招聘管理流程图2

招聘流程图一：按权限批准招聘通过者由用人部门进行复试，填写面试评估表按录用权限签署《录用决定》后，人力资源部发出录用通知，确定报到时间人力资源部与用人部门进行工作分析及招聘难度分析内部招聘：在公司内部发布招聘信息，人员调动、调整未通过者，进入人才库，以备查询用人部门填写《人力需求申请表》制定下年度公司人员需求计划体检不合格的不予聘用填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作按《新员工入职手续清单》办理入职手续测评小组确定初步录用意见外部招聘：1.选择有效的招聘渠道2.收集简历，人力资源部对简历进行初步筛选与用人部门确定候选人及面试时间参加指定医院的体检人力资源部安排初试，填写面试评估表背景调查公司招聘流程图二用人部门人力资源部直接主管部长/厂长分管副总人力资源部长招聘专员职位空缺审核审核审核审核批准批准审核（副部/副厂级由总裁批准）批准内外招招不合格不合格不合格《人力资源需求申请表（增员）》根据职位说明书、组织结构图、人员编制等作工作分析及招聘难度分析确定招聘形式，选择招聘渠道收集、筛选简历，确定候选人，安排初试安排初试未通过者，进入人才库，以备查询复试审核《人力资源需求申请表(补员)》复试复试《年度人力需求计划报批表》《部门年度人力需求表》报到流程图：（一）新员工入职前1.签署《录用决定》2.发《录用通知书》3.体检4.确认报到时间并通知相关部门作好新员工入职准备（二）入职手续1.《劳动合同书》2.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续（三）部门办理部分1.指定座位及申请计算机、办公电话2.部门负责人带领参观部门3.介绍部门人员4.介绍工作内容及职责（四）入职培训1.公司介绍2.各项制度3.业务基础知识4.企业发展历程5.企业文化与理念5他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。6在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”7爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”8