跨国并购：文化整合与共生

跨国并购：文化整合与共生作者：侯阳学位授予单位：东北财经大学相似文献(10条)1.期刊论文徐建宏.王春玲企业并购中的文化整合-中国科技信息2006,(20)企业文化是一种独特的混合物,它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则.尽管没有确定意义的概念,但影响力是广泛而深远的.文化整合的成败,则是关系到并购成败的关键因素之一.Looper和Lybrand(1992)研究了100家并购失败的公司,发现有85%的CEO承认,管理风格和公司文化的差异是并购失败的主要原因.而企业文化的复杂性以及定义的不确定性,给企业文化的整合带来很大的难度.本文通过对并购双方企业文化的定量比较,利用层次分析方法得出并购双方企业文化的差异程度、优劣性,从而提高并购的成功率.2.学位论文徐勋美并购企业文化整合研究2004该文首先介绍了企业文化的概念和特征.根据国内外企业文化变量和文化整合方式、模式的研究成果并结合中国企业的一些实际情况,设计了调查问卷.并对13家企业的215名人员进行了非随机抽样调查,对调查的样本企业和样本对象的情况进行了统计现状分析,并提出了该研究的思路与方法.第二章进行了并购文化整合理论分析.阐述了并购文化整合的涵义和作用,企业文化变量中结构性变量、情感性变量、政治性变量的内涵和组成以及并购文化整合的相关理论.第三章根据企业文化变量的重要性程度的统计结果和整合方式和模式的调查结果对并购企业文化整合的现状进行了分析,并分析了企业文化三大变量与变量要素的Alpha值、均值、标准差以及变量与变量要素之间的相关程度;而且还进行了企业文化变量在不同行业、规模和企业性质的比较分析;探讨了当前文化整合的主要方式,按出现频率来排序依次是物质层整合、制度层整合、精神层整合;主要的整合模式是吸纳式.此外,还分析了并购企业文化整合存在的主要问题,即:忽视精神层文化整合;模式选择上用并购企业文化代替被并购企业文化的整合模式;文化整合机制的设计缺乏创新;并购与整合分离、整合行为拖沓;整合过程中忽视员工的参与.第四章针对并购企业文化整合存在的主要问题进行了原因分析.主要原因是企业文化自身特性;企业文化差异障碍、企业不认同企业文化的作用和并购企业对企业核心能力缺乏理性认识等影响并购文化整合的企业内部原因以及传统体制的影响、并购现状中政府行为的约束、观念滞后等文化整合的外部原因.第五章根据现状和原因对企业文化整合提出了对策性建议.即要重视并购前文化评估工作,找出关键文化变量,全方位实施文化整合方式,合理选择文化整合模式,建立规章制度,强化制度整合,加强员工沟通,完善人事整合,开展跨文化培训,努力倡导学习氛围,培育良好的企业文化环境,并提出了在实践中要持续贯彻的基本原则.该文最后进行了实证研究,对中联重科文化整合的现状进行了探讨,找出存在问题,对进一步完善中联重科的文化整合提出了对策性建议.3.期刊论文赵西三.王莉中国企业跨国并购中的文化整合:模式、阶段与实现途径-中州学刊2006,(4)由于中外企业文化上的巨大差异和中国企业在企业文化的弱势地位,中国企业跨国并购后的文化整合面临更大的挑战,适宜采取渐进模式,渐进模式把文化整合分为三个阶段:引进阶段、融合阶段和创新阶段,把握不同整合阶段的指导思想、中心任务和实现途径进行文化整合,才能保证跨国并购的成功.4.学位论文刘雪峰企业集团文化整合研究2004本论文研究的方向是企业集团文化的整合问题.从企业文化研究现状考察,目前就此问题的研究还处于一般水平,理论研究滞后于企业管理实践,特别是对集团企业文化建设缺乏完整的理论指导,致使企业集团产生文化冲突.企业文化具有自己的要素、结构和类型.本文针对企业文化的各种类说和认识误区,通过定性化、定量化与系统化相结合的研究方法,首先对企业文化构成进行研究,提出了符合企业管理实际的企业文化构成要素和概念模型.在此研究的基础上,对企业集团文化整合的操作实务进行研究,突显企业文化的系统管理思想.同时,考虑到企业文化的共性与个性处理这一难点问题,以东北电网公司为实例,研究企业文化共性与个性的整合问题.在现有研究成果的基础上,本文提出了企业文化的基本模式、结构模型和七维类型.从管理学的角度,提出了企业集团文化整合的原则和实施步骤.这些研究虽然还不够深入,但对企业文化建设有一定的借鉴价值.由于时间、水平有限,再加上企业文化问题十分复杂,还有许多问题尚需继续深入研究.5.期刊论文缪正清.MIAOZheng-qing论企业并购的文化整合-苏州市职业大学学报2005,16(3)企业文化是企业的灵魂,是经过长期沉淀下来的企业资源.企业并购中必然存在两种甚至多种企业文化的差异.只有使并购各方的企业文化优势相互促进和融合,整合出具有并购方个性特征的企业文化,企业并购才有望真正获得成功.因此并购后的企业文化整合至关重要,必须充分重视.6.期刊论文廖泉文.李鸿波企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择-管理科学文摘2003,16(1)在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.7.学位论文叶文华企业购并中的文化整合2001企业购并是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段.企业购并对企业和国民经济产主一系列影响和后果.当今世界风起云涌的企业购并活动失败率很高,其中很重要的一个因素是购并前,企业的管理者对目标企业的企业文化没有作了解和研究,没有考虑购并后企业文化的整合问题.论文从企业购并和企业文化的涵义开始分析,评述了企业购并的动机,介绍了中国企业文化的特征及建设的发展历程,分析了中国企业文化的深层次问题.企业文化是为企业的竞争和发展服务的,不同的企业购并由于存在文化差异而导致文化冲突,企业文化在购并企业中的双重属性为购并企业的文化整合提供了可能.产生文化差异的原因也是文化整合的内容.企业购并的文化整合要从企业文化的本质来进行,主要内容有企业精神、企业制度、物质文化、行为文化的整合.企业的文化整合,涉及到内容、具体步骤、模式、方法、原则等,文章以期为企业购并提供一份较为完整的关于其企业文化整合的管理体系与操作思路,促进中国企业文化的建设,为中国的企业购并服务.8.期刊论文廖泉文.李鸿波企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择-管理科学2003,16(1)在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.9.学位论文曹亮企业并购后的文化整合研究2004进入二十一世纪以来,全球范围内又掀起了新一轮并购浪潮.企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段.中国企业并购的规模和数量也呈现不断上升的趋势,然而,中国风起云涌的企业并购活动失败率很高,究其原因,最重要的地方在于并购后的企业是否能进行有效的整合与企业核心竞争力是否能增强,而在企业并购后的整合过程中很重要的一个方面是企业文化的整合.可以说并购失败很大程度上是由于并购前企业的管理者对目标企业的企业文化没有作深入的了解和研究,也没有进行企业文化的整合与管理.论文首先分析了企业文化的产生,介绍了企业文化的内涵、特性、功能,并且阐述了世界以及中国企业并购的发展历程,进而剖析了企业并购的深层次原因.企业文化是为企业的竞争和发展服务的,企业并购后,由于不同的企业存在文化差异而导致文化冲突,并购企业如果不能及时处理文化冲突带来的企业并购风险,将有可能导致企业管理混乱,效率降低,效益下滑,竞争力下降,甚至导致并购最终失败.另一方面,虽然文化整合中可能存在各种问题,但企业文化的可整合性也为并购后的企业进行文化变革和管理,建立新的更具生命力的企业文化提供了可能.论文指出中国企业在并购后的企业文化整合时应深入分析产生文化差异原因的基础上,制定切实可行的文化整合实施计划.论文最后系统研究了并购企业文化整合的内容、方法、模式、具体步骤等,以期为企业并购整合提供一份较为完整的关于企业文化整合的操作方法与管理思路,促进我国企业文化的建设,为我国的企业并购服务.10.期刊论文王玉晶企业并购后的文化整合-北方经贸2005,(9)企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功.原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突.如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性.文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合.根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用.成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：07b79b95-6232-4f1f-9366-9dee01375396下载时间：2010年9月11日