逻辑框架法及应用

1逻辑框架法（LocalFrameworkApproach）1、什么是逻辑框架法？2、逻辑框架法的应用举例一、逻辑框架法定义逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。适用范围：该方法可应用于项目策划设计、风险分析、评估、实施检查、监测评价和可持续性分析中，已成为一种通用的方法。这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的“问题树”。将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段---目标关系，得到所谓的目标树。目标树得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成。如下表所示：如上表所示，规划矩阵是一个4×4矩阵，矩阵自下而上的四行分别代表项目的投入、产出、目的和目标的四个层次；自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要外部条件。目标树对应于规划矩阵的第一列，进一步分析填满其他列后，可以使分析者对项目的全貌有一个非常清晰的认识。逻辑框架汇总了项目实施活动的全部要素，并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。二、逻辑框架法的应用举例案例一：逻辑框架法在工程项目后评价的应用61.项目概况72.识别问题列出所有问题找出关键问题及造成问题的原因搞清楚这些原因属于什么层面（如，国家/教委/学校、老师/学生），彼此的关联通过分类、归纳、集中，识别出关键问题该问题作为后面制定解决方案的入手点8核心问题结果原因3.绘制问题树94.确定目标问题目标希望看到的变化？项目自上而下地将“问题树”中的问题转化为理想状况或问题解决之后的状况改写有关文字，删除不实际或不紧密相关的目标用线条明确彼此关联得出目标树105.目标树分析方法目的目标116.利益群体分析127.社会评价逻辑框架分析13逻辑框架分析法的作用依据识别的问题，确定的目标，寻找可解决的途径——形成项目方案依据形成的项目方案，投入资源，获得项目产出及目标的路图——有效实施项目