弱电公司绩效考核初稿-徐恩东

考核结果与反馈考核目的考核原则1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；2、作为确定绩效工资的依据；3、作为晋级、解雇和调整岗位的依据；4、作为调整人事政策、制定激励措施的依据；5、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。1、公司正式聘用的员工均应进行考核；2、考核的依据为岗位工作手册及公司各项制度；3、必须公开、透明、人人平等；4、考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。1、考绩应与本人见面，主管领导将考核结果的优缺点告之被评人，鼓励其发扬优点，改正缺点，再创佳绩；2、每个月考核结束，部门需就考核情况进行一次总结。绩效考核方案说明普通员工主管以上(含)管理人员普通员工主管以上(含)管理人员普通员工主管级以上(含)管理人员个人基本职业素养（60%）个人基本职业素养（50%）个人基本职业素养（60%）个人基本职业素养（50%）个人基本职业素养（60%）个人基本职业素养（50%）直属下级评价部门同级评价部门同级评价个人全年工作总结直属下级评价制定个人职业生涯发展计划个人全年工作总结制定个人职业生涯发展计划1、员工：1、员工：1、员工：1）表A1：基本职业素养考评2）表B1：岗位职责考评3）表D1：下属对上级评价表6）年终总结考核月度考核（1-12月）半年考核（第2季度）全年考核（第4季度）各单元依照自身的需求,自行考评,集团不做统一要求岗位职责考评（40%）岗位职责考评（50%）岗位职责考评（40%）岗位职责考评（50%）岗位职责考评（40%）考核等级与分值考核方式及分值等级2、80分（含）～90分（不含）为B等；3、70分（含）～80分（不含）为C等；4、60分（含）～70分（不含）为D等；5、60分（不含）以下为E等。1、90分（含）以上为A等；1、每月月底由员工本人填写考核成绩单，经上级领导复评，进行考核总结并签字，于本月28日前交到综合管理部；2、被考核者均采用自评、直接上级复评、各部门间综合评定相结合的方式考核。3、连续三个月评分在B等以下的，需进行教育培训。连续六个月评分在B等以下，或连续三个月在D等以下的，将做辞退处理。2、管理（主管及以上）：1）表A2：基本职业素养考评2）表B2：岗位职责考评1）表A1：基本职业素养考评2）表B1：岗位职责考评2、管理（主管及以上）：1）表A1：基本职业素养考评2）表B1：岗位职责考评3）表C：员工评价表-----个人发展计划4）表D2：同事(同级)评价5）年终总结2、管理（主管及以上）：岗位职责考评（50%）1）表A2：基本职业素养考评2）表B2：岗位职责考评3）表C：员工评价表----个人发展计划4）表D1：下属对上级评价表5）表D2：部门间评价l月度考核基本表l半年考核表l年终考核表2）表B2：岗位职责考评1）表A1：基本职业素养考评岗位名称：姓名：日期：年月序号考核指标权重配分自评复评10~87~43~010~87~43~0332210~98~65~010~87~43~010~98~65~22~0加分项：+分减分项：-分员工岗位绩效考核成绩单日___月绩效考核成绩单绩效目标值1专业技能与学习创新能力10%具备可以胜任本职工作的专业知识和技能，并能将所学灵活运用到工作中能够主动地、有计划地学习与工作岗位相关的新知识、新技能，并结合本职工作加以改进、提高3职业操守与态度10%保持开放的心态，工作中具有创新意识，提出合理的创新建议并且在付诸实施后能明显提高工作效率2执行和解决问题的能力10%保质保量的完成本职工作，工作成果达到预期目的或计划要求能够对工作中遇到的问题采取正确的处理方式，并最终能及时有效的解决；当问题不能预期解决时，能够采取适当措施避免问题恶化正确理解工作内容，制定有效的工作实施计划，并及时反馈，提高工作效率能够与同事相处融洽，进行正确、有效的进行沟通，建立和谐、顺畅的工作关系善于协调部门内及部门外的人际关系，化解工作中产生的矛盾和抱怨沟通与协调能力具有良好的职业道德，在工作中严格遵守公司的各项规章制度及工作流程勤俭节约，树立成本意识，降低运营成本坚守职业道德，保守企业秘密，不做任何有损企业利益和形象的事，积极主动维护企业利益6团队合作意识10%传递企业正向信息，塑造、传递企业正能量具有团队意识，主动与同事分享成功工作经验并及时进行工作相关信息的沟通能够积极配合部门或同事间的工作，营造和谐的工作氛围树立补位意识，在完成本职工作的前提下协助团队完成整体工作任务自评总分、复评总分：奖惩管理加分理由员工签字考核总成绩自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数注：项目经理每月27日提交该表，本人填写自评，员工签字，交工程部。减分理由复评人意见、签字具有乐观积极的工作态度，工作积极主动、富有激情5日报10%日报内容完整、准确、有指导性。日报内容基本完整、基本准确、有一定的指导性。日报内容不够完整、不够准确、不具有指导性。410%善于倾听并且能够给予对方有效反馈岗位名称：姓名：日期：年月序号考核指标权重配分自评复评10~87~43~21~010~87~43~21~010~87~43~21~0332210~87~43~0加分项：+分减分项：-分能够对下属提出的建议或发生事件有专业认知的判断，同时对能够影响决策的关键因素进行准确分析管理岗位绩效考核成绩单日___月绩效考核成绩单绩效目标值注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面3组织与规划能力10%动态掌握与企业密切相关的新知识、新信息，能够预见工作中的问题并及时有效的预防及解决善于有效分配工作，合理授权，对待下属及其工作客观、公平明确下属职责，指导、培养下属，给予适当认可、激励，指出下属不足，保证团队高效完成工作见微知著，决策及时、果断，抓住要害，做到防患于未然10%10%领导力与决策能力10%协调团队内部员工之间的关系，有效的提高团队凝聚力及发展潜能乐于倾听，尊重别人意见和观点，处理事情时能顾及他人需求及感受积极主动地与其他部门进行跨部门合作，维护部门之间良好的合作关系具有良好的职业道德，在工作中严格遵守公司的各项规章制度，具有保密意识守职尽责，勇于承担，能够做到以身作则，维护公司形象能主动收集所辖范围战略规划所需的内外部信息，对存在的优势、劣势及面临的机会、威胁进行分析考核总成绩自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数自评总分、复评总分：奖惩管理员工签字加分理由能够把握工作任务关键点，对安排的任务进行定期跟进检查，及时提供必要的咨询和指导反馈能够站在企业的角度完成团队使命要求，同时兼顾企业整体利益与长期发展需求1专业与创新能力减分理由复评人意见、签字5团队协作能力24职业操守与大局观意识10%注：项目经理每月27日提交该表，本人填写自评，员工签字，交工程部。对现有制度、系统提出质疑并不断改进，创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标面临突发危机事件，思路清晰，判断准确，处理果断能够有效利用目标与工作计划进行工作管理，并能对工作目标与计划中存在的问题进行及时的总结、评价及分析改进按轻重缓急排定工作次序并能拟定合理的团队工作计划能够制定所辖范围内的工作流程与相关配套制度，对其运行情况做到有效监督岗位名称：姓名：日期：年月序号考核指标权重配分自评复评10~87~43~010~98~65~43~010~87~43~05~43~21~05~43~21~05~43~21~05~43~21~0加分项：+分减分项：-分一般主动对项目的进度、质量、安全、成本进行监管。不主动对项目的进度、质量、安全、成本进行监管。工程部经理绩效考核成绩单工程部经理日___月绩效考核成绩单绩效目标值1项目部施工管理10%积极主动对项目的进度、质量、安全、成本进行监管。2项目部采购申请审批10%检查申请单是否合格，准确、完整；及时跟项目沟通；及时办理会签；采购部接单后能采购，无意见。不影响施工。检查申请单合格，准确、完整性有偏差；跟项目沟通稍有滞后；办理会签稍有滞后；采购部接单后，不能直接采购，经沟通后，方能采购。不影响施工。检查申请单合格，准确、完整性有偏差；跟项目沟通滞后；办理会签滞后；采购部接单后，不能直接采购，多次沟通方能完成采购，不影响施工。未检查申请单合格，准确、完整性；未跟项目沟通；办理会签滞后；采购部接单后，采购单错误很多，退回重新提交，影响施工。3施工方案审批10%及时审批项目部施工方案，合格方案及时回复；不合格方案及时回复意见，修改后重报。审批方案稍有滞后，合格方案回复稍滞后，不合格方案回复意见稍滞后，修改后重报。无影响报验。审批方案滞后，合格方案回复滞后，不合格方案回复滞后，无要求重报意见，影响报验4部门协调5%公司部门协调通畅，满意。公司部门协调基本通畅，一般满意。公司部门协调不通畅，不满意。5本部门月报5%月报内容完整、准确、有指导性。月报内容基本完整、基本准确、有一定的指导性。月报内容不够完整、不够准确、不具有指导性。6项目劳务款项、项目报销审批5%对项目上报的劳务款项和项目管理费用报销积极、及时、准确审核，有确凿的付款依据，协调部门审批，项目经理无催办意见。对项目上报的劳务款项和项目管理费用报销有拖延现象、审核基本准确，付款依据基本充分，能够协调部门。项目经理无催办意见。对项目上报的劳务款项和项目管理费用报销拖延时间较长、审核不够准确，付款不够充分，部门协调滞后。项目经理催办。7部门员工绩效考核5%及时汇总，考核准确，上报。基本及时汇总，考核基本准确，上报。滞后汇总，考核不够准确，上报。自评总分、复评总分：奖惩管理等级核定员工签字加分理由□A、90分（含）以上；□B、80分（含）～90分（不含）；减分理由□C、70分（含）～80分（不含）；复评人意见、签字□D、60分（含）～70分（不含）；考核总成绩自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数□E、60分（不含）以下本次核定注：项目经理每月27日提交该表，本人填写自评，员工签字，交工程部。岗位名称：姓名：日期：年月序号考核指标权重配分自评20%复评80%10~98~65~43~010~87~43~010~87~43~010~87~43~05~43~21~05~43~21~0加分项：+分减分项：-分项目经理绩效考核成绩单项目经理日___月绩效考核成绩单绩效目标值1工程进度控制10%施工进度满足总进度计划或满足甲方进度要求施工进度基本满足甲方要求，滞后总进度计划，甲方没有提出疑义。施工进度滞后，甲方口头催促我方加快进度。施工进度滞后，甲方发文要求我方加快进度2工程质量控制10%施工报验按照进度报验，分项分部质量验收均合格报验资料滞后，分项分部验收有验收不合格，重新报验现象。报验资料后补，监理甲方下发质量整改通知单3成本控制10%采购材料设备进出库有清晰台账，有明确的采购计划，施工现场材料损耗低，定期上报盘库。采购材料、设备进出库有台账，无采购计划，施工现场材料损耗较低，定期上报盘库。采购材料、设备进出库无台账，无采购计划，施工现场材料损耗大，无定期上报盘库。4安全管理10%有定期检查的的安全资料，仓库、办公区域有有效的消防器具，无安全事故。定期检查的的安全资料不全，仓库、办公区域有有效的消防器具，无安全事故。无项目安全检查资料，仓库、办公区域无有效的消防器具，或配置无效消防器具，无安全事故。5合同管理5%认真复核：材料采购申请单设备、材料技术参数准确、采购数量符合工程进度、备注材料所属系统准确。一般复核：材料采购申请单设备、材料技术参数基本准确、采购数量基本符合工程进度、备注材料所属系统基本准确。不复核：材料采购申请单设备、材料技术参数不准确、采购数量不符合工程进度、库存积压、无备注系材料所属统。6现场协调能力5%与业主方、总包方关系融洽。与业主方、总包方关系一般。与业主方、总包方关系交恶，影响工作开展。自评总分、复评总分：奖惩管理等级核定员工签字加分理由□A、90分（含）以上；□B、80分（含）～90分（不含）；减分理由