管理与成本会计 第一章

管理与成本会计李奇丽电话：[phone]邮箱：[e-mail]2/26期末成绩构成•平时成绩50%其中：出勤+作业30%小组讨论及展示20%•期末卷面成绩50%3/26导入问题•你对会计、财务的感觉？•你所知道的成本概念？•读大学究竟是要学什么？4/26财务会计知识要点回顾•基础知识：会计目标；会计假设；信息质量要求；两个会计恒等式等•会计循环：经济业务→日记账→分类账（总、明细）→试算平衡表→四张主要的财务报表•会计实务：六大会计要素（资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）的具体运用5/26学习目的和要求•1、掌握会计基本概论，重点掌握管理会计与财务会计关系。•2、熟悉管理会计职能，内容及产生。•3、了解管理会计的假设和原则6/26教学重点和难点１、管理会计定义２、管理会计职能３、管理会计与财务会计的区别7/26管理会计知识框架•形成及发展•概念•目标•特点•基本内容8/26一、管理会计的形成与发展传统管理会计的形成阶段（19世纪末—20世纪30年代）传统管理会计的发展阶段（20世纪40年代—80年代初）以成本控制为基本特征以预测、决策为基本特征以重视环境适应性为基本特征战略管理会计阶段（80年代初起）9/26传统管理会计的形成阶段19世纪英国工业革命1.社会经济发展的基本特征合伙经营股份公司所有权与经营权分离3.管理会计的形成2.经济理论的发展泰罗（F.W.Taylor)科学管理理论传统会计财务会计管理会计现代会计20世纪初生产社会程度高生产规模扩大竞争加剧寻求“最佳途径”最有效率的标准操作方法和有刺激性的计件工资制度管理职能成本控制10/26传统管理会计的形成阶段1.基本特征—成本控制2.目的—提高企业的生产效率和工作效率3.管理会计的内容：•标准成本：•预算控制：•差异分析：11/26传统管理会计的发展阶段1.社会经济发展的基本特征3.管理会计的发展2.经济理论的发展二次大战之后跨国公司出现1.行为科学：旨在创造激励机制2.系统理论：强调最佳的组织结构3.决策理论：“以满意代替最优”管理会计体系:预测.决策.预算.控制.考核和评价生产经营发生变化1.广泛推行职能管理：2.按顾客要求进行多品种小批量生产；3.重视市场调查，加强生产经营的预测和决策工作；4.利用计算机技术进行定量化管理。12/26管理会计体系1.预测2.决策3.预算4.控制5.考核和评价销售预测成本预测利润预测资金需要量预测经营决策:产品品种决策产品组合决策生产组织决策定价决策投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算标准成本法责任会计比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩13/26战略管理会计阶段1.社会经济发展的基本特征2.经济理论的发展3.战略管理会计的产生顾客化生产竞争科学技术战略管理基本点：重视环境战略的制定战略的实施战略的评估和控制1981年管理学家西蒙“战略管理会计”适时制(JIT)生产系统建立作业成本应用注重成本效益分析14/26二、管理会计的概念•美国会计学会下属的管理委员会的定义：管理会计是指在处理企业历史资料和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟订能达到合理经营目的的计划，并能做出达到上述目的的明智的决策。•这一定义重点突出了管理会计计划与决策的核心内容，从微观角度解释管理会计15/26二、管理会计的概念•美国会计协会的管理会计实务委员会：管理会计是指管理当局提供用于企业内部计划、评价和控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程。•宏观角度的定义，扩大了管理会计的适用范围16/26•国际会计师联合会所属的财务和管理会计委员会：在一个组织中，管理当局御用规划、评价和控制的（财务和经营）信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责任。•该定义是管理会计更能适应宏观管理会计和国际管理会计的需要。17/26我国学者的定义•会计信息系统角度：企业管理人员利用积累的资料、科学的控制手段和决策方法，对资料灵活地进行科学的加工、整理，正确有效地为生产经营服务的一种会计信息处理系统。•会计艺术论：管理会计是当代管理方法与会计主题巧妙结合的一门艺术。•新兴的综合性边缘学科、现代会计学的新分支等。18/26本书的定义•管理会计是以现代企业经营活动为对象、以现代管理科学为基点，采用一系列的专门方法，对财务会计、统计及其他相关资料中的信息进行深加工和再利用，从而对经济过程进行预测、决策、规划、控制、责任考核与评价，协助企业管理当局对其资源合理配置和有效使用，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益的信息管理系统。19/26三、管理会计的目标•基本目标：提高企业的经营管理水平和经济效益•具体目标：正确规划未来；有效控制现在、合理考核评价业绩20/26四、管理会计的职能•1、预测职能•2、决策职能•3、规划职能•4、控制职能•5、考评职能21/26五、管理会计的基本内容管理会计基础成本性态分析、变动成本法、本-量-利分析预、决策会计预测分析、短期经营决策、长期投资决策执行会计全面预算管理、标准成本、责任会计22/26管理会计由“决策与计划会计”和“执行会计”两部分组成经营目标最优决策方案计划（预算）脱离计划的偏差执行拟定改进措施（信息反馈）（信息反馈）（计划执行情况的计量）（执行会计）（决策与计划会计）23/26定义：对企业预期经营效果进行综合分析、评价的会计。运用专门的方法，从销售、资金、成本、利润等的计量和分析入手，对企业的经营管理活动进行预测与决策。内容包括：（1）经营预测与目标规划：经营（销售、利润、成本）预测→经营前景和发展趋势→确定未来经营目标（销售目标、利润目标、成本目标）（2）短期经营决策：经营目标→可行性方案比较→选取最优方案（生产决策、存货决策、设备利用决策、定价决策）→改善经营管理，提高经济效益（3）长期经营决策：确定预期投资报酬水平、货币时间价值和风险价值→可行性方案比较→选取最优方案（产品开发、固定资产引进与更新决策）→最大限度发挥资金效益，提高资金回报水平决策会计24/26定义：对企业经营管理活动进行考评的会计。运用专门的方法（如编拟计划、指定标准、划分责任、考评业绩等）→有效的实施决策、执行计划，追踪实际进程、评价工作成绩→进而全面的完成预定目标。内容（1）经营预算：编制经营预算→建立预算指标体系→各部门和环节协调配合（2）标准成本：预先确定标准成本→实际成本与标准成本比较→分析成本差异原因→降低成本途径→成本控制（3）责任会计：明确各部门经济责任和职权范围→评价各部门业绩→加强改善各项经营管理工作执行会计25/26六、会计假设和原则管理会计基本假设是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。26/26基本假设主体分层假设持续经营假设货币与非货币计量假设会计分期假设27/26管理会计基本原则是指在明确管理会计基本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。28/26相关性原则可靠性原则一贯性原则客观性原则灵活性原则及时性原则可理解性原则重要性原则效益大于成本原则激励原则美国会计学会将管理会计原则概括为十项29/26我国教育部高等教育司组织编写的《管理会计》一书，将管理会计的基本原则概括为：最优化原则效益性原则决策有用性原则及时性原则重要性原则灵活性原则30/26七、管理会计与财务会计关系管理会计与财务会计的联系同属于现代会计最终目标相同（获取最大利润，提高经济效益）相互分享部分信息资料来源基本相同31/26七、管理会计与财务会计区别项目财务会计管理会计工作重点面向过去算“呆帐”，属“报帐型会计”。面向未来算“活帐”，属“经营型会计”。核算目的侧重为企业外部有经济利益关系的单位和个人服务，通过记帐、算帐、报帐的方式进行。侧重为企业内部各责任单位服务，通过预测、决策、规划、控制、考核的方式进行。核算依据遵守会计法、会计准则和会计制度。服从管理需要，不受会计法、会计准则和会计制度限制。核算对象以整个企业为对象，综合评价与考核企业财务状况和经营成果，属外部会计。以企业、车间、班组或个人为对象，对其日常业绩进行评价与考核，内部会计。核算程序核算程序固定、证、帐、表有规定格式。无固定核算程序，帐、证、表按管理需要自行设计。核算方法定期以货币为统一计量单位，采用规定的核算方法。不定期，可采用多种计量单位和多种核算方法，大量运用运筹学和计算机等现代手段。核算要求力求数据准确。不要求绝对准确。法律效力报告具有法律效力。报告无法律效力。