航天军工科研事业单位实施成本管理与控制研究

航天军工科研事业单位实施成本管理与控制研究作者：金岚学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.会议论文宋慧芬关于我国企业成本管理中人工成本控制的问题2005本文以工业制造企业为例，对企业成本管理中人工成本的控制问题作一番阐述，以期对实际工作有指导意义。2.学位论文王菊云高新技术企业成本控制的战略研究2004一、本文的选题背景和研究意义20世纪80年代，人类开始进入信息社会时期。在这个时期，科学技术发展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行。与此同时，电子信息产业的崛起，为人们展示出高新技术企业将主导21世纪世界产业经济发展潮流。信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。在实践中，许多公司发现竞争优势的取得需关注三项因素：成本、质量、产品开发和交货速度。在企业成本管理中成本控制处于极其重要的地位，但是在现在以顾客为本的竞争环境中，成本控制并不是一味的降低成本，尤其是在科学技术高度发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益，是在保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法，从而为企业赢得持续不断的优势。要获得持续不断的竞争优势，成本控制必须从战略的高度进行，通过提高生产力、缩短产品周期时间、增加生产量并确保产品质量来实现。高新技术企业的成本控制与传统的成本控制无论在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制有着显著的差异。从战略的高度去研究高新技术企业成本控制，寻求更好的成本控制方法，增强高新技术企业的竞争能力，减少其经营风险，是本篇论文的写作目的。二、本文的研究方法和研究思路本文的研究方法采用规范研究与实证研究相结合，在实证研究中着重采用典型案例研究的方法。比如通过对A信息科技公司两种产品3年生命周期损益表的编制以及总年度成本中各类别所占比重的计算分析，说明高新技术成本控制不应仅仅局限于对生产过程进行成本控制，而应是对产品生命周期成本的控制。在文章研究高新技术企业应用适时生产系统进行成本控制时，笔者通过对美的空调的零库存运动的典型案例分析，得出高新技术企业运用适时生产系统可以降低采购成本、提高存货周转率、降低库存，从而控制企业的存货成本。又比如，在研究高新技术企业采用ABC法进行战略成本控制时，本篇文章选择W公司作为研究的样本，通过一系列的计算分析，说明高新技术企业采用ABC法是控制产品成本的有效方法，是企业取得竞争优势的有效途径。在本文中笔者还有很多处都采用案例分析这种实证法来研究分析问题。本文从高新技术企业的特点出发，分析出传统成本管理已经不适应高新技术企业的发展，为了企业的生存和竞争力，高新技术企业成本管理需要战略关注，进行战略成本管理。然后说明在企业的发展战略中，成本控制非常重要。接下来首先明确了高新技术企业的成本控制目标，然后对高新技术企业成本控制重点进行确认，而后提出一些目前我国高新技术企业进行成本控制的具体方法。文章最后，提出要建立完善的成本控制信息系统来实现成本控制的目标。三、论文的结构遵循上述研究思路，全文在结构上分为四章，约5.7万字。第一章：高新技术企业成本管理。本章主要研究高新技术企业成本管理的特点，高新技术企业的战略成本管理。笔者首先对高新技术企业进行了界定，分析了高新技术企业的特点，接下来，分析了传统成本管理在高新技术企业的局限性，指出高新技术企业的成本管理有自身的特点。最后，笔者认为，高新技术企业为了长期的竞争优势，必须进行战略成本管理，这是因为在不断变化的企业外部环境中，实施战略成本管理可以帮助企业识别竞争优势、可以帮助企业获得竞争优势。第二章：高新技术企业成本控制战略重点的确认。在确认高新技术企业成本控制的战略重点之前，应该首先分析成本控制的目标，这是因为高新技术企业在确定成本控制重点、构建成本控制系统、建立成本控制方法之前必须考虑成本控制目标，没有目标就没有行动的指南。在确立高新技术企业成本控制的目标之前，笔者首先对成本控制的内涵进行了界定。笔者将成本控制界定为广义的成本控制，成本控制不仅是作为企业成本管理的一个环节，它是成本管理的同义词，包括降低成本的一切努力。接下来，在分析影响成本控制目标的因素基础上，确立了高新技术企业成本控制的目标。在确定了高新技术企业成本控制目标的前提下，进行高新技术企业成本控制战略重点的确认。成本控制的内容是全方位、全过程的，我们要选择一些作为控制的重点。笔者在确认成本控制的战略重点之前，对高新技术的成本控制进行分析，确认了一些前提，再结合企业战略管理的需要，确认了成本控制的战略重点。这些重点包括成本动因分析、控制产品寿命周期成本过程中的总成本、加强对人力资本的控制、加强对质量成本的控制。第三章：高新技术企业成本控制战略方法的应用。成本控制的方法很多，但在现实中，很多方法只在理论上进行研究，很少被企业运用。笔者希望一些先进的管理技术通过高新技术企业的运用得到推广，这样有利于提高我国企业的成本管理水平，增强企业在市场中的竞争力。笔者认为要控制成本，并不仅仅从成本这方面想办法、措施，应该联系企业的管理，适时生产系统就是一种综合性的生产和存货管理系统，通过适时生产系统和价值链分析的结合，能很好地控制企业的成本。另外，笔者认为要对成本生命周期过程的总成本进行控制，必须重视上游成本的控制，目标成本法是设计阶段用来控制生命周期总成本的很好的方法，需要企业正确运用。接下来，通过对高新技术企业的制造环境和高新技术企业特点的分析，说明高新技术企业有必要、也能够通过作业成本计算和作业成本管理进行作业层次的成本控制和战略管理，文章通过对W高科技有限公司运用传统成本计算方法和ABC成本计算法来分析产品的盈利能力、产品间接成本和利润的不同，得出高新技术企业运用ABC能更加准确、真实的计算产品的成本，在此基础上进行的作业成本管理能满足战略成本管理的需要。第四章：建立高新技术企业成本控制信息系统。既然高新技术企业的成本控制是广义上的成本控制，那么就需要建立完善的成本控制系统提供成本控制所需要的资料和信息，而信息技术是建立成本控制系统的手段。为了便于考核成本控制的效果，笔者着重阐述了建立责任成本信息系统需要注意的问题。四、本文的创新和不足本文主要有以下创新之处：(一)研究角度的创新。笔者在研究高新技术企业成本控制的时侯，不是按照传统的对成本控制的研究方式来进行的，传统成本控制的研究是：成本控制的定义一-成本控制系统的组成—成本控制的原则—成本控制的程序和方法。本文则从高新技术企业成本控制的目标出发，在确认成本目标的前提下探讨了成本控制的重点内容，然后选择目前适合高新技术成本控制的几种方法进行研究，文章最后强调成本控制需要信息系统的支撑。(二)文章内容方面的创新。1.成本控制不能局限于成本本身，而是要从管理的角度来考虑成本控制。本文的成本控制是广义的成本控制，是成本管理的同义词。成本控制不仅是在即定的生产条件下，通过对实际成本的事中、事后控制，达到原定的目标，而且包括企业成本形成之前的计划决策阶段、产品设计开发阶段，甚至企业的规模、市场开拓等方面，它是指一切降低成本的努力。所以要对成本进行有效的控制，不仅仅是只是会计部门和生产部门的事情，需要企业各个部门协调和共同的努力。2.从战略的高度来实施成本控制。与传统的成本削减不一样，战略成本控制是从长期、整体的角度来看待成本问题，不是片面地强调降低成本，而是包括竞争策略、技术策略、人力资源管理策略和组织结构设计，目的是使企业获得竞争优势。对高新技术企业来说，有时为了产品的差异性还要给新产品增力功能，而不是削减成本，成本控制是从长远、全面的持续不断的角度考虑，最终是要提高生产力、缩短周期时间、增加生产量并确保产品质量。3.成本控制是对成本生命周期过程总成本的控制。成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。此外，高新技术企业的产品技术含量高，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。本文不足的方面：1.由于成本的内涵呈现广义化的趋势，所以对成本控制的研究带来难度，本文只对反映成本内涵的一些成本形态进行了研究，所以文章研究的内容不够全面。如对人力资源成本、质量成本、战略成本、产品成本进行了研究，而对资金成本、环境成本、交易成本却没有涉及。2.原来的成本控制系统已经不适应高新技术企业，但是建立高新技术企业的成本控制系统很难，本文没有解决成本控制的考核体系，因此从整篇文章看不是很完整。3.期刊论文何光清加强成本管理实施全过程成本控制-知识经济2009,(11)加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径.本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施.4.期刊论文吴潇蔚.WUXiao-wei浅谈人力资源成本控制与成本管理-科技情报开发与经济2008,18(6)针对现今人力资源成本控制和成本管理的现状,提出了加强人力资源成本控制及成本管理的对策和建议.5.学位论文张磊基于价值链的建筑企业成本管理研究2009建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8％增加到了7.0％，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。随着我国建筑业安金、技术及质量等方面的管理水平全面提高，成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素，寻找符合建筑业特点的企业成本管理方法具有重要的实际意义。竞争是企业成败的关键，而企业成功则来自于拥有自己的竞争优势。竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值，这说明现代企业的竞争优势不仅决定于顾客价值，而且亦取决于为此而付出的代价(成本)。成本控制乃是企业取得成功的关键。价值链分析理论正是企业获取竞争优势的有效手段。价值链分析将影响企业产品成本的任何一个方面，从供应商、企业自身、购买商到竞争对手，从项目开发、产品设计、生产制造、仓储运输到售后服务都作为降低成本的突破点，能够更加全面地分析企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力。价值链在企业成本控制方面具有重要意义。成本发生的目的是为了获得价值，因此从价值的角度来进行成本控制更容易抓住成本的实质。价值链理论是一种重要的、具有战略意义的成本控制工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业内部价值链的分析可以辨别企业各项基本或支撑活动，并对这些价值活动进行成本价值分析。可以说，价值链理论在企业成本管理中有着极为广阔的用途。基于价值链的成本管理，从价值的角度来进行成本管理，更容易抓到成本的实质，在企业成本管理中极具应用前景。本文结合中国优秀国有建筑企业——中国新兴建设开发总公司的成本管理实践，研究价值链理论在建筑企业成本管理的应用问题。首先，通过对建筑企业的生产经营及成本管理特征的分析，提出了我国建筑企业成本管理面临的问题。其次，把价值链理论引入到建筑企业成本管理中