麦捷科技公司采购体系优化设计

中南大学硕士学位论文麦捷科技公司采购体系优化设计姓名：袁立申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：卢佳友20071101麦捷科技公司采购体系优化设计作者：袁立学位授予单位：中南大学相似文献(7条)1.期刊论文王微全球采购策略--中国企业的选择-中国市场2005,(9)全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的,全球公司进行资源配置,他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局,特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系.这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势.2.学位论文叶旭明浙江石油物资装备采购体系浅析及发展建议2007随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业之间的竞争日益加剧。采购管理作为企业物流管理的一部分，己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO后，我国企业面临的竞争逐渐国际化，这就要求企业不断提高服水平，降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要方法，己成为企业提高核心竞争力的重要手段。本文通过系统的阐述供应链的原则和内容，构筑了本文的理论基础，通过进一步分析提出全文核心研究的问题；企业采购管理在供应链环境下面临的挑战：供应链环境下企业采购管理的实施方案。本文应用采购管理理论，以中国石化浙江石油分公司为案例进行研究，分析浙江石油物资装备采购管理现状和存在的问题，对浙江石油的物资装备采购组织模式进行分析研究：结合供应链管理的特点，制定出浙江石油不同物资的采购策略，不同物资供应商的管理策略，以及浙江石油供应商选择评估程序，建立浙江石油供应商综合指标评价体系。论文的研究结果可对我国石油化工企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。3.学位论文王伊然基于供应链管理的B公司采购策略研究2007随着中国经济的腾飞和进入WTO，越来越多的跨国企业把中国作为全球的生产基地，激烈的竞争不可避免，如何建立一条适合自己产品并具有竞争优势的供应链成为企业运营的重中之重，而采购作为供应链中连接企业与上游供应商的有力纽带，是企业的桥梁，具有不可替代的重要地位。采购策略的好坏直接影响到供应链的效率和成本，是企业的命脉。B公司是一家生产耳麦产品的企业，在当今电子消费品行业中具有代表性，因此本文以B公司为例，从B公司的实际问题出发，探讨改善采购策略的方法，为解决B公司的实际问题提出建议。信息系统与企业流程契合问题、需求预测偏离实际需求过大、供应商配合困难、物料过剩或短缺、采购成本居高不下、绿色贸易壁垒、采购策略的发展方向等是B公司急待解决的难题。本文在第三章分别从信息系统管理策略、客户关系与需求管理策略、供应商管理策略、库存控制策略、材料处理与环境保护策略五个方面针对第二章B公司的现状提出采购策略改善方案，目的是使采购策略适合快速响应供应链战略的需求，供应链战略符合产品特性的需求，提高B公司产品竞争力，扭转企业订单急剧减少的局面。改善方案是针对B公司目前状况提出的，采购策略需要随着环境的变化而变化，为了企业的长远发展，本文最后为采购策略的改善指明方向，以建立生态供应链为目标建立绿色采购体系。B公司的问题同时也是诸多企业正在或即将面临的难题，通过本文的论述希望给有类似问题的企业提供一些可以借鉴的经验和教训。4.期刊论文陈原.黄叶新现代跨国采购体系及其特点-集团经济研究2006,(2)采购是指为实现企业销售目标,在充分了解市场要求的情况下,根据企业的经营能力,运用恰当的采购策略和方法,为取得货物、技术、信息或服务与供方进行的一种交易活动或经营活动过程.采购是任何生产活动与消费活动的先导,其运作水平与成本的高低,对生产过程与生产成本将产生重大的影响.20世纪90年代以来,企业在市场上获取竞争优势的主要着眼点从如何扩大商品在海外的销售份额变化为如何以最低的成本从全球市场上采购企业所需的原材料、零部件、设备、技术及服务.因此,研究采购发展战略已成为各个国家经济活动特别是企业经济运行中的一个重大领域.5.学位论文周紫荣T公司准时化采购策略及实施过程研究2008随着产品生命周期的缩短以及客户个性化需求的不断提高，快速响应市场需求成为供应链全球竞争的一大趋势。特别是在汽车产业的供应链中实施准时采购方式正是顺应这一趋势的产物，准时采购可以有效缩短供应链整体响应周期，实现供应链高效运作。然而，我国目前许多企业的采购管理模式己不能适应市场竞争的要求，大多数企业的采购效率低下、采购成本过高，采购工作不能保证企业满足个性化的市场需求。本文以研究T公司的采购管理问题为例，并以准时采购模式作为研究的理论基础，首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义，介绍了准时采购的基本思想和特点，分析了实施准时采购的条件。其次以T公司为例，介绍了T公司的概况并分析汽车零部件产业的行业特点及市场环境，进一步分析了T公司生产特征及对采购体系的要求和T公司现有的采购组织和采购流程，并指出分析了其存在的问题和原因。接下来根据公司的实际情况，以准时采购模式为指导，对T公司从采购管理信息系统的建立、组织体系与流程优化以及供应商的选择与管理三个方面对T公司的采购问题进行了分析，并给出了相应的策略。最后通过准时采购模式在T公司的实施，实现对T公司采购管理的优化。从而为我国中小企业采购管理提供一定的借鉴。6.期刊论文刘宇湖北省十堰市汽车配件产业的新机遇-汽车工业研究2008,(8)我国汽配产业整体竞争能力呈下滑趋势,面临很大的竞争压力.十堰作为我国汽配产业起步较早的城市,随着东风公司迁都武汉,以及其零部件全球采购策略的实施,使得十堰市零部件产业面临着转型的机遇与挑战.为了进一步提升十堰市汽配的核心竞争力,必须全面整合社会资源,打造十堰汽配的全国知名品牌,努力在整车企业的全球采购体系中拓展自己的发展空间.7.学位论文郑春福精元企业汽车铝圈产品全球化背景下的发展战略2005精元企业进入汽车铝圈生产行业已经有10年历史，而在中国大陆大规模发展汽车铝圈事业也已经有5年，自今已经形成了年产300万只的生产能力，生产销售形势良好，面对中国汽车工业的发展和国际汽车、汽车零部件行业的全球化发展趋势，精元企业的汽车铝圈产品又面临着战略调整的需求。本文试图通过对国际汽车零配件行业的全球化、集中化和产业转移等发展趋势的研究、对国际和中国本土汽车企业零部件采购策略的研究，结合汽车轮圈产品本身的生产、技术和市场特点，根据精元企业自身的竞争实力，研究确定精元企业汽车铝圈产品在全球化背景下的发展战略，并对发展战略的模式和实施发展战略的核心能力的培育进行的研究。通过本文的研究可以发现，在全球化背景下，精元企业汽车铝圈产品作为劳动力和资源消耗密集型产品，面临来自汽车零部件产业转移、汽车零部件行业全球采购、中国汽车整车行业全球化发展的外部历史机遇，同时又具备了在有国际化生产技术和生产能力的条件下的成本竞争优势，以成本优势作为核心竞争能力的高速扩张战略就在外部机遇和内部优势相匹配的情况下确立了。同时，在国际汽车铝圈行业，精元还是一个后来者，由于国际汽车整车行业采购集中化、采购体系进入的复杂性以及传统行业巨头的垄断性产能和技术实力，为了快速地进入全球零部件采购体系，根掘汽车整车，’商的采购模式和策略，精元企业的汽车铝圈产品采取以策略联盟方式作为高速扩张战略实施的扩张模式，即，通过与汽车零部件行业及汽车整车行业等相关企业的策略联盟，互补优势，快速打入市场、扩张产能、增加盈利。本文还对高速扩张战略实施过程中企业核心竞争能力以及关键成功因素进行了深入的分析，并对其中最为核心的成本竞争优势的维持、强化和关键成功因素一人力资源管理、品质和供应链管理、技术研发能力的培育进行了具体的讨论，提出了具有实际意义的操作建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ed77ea5f-2c00-4de8-bb7c-9dda00edb69a下载时间：2010年8月22日