总工程师绩效考核标准

总经理工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1产量达成率98%以上15按公司每月订定的产量计划实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分生产部2产品质量达成率98%以上10按公司订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分生产部3消耗指标达成率98%以上15按公司下达的消耗指标为依据钛矿收率为80%，每下降1%扣2分生产部4用户对产品质量满意度90%以上5以营销部收到客户投诉、抱怨的次数为依据每月抱怨1次为90%（基准分），每增加1次扣1分营销部5安全：千人负伤率0.5‰以下，火灾事故为0。10按安全生产管理规定执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科6技改工程进度达成率100%5按计划要求的时间完成每延误一天则扣1分技术部7技改工程质量100%5按技改质量要求每发现一处质量问题则扣1分技术部8管理职责落实率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分董事会9制度执行率100%5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分董事会10全公司范围内5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，全公司5S检查平均分每下降1分扣0.5分5S检查小组11物资供应保障率100%5以需求单位的反馈为标准。每产生一起材料或进料品质问题则扣1分需求单位反馈考评小组12月工作计划达成率95%以上5经上级主管确认的月度工作计划一件未完成为基准（95%），超过一件每减少一件则扣1分董事会核准：审核：制表：日期：2007年3月9日营销副总工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1销售目标达成率98%以上15每月销售计划、实际销售量实际销售量与计划销售量量化，每下降一个百分点扣1分财务部2货款回笼率98%以上10实际销售量、折算金额财务实际到帐金额销售产品到帐金额与实际销售产品金额之比，每下降1%扣1分财务部3资金安全率100%5不能出现资金货款损失等现象只要出现一起资金货款损失现象即为0分财务部4合同评审率100%5产品定单须全部评审，严禁未经评审的定单流入生产计划。发现一次未经评审的定单流入生产扣2分。营销部5定单处理差错率小于1%5定单自接单到出货一系列单据处理运作不能出现差错超过一起每增加一次扣2分营销部6客户投诉处理及时率98%以上5接到客户投诉须在规定时间内处理客诉处理时间与规定时间之比，每下降1%扣0.5分营销部7客户满意度90%以上5客户满意度调查表及电话回访、上门拜访、客户反馈等统计书面及口头反馈信息每下降1%扣1分营销部8终端客户比例40%以上5努力扩大终端客户比例，以追求产品最大价值终端客户与全数客户之比，每下降1%扣1分营销部9外销出口比例：直接出口≥10%间接出口≥10%5努力扩大外销市场直接或间接外销销售额与月销售额之比，每上升或下降1%扣0.5分财务部10销价水平10公司定价、实际销售单价实际售价与公司定价之比，每下降1%扣1分营销部11制度执行率100%5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理12管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组13月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理14管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分总经理核准：审核：制表：日期：2007年3月9日行政总监工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明、考核依据考评办法、计算公式数据来源1培训计划完成率95%以上5人力资源办牵头组织各部门拟定培训计划尚未按计划完成培训课时与计划课时之比，每降低1个百分点扣0.5分。人力资源办2培训考核率95%以上5由人力资源办牵头对受训人员进行不同形式的考核并形成记录（培训考核表培训已考核人员与全体受训人员之比，每降低一个百分点扣0.5分人力资源办3人员招聘及时率90%5及时了解公司各部门因人需求并根据需求状况做到招聘的及时性延误天数与需求天数（指人员需求申请单传到人力资源办之日）之比，每降低1%扣0.5分用人单位反馈考评小组4人员招聘有效率90%以上5依据公司岗位要求招聘合适人员并对入职人员做试用评估依据用人单位的反馈信息来评估招聘有效率，试用合格人员，除以试用人员之比，每降低1个百分点扣0.5分人力资源办5文件管控率95%以上2按程序文件要求分类管理、建立目录索引、文件发放审批手续、做到查询明确未按要求做或少做超过1次每增加1次扣1分5S检查小组6现场管理（含5S）执行率100%2按公司规定要求及频次执行每减少一次扣1分5S检查小组7食堂满意度3用餐人员对食堂用餐环境、服务、菜款、价格、品种、口味、服务态度等的综合评价满意度以抽查考评范围内不满意人数与抽查人数之比，每低于1%扣0.5分考评小组8企业文化设定目标创建率90%以上3根据公司要求组织相关活动和板报宣传工作未按规定创建一项扣1分考评小组9环境卫生设定目标达成率95%以上5根据公司要求及卫生打扫频次及要求进行抽查超过2次未达标每增加一次扣1分考评小组10消防、防火、防盗管控率95%以上5火灾偷盗事故为0，消防设施须按规定保养好出现一次火灾事故即为0分，被盗事件扣1分，消防设施超过二处每增加一处未保养扣1分安全科11食堂食品安全卫生达标率5食品中毒事件为0，食品卫生须出现一次食物中毒即为0分，查食堂作业未按食堂行政部95%以上按食堂卫生管理规定执行卫生规定超过二次每增加一次扣1分，员工反馈饭菜不卫生一次扣1分12人力成本控制规定目标达成率95%以上5依据人事月报表、公司人员定编表实际人数与定编人数之比每降低1%扣0.5分人力资源办13制度执行率5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理14薪酬核算准确率98%3以员工反馈工资计算错误为依据超过二次每增加一次员工对薪酬计算错误的反馈扣1分员工反馈人力资源统计15考勤准确率2人工考勤错误为0,以各单位上交人力资源办的考勤记录为依据每发现一次人工考勤记录错误扣0.5分人力资源办16基建维修工程交期达成率95%以上5以工程合同、零星维修项目联络单上注明时间为依据实际总数与计划总数之比,每降低1%扣0.5分行政监督办17基建维修工程质量达成率100%5以工程合同质量标准、公司基建相关标准、行业相关标准未达成质量要求项目次数与月维修工程项目数量之比，每降低1%扣0.2分行政监督办18管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组19月度工作计划完成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理20管理职责落实完成率95%以上20依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。总经理核准：审核：制表：日期：2007年3月9日总工程师工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1产量达成率98%以上15按公司每月订定的产量计划实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分生产部2产品质量达成率98%以上10按公司订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分品管部3消耗指标达成率98%以上15按公司下达的消耗指标为依据钛矿收缩为80%，每下降1%扣2分生产部4用户对产品的质量满意度90%以上5按营销部收到客户投诉、抱怨次数为依据每月抱怨次数1次为基准分，每月累计抱怨次数，每增加一次扣1分营销部5安全：千人负伤率0.5‰以下，火灾事故为010按公司安全生产管理制度执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科6技改工程进度达成率95%以上8以合同及项目确定的时间为依据实行完成时间与计划完成时间之比，每降低1%扣0.5分技术部7技改工程质量100%7按合同或确定的工程质量要求每发现一处质量问题则扣1分技术部8管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理10管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。总经理核准：审核：制表：供应副总工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1采购物资及时率95%20费用报销票据须经财务部审核大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1%扣1分，其他材料采购延误次数超过二次每增加一次扣1分，两者扣分相加所得扣分储运部2采购物资质量情况20按照公司进料检验标准、检验单及采购合同验收。购进材料未达质量要求次数每增加一次扣1分品管部3采购物资的性价比是否合理10大宗材料尽量100%招标（特例情况除外），其他物资采用比价及定点采购（特急需配件除外）发现一次未按规定操作扣1分行政监督办4资金安全率100%5不能出现资金货款损失等现象只要出现一起资金货款损失现象即为0分财务部5采购成本的控制比2006年下降3%以上10对照去年度采购单价财务部依据性价比较成本，比较得出下降比例，然后定性评分财务部6本部门工作效率、服务满意度98%以上5收集其他单位（使用单位）对采购人员的工作效率、服务等反馈信息超过二次每增加一次使用单位对采购人员不满意扣1分各单位反馈考评小组7制度执行率100%5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理8管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理管理职责落实完成率95%以上20依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。总经理核准：审核：制表：日期：2007年3月9日生产副总工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1产量达成率98%以上15按公司每月订定的产量计划实际完成的量与计划量之比，每降低1%扣1分生产部2产品质量达成率98%以上15按公司订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分品管部3消耗指标达成率98%以上15按公司下达的消耗指标为依据钛矿收率为80%，每下降1%扣2分生产部4用户对产品的质量满意度90%以上5按营销部收到客户投诉、抱怨次数为依据每月抱怨次数1次为基准分，每增加一次扣1分营销部5安全：千人负伤率0.5‰以下，火灾事故为010按公司安全生产管理制度执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科6设备管理制度落实执行率100%10依据设备管理制度要求执行每发现一项未按制度要求执行，则扣1分，直至扣完为止。5S检查小组7生产工艺指标贯彻执行98%以上5依据技术部门订定的生产工艺指标1处以上每发现一处违反生产工艺指标则扣1分技术部8管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理10管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。总经理核准：审核：制表：日期：2007年3月9日顾问工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1工程技术工作监督差错率为015依据工程技术出现差错的次数每