提高能源和水资源的综合利用效率,促进整体效益的提高,核心竞争力不断增强.本文介绍抚顺石化分公司实施能源优化,推行清洁生产,实现最佳的经济效益和社会效益的经验。5.期刊论文徐宁企业重组改制统计何去何从-中国统计2001,(3)当前,各石化企业正克服重重困难,努力完成扭亏增盈及重组改制两大目标.重组改制是石化行业规范行业管理,参与国际竞争、与国际接轨的必由之路,为石化企业发展带来了新的机遇.与此同时给统计工作也带来一系列中击,表现在:6.学位论文郑娟大庆油田南垣实业公司发展战略研究2006当今世界正经历着伟大的变革，企业不断地进行重组改制，特别是中国加入WTO以后和新的开发东北热潮的兴起，企业经营的外部环境正在发生重大变化。企业要谋求长期生存与不断发展，必须使企业的经营顺应形势的需要，制定恰当的发展战略。大庆油田南垣实业公司是一个以采油七厂、八厂、十厂原油及天然气为主要原料，从事原油稳定及化工产品生产的石化企业。随着油田公司与石油管理局的分开分立，企业的外部环境更加严峻，企业的内部的深层次的矛盾更加突出，企业的生存与发展已经成为摆在企业面前的首要问题。面对复杂多变的环境，大庆油田南垣实业公司优势与劣势并存，机会与威胁同在，本文从大庆油田南垣实业公司的产业定位和发展战略的角度出发，通过SWOT分析确认了大庆南垣实业公司的主要优势与劣势、机会与威胁，从而确定了与之匹配的发展战略，并制定了相应的战略对策。大庆油田南垣实业公司应该进一步突出主营业务，实施“以技术创新驱动的低成本高附值”企业发展战略，具体子战略为：技术创新战略和低成本规模化战略。通过观念创新，体制创新，制度创新和管理创新，大力发展溶剂油产业，以优势产品和服务开拓市场，以低成本和高附加值创造效益，以优秀的文化创造凝聚力，以可持续发展为动力，全面提高企业的竞争力。最终实现企业“做好、做强、做大”的目标。7.期刊论文李健油田物资管理企业资金管理对策分析-中国电子商务2010,(2)随着我国石油、石化企业的进一步重组改制,油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化.资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程,研究和掌握资金运作的规律,是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提.8.学位论文辛勇中国石化股份公司济南炼油厂发展战略研究2005当今世界正经历着伟大的变革，企业不断的进行重组改制，特别是我们国家加入WTO以后，企业经营的外部环境正在发生重大变化。企业要谋求长期生存与不断发展，必须使企业的经营顺应形势的需要，制定恰当的发展战略。中石化济南炼油厂是以原来济南炼油厂的优良资产组建而成。现在企业的外部环境更加严峻，企业内部的深层次的矛盾更加突出，企业的生存与发展已经成为摆在企业面前的首要问题。面对复杂多变的外部环境，济南炼油厂优势与劣势同在，机会与威胁并存，本文通过SWOT分析确认了济南炼油厂的主要优势和劣势、机会与威胁，从而确定了与之匹配的发展战略，并制定了相应的战略对策。济南炼油厂应该进一步突出主营业务，优化核心业务，实施可持续发展战略，规模经济发展战略，低成本战略，技术创新战略。通过观念创新，体制创新，制度创新和管理创新，大力发展化工，改善炼油结构，以优势产品和服务开拓市场，以低成本和高附加值创造效益，以优秀的文化创造凝聚力，以可持续发展为动力，全面提升企业的竞争力。最终成为效益优势特别突出的炼油、化工一体化的大型炼化企业。9.期刊论文天星续写新篇章-中国石油企业2009,(1)2008年,是中国改革开放30周年,是中国石油石化重组改制10周年.这30年,是包括石油石化企业在内的中国经济发展变化最大的30年.作为国家特大型企业,三大石油石化公司的年度工作会议自然少不了改革开放的主题.记者从三大石油公司总经理工作报告里看到,回顾改革开放历程,展示改革开放成就,总结改革开放经验,深化改革开放战略,都在报告中占据着较大篇幅.改革之雄风,开放之劲风,发展之东风,吹开的是万紫千红的美好前景!10.期刊论文赵振智.王勇.刘福东论预算管理在油田企业管理中的作用-经济师2004,(6)预算管理是企业管理中的一种先进管理模式,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用.随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化,企业经营管理的难度不断加大,迫切需要更新观念和改革管理机制.文章结合我国油田企业现实的经营环境,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b0c394d3-1889-41d6-8469-9dfb0049808d下载时间：2010年9月24日