辽阳市通信分公司业务流程重组及分析

东北大学硕士学位论文辽阳市通信分公司业务流程重组及分析姓名：付庆辉申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：赵希男20040201辽阳市通信分公司业务流程重组及分析作者：付庆辉学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.期刊论文隽廷祥.JUNTing-xiang通信企业从优秀到卓越的发展-通信管理与技术2007,(3)概述通信企业从优秀到卓越发展的必要性,对通信企业如何构建卓越型企业进行具体的论述.2.会议论文淦江由《孙子》兵法谈现代通信企业管理2004《孙子》是我国古代最早杰出的兵书,《孙子》这部著作所论述的内容包含了许多战略、策略和战术,也包含了用将、外交和管理的内容,其中许多矍烁的语言和深遂的思想如知己知彼,面战不殆、攻其不备,出其不意等,不仅为各国的军事家们引为经典,同时也为企业家们在市场竞争中作为法宝.刘伯承元帅说过《孙子》这部兵书是研究指导战争最普遍规律的著作.人们常说:商场如战场.事实上,今天的商场比往昔的战场更复杂,这是因为作为战场上的敌我双方阵线是非常分明的,作为对手的力量、盟友、控制区域也相对比较清楚,而今天的商场是你中有我,我中有你,甚至同台竞技,与狼共舞,竞争对手的兴起也有如春秋战国时代的诸候兴起.其次,战争的规律是以一方取得胜利而另一方被消灭而告终,而商场的规律则主要是增强自己的实力,扩大自己的份额,同时削弱竞争对手的力量,常常体现的是一种均衡的博弈,而不是致竞争对手于死地.这一切又还必须在国家的法律和行业的监管下进行.3.期刊论文康龙.KangLong推进文化创新,增强通信企业管理和发展的活力-科技广场2008,(4)近年来,通信企业已经意识到文化创新的实践意义,比如中国移动和中国电信都先后提出本身的企业文化,不断丰富和发扬企业文化内涵.深化企业核心价值体系,也就是不断增强企业的核心竞争力.文化创新的发展方向,对通信企业而言,就是要实现单一竞争模式走向双赢的竞争合作模式,倡导能力人价值观,丰富服务价值观,打造学习创新的团队.4.会议论文孙忠贺论ERP项目的成功实施与企业管理变革2005企业如何才能成功实施ERP项目,完成企业管理革命的转变?一些上ERP项目失败的企业在思考、ERP厂商在思考、为ERP项目提供咨询服务的管理咨询公司也在思考.我认为在ERP价值供应链的各个环节中都存在一定的问题.如ERP供应商的参差不齐、实施ERP的企业素质普遍较低、ERP管理咨询公司实施咨询时的方法论的水平不高、连接ERP价值供应链的三方的ERP实施过程没有很好详细设计和实施.尤其是在前面三个环节不可能在很短的时间内获得解决时,ERP的实施过程是在目前ERP项目实施成功的关键.本文将着重论述影响企业成功实施ERP的因素和企业管理的变革。5.期刊论文卫通集团甘肃分公司的《卫星通信企业实施村通工程的组织与管理》获得国家级企业管理创新成果三等奖/卫通全面进军汽车卫星定位领域-卫星与网络2007,(1)6.会议论文刁伟国通信企业经营管理绩效评估体系的研究--绩效管理和企业综合管理系数的建立与实施本文提出的企业管理综合系数权重考核,是按照现代企业制度管理的思路,进一步细化和加强通信企业经营管理绩效评估工作所进行的尝试,旨在通过探索新的企业管理模式和方法,增强企业竞争优势,全面促进企业经济的发展。7.会议论文杨旭.梁雄健通信大客户的信用评价2004自古以来,我国是一个以诚为本、以德立身的礼仪之邦,然而由于这样那样的原因,现在却面临着庞大的信用黑洞:近年来,中国企业在市场交易中因信用缺失、经济秩序问题造成的无效成本已占到我国GDP的10％～20％,直接和间接经济损失每年高达5855亿元,相当于中国年财政收入的37％,国民生产总值每年因此至少减少两个百分点.世贸组织前总干事穆尔曾尖锐地指出,中国加入世贸组织后,从长远看,最缺乏的不是资金、技术和人才,而是信用、以及建立和完善信用体系的机制.可见,诚信缺失是中国企业管理的心腹大患,重建信用体系、打造诚信中国的行动已经迫在眉睫.并且,自2001年底以来,走在自由经济前列的美国、欧洲也相继出现了以安然、安达信、帕尔马拉特等知名公司为首的失信风潮,更是再一次为我们敲醒了警钟,本文主要探讨：1.运营商需要进行大客户信用评价吗?2.如何进行大客户的信用评价?3.信用评价会产生哪些评价结果?4如何利用信用评价的结果?8.会议论文邹云萍通信企业绩效评估体系的研究2003企业建立绩效评估体系是为了完成企业在一定时期内制定的目标,为企业的多项管理决策服务的,以最大限度地发挥企业员工更积极、有效地完成工作目标为目的.企业要建立一个高效的绩效评估体系,与企业所倡导的文化是息息相关的,同时需要企业各项管理制度的支持.9.会议论文梁洲虹通信企业绩效评估体系初探2003绩效评估是一种对公司的资源进行规划、组织和使用,以达到某个目标的过程.科学有效的绩效评估作为现代企业的一种高效的管理工具,是员工奖惩、辞退、晋升、职业技能开发、激励等工作的基础和依据.目前绩效考核已受到企业广泛的重视,成为未来企业新的利润增长点.10.期刊论文曹殿武.CAODian-wu通信企业实施激励机制的几点思考-通信管理与技术2006,(4)分析了激励机制对企业的作用,指出要走出奖金万能误区,重视对员工的个体成长和职业生涯设计,用优秀的企业文化管理企业的人员.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：705d54ff-9cbf-4bcf-b091-9dfd008a2a04下载时间：2010年9月26日